【正文】 。懷遠校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖。校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包。
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　　(三)運行機制的改革
　　，集團各中心經(jīng)費實行預(yù)算制。
　　、定崗、定責，選聘上崗。
　　(一)重新設(shè)立機構(gòu)，增強服務(wù)職能
　　按照后勤集團職能，將服務(wù)保障性機構(gòu)和經(jīng)營性機構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責。
　　xx年是豬年，馬兒健步如飛，我們會有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導的正確指導下，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會更加美好和輝煌。堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理。加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。做到重點突出、動態(tài)控制。
　　加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、病人的安全防范措施的落實、檢查和管理。嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。
　　二 、工作計劃
　　增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立為病人服務(wù)的思想，加強與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通，加快建設(shè)健全和完善的工作機制，加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度。
　　3. 繼續(xù)加強改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。
　　一、工作目標
　　1. 增強安全意識、管理意識、大局意識，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院安全管理措施，嚴格執(zhí)行全院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
　　后勤部工作計劃五篇(三)
　　在xx年即將過去，而xx年到來之時，在以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進一步加強和改進醫(yī)院工作。
　　三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖。
　　(五)開展成本管理
　　要建立成本管理制度，加強成本核算，嚴格成本控制。
　　(四)全面推行項目管理
　　落實到管理、服務(wù)、經(jīng)營的各種項目，全面推行，不斷規(guī)范。
　　(三)發(fā)動員工，全體參與
　　員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。
　　(二)制定計劃，推進工作
　　各個中心、各個項目要根據(jù)集團三年計劃，結(jié)合本中心、本項目的實際，制定具體行動計劃，既要有個長期計劃，也要有目前工作安排，有步驟有計劃地推進各項工作。
　　五、落實措施
　　(一)加強領(lǐng)導，精心組織
　　實現(xiàn)集團三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程，各項計劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點上的精細，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認識也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強領(lǐng)導，精心組織。積極應(yīng)用新技術(shù)，促進節(jié)能減排。
　　(十)研究xx校區(qū)后勤管理體制和運行機制
　　適應(yīng)學校組建xx分校的計劃，加強xx校區(qū)后勤建設(shè)，為xx分校的教學科研和師生員工提供強有力的后勤保障。
　　，適應(yīng)“211”大學要求。
　　，明確財務(wù)責任，規(guī)范收支活動，實現(xiàn)開源節(jié)流。
　　，爭取經(jīng)營收入。
　　，并整合學校文印資源。
　　(九)提高后勤經(jīng)營效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟基礎(chǔ)
　　，爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師，強化幼兒特色教學，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。
　　(八)辦好幼兒園
　　提高幼教管理水平，確保省級示范幼兒園資格。配合學校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項管理規(guī)章制度，提升服務(wù)質(zhì)量。
　　(七)提升水電管理服務(wù)水平
　　測量各物業(yè)服務(wù)項目水電成本。中級、技術(shù)職工達到60%以上。重點崗位人員要全部持證上崗。
　　20xx年建設(shè)食品安全檢測室，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生。進一步規(guī)范自營項目、合作項目和租賃項目的管理，做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營管理。
　　
　　策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目，爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目。建立校園除“四害”長效機制，加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。建設(shè)和養(yǎng)護校園園林小景。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。
　　
　　處理好校園生活垃圾。對現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進行逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支。做好19公寓、紫荊公寓項目管理方案。促進職能部門對學生公寓管理齊抓共管。
　　建設(shè)學生公寓文化。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強安全防范措施。建立學生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。開展親民活