3關(guān)于工會四化問題的調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-08-26 14:32本頁面
【正文】 有事情想得到工會、找得到工會，工會又能解決具體問題，使工會真正成為做職工群眾信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人。 強化服務(wù)意識。 強化大局意識。有些部門制訂涉及職工群眾利益的改革措施不注重聽 取工會和職工意見。 工會和職工參與渠道還不通暢。 工會工作的法律法規(guī)還不完善。三是考核評價體系不到位。二是指導(dǎo)工作不到位。一是思想認識不到位。 （六）外部環(huán)境有待優(yōu)化。比如，非公經(jīng)濟、信息化、農(nóng)民工等應(yīng)當加強的工作沒有對口部門。 機構(gòu)設(shè)置不活。國有企業(yè)改制過程中，比較普遍的做法是將工會合并到黨群工作部，工會專職干部大幅減員，有些由國有改制為民營企業(yè)后，工會組織更是名存實亡。盡管我國《工會法》和相關(guān)的政策法規(guī)明文規(guī)定，不得隨意撤銷、合并工會組織，但事實上，在機關(guān)事業(yè)單位和國有企業(yè)改革過程中，工會往往是首當其沖被撤并的對象。 （五）工會機構(gòu)弱化僵化?，F(xiàn)行工會經(jīng)費分成層級是全總，省、市、縣（區(qū)）總工會四級，有穩(wěn)定的來源，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)（社區(qū)）工會，以及近年來大量成立的工會聯(lián)合會、樓宇工會沒有經(jīng)費來源，嚴重制約了其職責履行和作用發(fā)揮。此外，有些區(qū)長期抽調(diào)工會干部（甚 至是主要領(lǐng)導(dǎo)干部）從事拆遷、維穩(wěn)等非本職工作，較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）習(xí)慣把年紀大、身體狀況不太好的同志安置性配備到工會崗位，使本就偏弱的基層工會雪上加霜。 XX 縣區(qū)總工會下轄 11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會，工會干部 55 人均為兼職。如，武漢化學(xué)工業(yè)區(qū)工會目前無編制，實際配備干部 2 人；街道工會 1 個， 2 名干部均為兼職。 人力配備上。有的工會干部不鉆研工會工作的特點和要求，找不到做群眾工作的規(guī)律，抓不準群眾的 “ 生物鐘 ” ，工作做不到實處。有的工 會干部對工會的專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)能力弱，不能很好的履職盡責。 知識儲備不足。 思想觀念滯后。還有一些 工會領(lǐng)導(dǎo)干部工作理念、工作方法簡單化，不恰當?shù)卣瞻嵝姓C關(guān)的工作方法和管理辦法。部分工會干部對職工群眾缺乏感情，忘 第 5 頁 共 14 頁 記了自己代表誰、聯(lián)系誰、服務(wù)誰，在工作上沒有做到從群眾中來，到群眾中去，為群眾想得少、做得少，不愿意沉下身子真正走近群眾，真正傾聽他們的訴求，真正為他們排憂解難，做工作有趨易避難、避重就輕的想法。 （二）工會干部宗旨意識有 待強化。黨組織對工會一直延續(xù)著傳統(tǒng)的、行政色彩濃厚的考核模式，未建立符合工會工作特點的考核評價標準和體系。我國工會組織屬于典型的行政機關(guān)的結(jié)構(gòu)形式，各級地方工會的機構(gòu)設(shè)置基本套用黨政機關(guān)模式，享有特定的行政級別，并按照行政方式運作，沒有充分體現(xiàn)工會工作特點。 二、產(chǎn)生 “ 四化 ” 問題的原因分析 （一）工會組織體制和考核方式不夠科學(xué)。但是， 66%的受訪職工認為在利益受到損害時，工會組織沒有能力真正幫助他們解決問題。 （六）職工訴求多，真正解決少。 從調(diào)查情況來看， 78%的受訪職工知道單位建立了工會組織，66%的受訪職工知道單位的工會干部是誰，但是只有 26%的受訪職工認為工 會組織作用很大， 29%的職工認為工會組織沒有作用。有些活動雖然表面上熱熱鬧鬧，場面大，但是并不對職工的味口、并不符合職工意愿，工會費了很大的勁，但有些職工認為沒有實際意義，是搞形勢主義，有浪費、作秀之嫌。 調(diào)研數(shù)據(jù)顯示， 我市工會每年雖然開展活動很多，但是職工認同度并不高，受訪的職工只有 41%表示參加過工會組織的活動。多數(shù)考核檢查不注重針對存在的問題提出指導(dǎo)意見和工作要求、不注重跟蹤服務(wù)，不能達到指導(dǎo)基層，促進基層提升工作水平的目的。 （三）考核檢查多，指導(dǎo)服務(wù)少。在選擇
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