【正文】 后勤集團(tuán)的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)，要堅(jiān)持以人為本的原則，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校建設(shè) 211 工程大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照突出服務(wù)，兼顧經(jīng)營，規(guī)范管理，樹立品牌的基本原則，不斷增強(qiáng)滿足學(xué)校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。 1配合人力資源部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平 1注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事。調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門各項(xiàng)工作有序開展，計(jì)劃及時(shí)完成的程度、關(guān)心員工與做員工的思想工作 1員工更衣室與其他服務(wù)設(shè)施的管理并檢查和督促工作。 領(lǐng)頭之人嚴(yán)以律己，以身作則，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團(tuán)結(jié)全體人員，形成良好的氛圍。不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境，協(xié)助實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量。信息傳遞與溝通 。傳菜與質(zhì)量把關(guān) 。家私財(cái)產(chǎn)與餐具，器具的管理，檔案建立與修正 。二級庫管理，物料補(bǔ)充與控制 。 第 1 頁 共 22 頁 后勤部工作計(jì)劃五篇 后勤部工作計(jì)劃五篇 （一） 餐具清洗，消毒，保管 。環(huán)境清潔維持，泔水處理 。布草管理與配置 。餐飲前廳申購和到位物品（統(tǒng)稱）的驗(yàn)收及其使用信息反饋 。醬料與菜品所跟用具的配備和跟進(jìn) 。等相應(yīng)的工作內(nèi)容 實(shí)施餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助解決人事問題 。 協(xié)助各個(gè)部門的工作，以保證酒店的每天正常運(yùn)營 做好每天營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，做好酒店的成本控制及消耗控制 做好酒店每位員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施 員工食堂和宿舍管理制度的完善與實(shí)施 對管事部的庫房，財(cái)產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風(fēng)格，態(tài)度教育很重要，另外加強(qiáng)責(zé)任管理，建立嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。 第 2 頁 共 22 頁 后勤員工的定期培訓(xùn) 與考核 員工未來業(yè)余活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時(shí)對員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議 1酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施 1提高后勤人員的工作質(zhì)量，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)工作 1負(fù)責(zé)調(diào)配本部門人員的工作安排。 1員工宿舍管理 制度與員工就餐時(shí)間及作息時(shí)間的合理安排制度的實(shí)施 1嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 1強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)作，機(jī)制運(yùn)行 要實(shí)施兄弟姐妹般情懷與嚴(yán)格的紀(jì)律管理并重，恩威并 第 3 頁 共 22 頁 施，管理要有魄力，樹立榜樣 后勤部工作計(jì)劃五篇 （二） 一、指導(dǎo)思想 《國 務(wù)院關(guān)于推進(jìn) xx 國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》明確要求：要提高 xx 大學(xué) 211 工程建設(shè)水平。 二、指導(dǎo)原則 （一）堅(jiān)持服務(wù)宗旨 后勤集團(tuán)凡事從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為關(guān)注焦點(diǎn)，努力將您滿意，我高興的質(zhì)量方針變成集團(tuán)和員工的自覺行為，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。 （三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧 正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營的關(guān)系，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系。 三、計(jì)劃目標(biāo) （一）安全穩(wěn)定目標(biāo) 抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理，保證后勤集團(tuán)安全穩(wěn)定，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局。 （三）管理規(guī)范目標(biāo) 健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的規(guī)范管理。 （五）收入水平目標(biāo) 校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級人員的收入水平 。 四、分類實(shí)施 （一）規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 按照專業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益的原則，檢驗(yàn)、調(diào)整和 第 5 頁 共 22 頁 規(guī)范中心級機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)。 （二）規(guī)范崗位設(shè)置 為提高管理效率和服務(wù)水平，按照工作滿負(fù)荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的 4%以內(nèi)。 為切實(shí)開展黨團(tuán)群工和綜合治理活動(dòng)，加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，促進(jìn)后勤集團(tuán)整體提升，集 團(tuán)設(shè)置黨支部專職書記。鼓勵(lì)員工承諾項(xiàng)目管理，通過努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增加收入。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提高員工收入水平的承諾。近期，要推出關(guān)于工資、人事、財(cái)務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營、工程等幾個(gè)關(guān)系到 集團(tuán)全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。 質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也要突出重要過程和重要細(xì)節(jié)。 20xx 年引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立后勤集團(tuán)食品安全管理體系。 研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理。開展親民活動(dòng)，宣傳物業(yè)管理。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)安全防范措施。 建設(shè)學(xué)生公寓文化。促進(jìn)職能部門對學(xué)生公寓管理齊抓共管。做好 19X 公寓、紫荊公寓項(xiàng)目管 第 7 頁 共 22 頁 理方案。對現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進(jìn)行逐步