3后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-08-26 17:07本頁面
【正文】 拔 制 度 關(guān)于后備干部培養(yǎng)選拔制度 為進(jìn)一步健全公司干部選拔管理機(jī)制，加強(qiáng)公司后備干部培養(yǎng)選拔力度，建 立具有生機(jī)和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，切實(shí)解決好本公司后備干部 “ 量不足、選不準(zhǔn)、用不上 ” 問題，特制定本制度。 五、后備干部推薦注意事項(xiàng) 、工作實(shí)績、廉政情況、群眾公認(rèn)程度和發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒媪私獗煌扑]人，本著對學(xué)校負(fù)責(zé)、對個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度推薦后備干部，必要時(shí)可 在不同范圍聽取群眾意見。通過干部培訓(xùn)、校、內(nèi)外掛職鍛煉等形式，積極為后備干部的成長提供平臺。 （ 3）黨支部應(yīng)根據(jù)后備干部培養(yǎng)、管理、考核實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整更新后備干部人才庫。 四、后備干部的管理和培養(yǎng)使用 （ 1）后備干部名單一經(jīng)確定，由學(xué)校黨支部建立專門的后 第 10 頁 共 18 頁 備干部檔案，統(tǒng)一管理。 報(bào)名地點(diǎn)：電話： 年月日 第三篇：后備干部培養(yǎng)實(shí)施方案 20242024 學(xué)年第二學(xué)期初級中學(xué)后備干部培訓(xùn)方案 為適應(yīng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展和干部人事制度改革的需要，進(jìn)一步加 第 9 頁 共 18 頁 強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃的培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊(duì)伍，建立學(xué)校 后備干部人才庫，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，經(jīng)學(xué)校黨支委和領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定在一定范圍內(nèi)廣泛征求意見，推薦學(xué)校后備干部。 六、報(bào)名時(shí)間和方法 報(bào)名時(shí)間： 報(bào)名辦法。要有專門部門和專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)工作，確保工作順利進(jìn)行。 五、有關(guān)要求 各單位要高度重視此次后備干部選拔活動(dòng)。由公領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定最終人選。（其中 ：公司領(lǐng)導(dǎo)班子占 15 分，相關(guān)中層干部占 10 分，職工代表占 10 分?？疾靸?nèi)容包括政治思想素質(zhì)、能力水平、勤政廉潔、工作實(shí)績。演講要在 10 分鐘以內(nèi)，現(xiàn)場答題 1— 2 題，滿分為 35 分。 （二）演講答辯。內(nèi)容包括：公司基本知識、綜合管理知識、寫作水平。 四 、后備干部選拔程序 公開選拔按照報(bào)名、資格審查、筆試、演講答辯、組織考察、研究審定、公示等程序進(jìn)行。 方式。 符合下列條件之一者： 1）研究生學(xué)歷，參加工作 1 年以上； 2）本科及以上學(xué)歷，參加工作 3 年以上； 3）專科及以上學(xué)歷，參加工作 5 年以上。 第 7 頁 共 18 頁 年齡。被確定為中層助理后備人選的，列入公司后備干部庫，進(jìn)行統(tǒng)一管理，待崗位 空缺時(shí)，根據(jù)個(gè)人與崗位匹配情況，直接進(jìn)入提名配釀程序。中層助理若干名。實(shí)施方案如下： 一、指導(dǎo)思想 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，群眾公認(rèn)和注重實(shí)績原則，公開、公正、公平和競爭擇優(yōu)原則，拓寬識人視野和用人渠道，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司更好更快地發(fā)展。 七、本方案由黨政綜合辦制訂、解釋和修訂。已被確定為后備干部培養(yǎng)對象或進(jìn)入后備干部人才庫中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養(yǎng)資格： （ 1）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的；（ 2）工作業(yè)績差，管理技能沒有明顯進(jìn)步的；（ 3）年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；（ 4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；（ 5）群眾意見較大，威信不高的； （ 6）由于健康原因，不能履行工作職責(zé)的；（ 7）因其他原因，不適宜作為后備干部的。凡因工作需要而聘用新的管理人員，廠部將在后備干部人員中擇優(yōu)錄用。 （二）后備干部由廠黨政辦統(tǒng)一管理。 五、后備干部的管理 （一）后備干部的待遇。 第 5 頁 共 18 頁 所在部門培訓(xùn)結(jié)束后要對參培后備干部進(jìn)行認(rèn)真考查，并作出培訓(xùn)鑒定。崗位能力考評。 （二）考查方式 學(xué)習(xí)自查。輪崗培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才，側(cè)重培養(yǎng)企業(yè)各主要管理部門實(shí)踐能力，使其了解企業(yè)各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環(huán)節(jié)的管理流程，培其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積
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