【正文】 等建立后勤信息服務(wù)平臺，相繼建設(shè)運行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報修平臺、服務(wù)監(jiān)督平臺、學生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通、移動后勤等，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽 。 三、各中心的重點工作 （一）工程項目 20xx 年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計、編制方案、申 請上報、組織招投標、組織工程施工、加強監(jiān)督管理、嚴格簽證審計、規(guī)范工程驗收、規(guī)范工程款支付等工作。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。 （二）綠化美化 xx 山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣 第 16 頁 共 22 頁 草、太陽菊等植物，進一步美化校園環(huán)境。 （三）飲食工作 《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。 （四）學生公寓工作 。 、售貨機等設(shè)備，提高公寓的硬件設(shè)施。 （五）水電暖工作 xx 熱電廠對懷遠校區(qū)、 xx 校區(qū)并大學生活動中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改 造二級泵房研究生樓水庫。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作 （六）校園物業(yè) ，集中整治懷遠校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點。在滿足校內(nèi) 35 部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司，并開展對外承攬維保工作。要逐步和其他公辦園接軌，通過學校和政 府溝通協(xié)商，爭取化的公辦園應(yīng)享受的政策補貼，加快幼兒園的發(fā)展。 （八）交通運輸工作 ，由自主經(jīng)營、自負盈虧轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障，即所有在編職工納入學校統(tǒng)一管理。 （九）國際交流中心 按照學校專題會議精神， 。 （十）校醫(yī)院 ，制定傳染病預(yù)防控制工作計劃，認真做好學校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預(yù)防和控制學校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護學校正常的教育教學秩序。 （十一）機關(guān)工作 。 勤集團資金的會計核算關(guān)系。 ，重新劃分歸類，構(gòu)建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系。 。 第 19 頁 共 22 頁 后勤部工作計劃五篇 （五） 一、建立大房產(chǎn)觀念 通過探索與實踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標，就是要形成大房 產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。同時，公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續(xù)秉承跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，以講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。后勤中心作為潞安集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全、社 區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必 第 20 頁 共 22 頁 須把抓安全當作第一責任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認識到安全是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中 心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。 三、常抓不懈，提高績效管理水平 自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負責人就評價體系進行廣泛的研討，根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。接下來，我們要 緊緊圍繞后勤十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。 四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑 節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟效益 第 21 頁 共 22 頁 的有 效措施。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進一步細化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓大不放小，從細節(jié)入手摳節(jié)能 ，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。我們按照服務(wù)社會化、管理科學化、運作市場化的目標和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償服務(wù)，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以質(zhì)量第一、用戶至上的理念和誠實守信的經(jīng)營原則，堅持科技創(chuàng)新 ，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場。 六、做好國際安全社區(qū)的驗收工作 20xx 年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進行一次大檢查。 七、全力以赴保證各項目的順利開展 上半年，公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工。