3加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的意見和建議-文庫吧資料
2024-08-26 16:28本頁面
【正文】 、多層次激勵吸引人才。三是要建立公平的競爭用人機(jī)制，使人才有鍛煉的機(jī)會及發(fā)揮才華的空間，使之實現(xiàn)自己的價值。二是通過提高待遇、委以重任、政策制度等多措并舉，提高職工的成就感。 二、重 “ 留人 ” ，堅持以人為本、逐步改善待遇、給予發(fā)展機(jī)會、給予職工關(guān)心等多方式留人， 保證了人才隊伍的基本穩(wěn)定。各 項工程施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化管理程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè) “ 帶頭人 ” 。大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。每一項培訓(xùn)按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項目，不斷完善課程
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