3后勤部工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-08-26 17:09本頁面
【正文】 13 頁 至辦公室，且內(nèi)容要細(xì)化至各項(xiàng)工作落實(shí)時(shí)間、由誰負(fù)責(zé)完成、是否按要求完成、如未完成，原因是什么、 何時(shí)能夠徹底完成。會議制度中明確提出晨會、例會、半月協(xié)調(diào)會、月總結(jié)會會議時(shí)間、會議召開內(nèi)容，會議紀(jì)律，列會要求等。后勤員工工裝送洗也更改至世貿(mào)，由員工自行至世貿(mào)洗衣房換洗。通過這一個(gè)月以來的工作，現(xiàn)對部門工作進(jìn)行如下總結(jié)： 由于聯(lián)系邯鄲鼎力專業(yè)除四害經(jīng)銷服務(wù)部、石家莊橋東衛(wèi)防消毒殺蟲服務(wù)處兩處滅四害公司協(xié)商我公司世貿(mào)、基地滅四害工作。通過座談會、征詢會、 第 8 頁 共 13 頁 談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方 面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。 超前思維、了解當(dāng)前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時(shí)期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。 搞好分工、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。 節(jié)能降耗工作 實(shí)行材料消耗、物耗有計(jì)劃，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量、定額、計(jì)量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大限度有效利用。 （ 3）推進(jìn)公司亮化、凈化工程。 企業(yè)形象建設(shè) 第 7 頁 共 13 頁 （ 1）企業(yè)文化建設(shè)，精 神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位 。 職工培訓(xùn) 結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。 （ 3）外宣要具有超前意識，搶抓時(shí)機(jī)，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道 。 宣傳教育工作 （ 1）對黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)，反饋有力，提升水平 。 （ 2）各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組 。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。 其他服務(wù)部門 坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需 求。 （ 3）澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn)三無標(biāo)準(zhǔn)，即無雜物、無異味、無灰塵，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)的局面 。 兩堂（塘）一舍工作 （ 1）食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提 升飯菜質(zhì)量，本著一切為了職工健康的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食 8 個(gè)品種以上，副食不少于 12 個(gè)品種 。 （ 2）突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康 。 全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo)。 職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平 。 宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。為使 20xx 年各項(xiàng)工作做的更好 ，特制訂工作計(jì)劃如下： 一、工作目標(biāo)： 在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年
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