3精細(xì)化管理工作會(huì)議致辭-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 17:37本頁(yè)面
【正文】 流，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，從而提升集團(tuán)公司的整體管理水平 。遵照 王總的指示精神，集團(tuán)公司正在研究制定針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理辦法，確保各項(xiàng)工作得到貫徹落實(shí)。 激勵(lì)約束體系關(guān)鍵是把執(zhí)行力建設(shè)情況與員工薪酬緊密結(jié)合，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成合理的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，增強(qiáng)干部、員工執(zhí)行力建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。各級(jí) 各單位要根據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，建立健全覆蓋全員的績(jī)效考核體系，做好績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)的工作。各單位要建立查找問(wèn)題和合理化建議的長(zhǎng)效機(jī)制，將這項(xiàng)工作定期化和常態(tài)化，建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)廣大員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)管理水平的快速提升。整改工作要做到有措施、有結(jié)果、有檢查、有考核，要確保實(shí)效。能立即整改的問(wèn)題，要做到及時(shí)整改 。問(wèn)題查找是前提，整改落實(shí)是關(guān)鍵，問(wèn)題找到了，分析清楚了，如果不真正下力氣整改落實(shí)，等于無(wú)用功。 二、下半年工作安排 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 按照年初制定的以執(zhí)行力建設(shè)為中心，優(yōu)化四大體系，突破七項(xiàng)重點(diǎn)的工作部署，下半年，重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作： （一）繼續(xù)抓好查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展活動(dòng)，確保實(shí)效 這項(xiàng)活動(dòng)從 4 月份開始，已完成了查找問(wèn)題和制定整改方案兩個(gè)階段的工作。三是現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步加強(qiáng)。部分單位結(jié)合實(shí)際不足，機(jī)械執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定動(dòng)作，缺少自選動(dòng)作。信息化建設(shè)的加快，有力地提升了精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)的水平。軌 道交通集團(tuán)推進(jìn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、無(wú)人值守道口集中控制系統(tǒng)建設(shè)。上半年，信息工程公司正式啟動(dòng)數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作日志、合同管理、成本費(fèi)用管理、考勤管理等日常管理活動(dòng)的數(shù)字化管理。國(guó)際合作公司把經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)分解細(xì)化到了部門、項(xiàng)目部，一些指標(biāo)落實(shí)到了個(gè)人，實(shí)現(xiàn)每名員工都有一張利潤(rùn)表，并配套相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核的要求，各單位進(jìn)一步完善了崗位責(zé)任制，分解、細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 對(duì)重點(diǎn)工作制定了配檔表。樣板的創(chuàng)樹工作，發(fā)揮了典型示范作用，增強(qiáng)了各單位之間的學(xué)習(xí)和交流，成效顯著。 5 至 6 月份，分別組織了高速公路運(yùn)營(yíng)和建設(shè)施工片區(qū)交流會(huì)，觀摩了高速股份數(shù)字化高速公路指揮調(diào)度系統(tǒng)、濟(jì)青濟(jì)南分公司查找問(wèn)題、創(chuàng)新增效主題活動(dòng)展示、天橋服務(wù)區(qū)文明服務(wù)、臨棗高速施工現(xiàn)場(chǎng)管理等樣板單位。目前， 7 項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。路橋集團(tuán)專門成立了《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》編制委員會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，規(guī)范分為 26 個(gè)章節(jié)，包括了施工管理的整個(gè)流程，系統(tǒng)總結(jié)了多 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)區(qū)管理公司以四級(jí)檢查為重點(diǎn)，采取檢查、復(fù)查、再檢查等方式，每月進(jìn)行巡查，上半年共下達(dá)整改通知 57 份，整改通報(bào) 5 份，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。 7 月份，經(jīng)集團(tuán)公司研究，對(duì)服務(wù)區(qū)管理公司開展為期一個(gè)月的巡視督察工作，采取了明查暗訪、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查等方式，幫助服務(wù)區(qū)管理公司查找問(wèn)題、分析原因、解決困難、促進(jìn)發(fā)展。 3 月份，對(duì)各單位的精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行全面檢查，并形成了檢查報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。目前，各單位已完成對(duì)查找問(wèn)題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責(zé)任人、時(shí)間安排和檢查驗(yàn)收。高速股份實(shí)現(xiàn)了七結(jié)合，即：與合理化建議活動(dòng)相結(jié)合、與機(jī)制創(chuàng)新工作相結(jié)合、與執(zhí)行力建設(shè) 相結(jié)合、與制度流程落實(shí)工作相結(jié)合、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合、與約談約訪工作相結(jié)合、與兩保兩樹活動(dòng)相結(jié)合，成效明顯。 （三）查問(wèn)題、找不足
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