5企業(yè)精細(xì)化管理工作-文庫吧資料
2024-09-08 19:54本頁面
【正文】 、真實(shí)地反映資金使用情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。對各工程處、 第 3 頁 共 5 頁 車間、部室預(yù)算資金的來源和支付進(jìn)行分類審定，將開支分別劃分為工資、稅金、勞保統(tǒng)籌、電費(fèi)、材料、備件、上級供物資、零星費(fèi)用、專項(xiàng)資金等，針對不同性質(zhì)的開支采取不同的限額、定額撥付方法，既能確保資金的及時(shí)到位，又能監(jiān)控其合理、有效使用。在日常營運(yùn)資金管理上，實(shí) 行三統(tǒng)一制度，即 “ 統(tǒng)一在規(guī)定銀行開戶，統(tǒng)一進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)，統(tǒng)一進(jìn)行公司內(nèi)部資金結(jié)算 ” 。 三、資金的精細(xì)化管理 資金的精細(xì)化管理，其根本目的在于精益求精，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供資金使用的來龍去脈，為公司整體精細(xì)化管理辦法的實(shí)施提供良好平臺。工程竣工后，應(yīng)成立回訪維修小組，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行回訪。施工過程中要隨時(shí) 巡檢，確保落實(shí)。材料和半成品進(jìn)場后，由技術(shù)員、質(zhì)量員等根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用。做好工程的檢驗(yàn)工作。工程處下屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要組織技術(shù)員、施工員等做好圖紙自審、施 第 2 頁 共 5 頁 工組織
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