3管理者代表工作小結(jié)-文庫吧資料
2024-08-18 17:28本頁面
【正文】 況，對缺口、 “ 瓶頸 ” 問題及時向最高管理者建議、報告，提出可行性方案。《職能分配表》確定后，在各部門職責和權(quán)限中，對歸口要素必須有相應的描述，即用文字準確無誤地規(guī)定下來，避免《職能分配 表》與文字描述相互不一致，接口不統(tǒng)一問題。根據(jù)體系標準各要素（求）的內(nèi)涵，結(jié)合組織內(nèi)部機構(gòu)的設置和工作任務，將標準中各要素（求）利用矩陣表對應地分配到相關職能部門。突出重點，體現(xiàn)持續(xù)改進、預防為主的承諾；目標要盡可能量化、 第 8 頁 共 13 頁 具體，可考核，可測量；在相關職能和各層次分解展開；定期考核，測量。 在深刻理解標準各項要求內(nèi)涵和實質(zhì)的基礎上，管理者代表要充分結(jié)合本組織產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理的特點和實際，抓好以下 6個方面的策劃： 目標建立、展 開和測量的策劃。 管理者代表的職責歸納起來有四項。因此，管理者代表既是組織管理體系建立、實施和保持的領導者、策劃者，又是活動的組織者、推進者、還是效果的督查者、改進的決策者及處理各種關系的協(xié)調(diào)者。 第 7 頁 共 13 頁 二、公司內(nèi)審員的管理工作 目前公司共 62 人取得內(nèi)審員資格證書， 2024 年公司聘任內(nèi)審員共 34 人。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標準化知識培訓，使全員質(zhì)量意識發(fā)生了根本的變化。 一、對標準化管理工作開展情況的回顧 公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng) 新，先后于 2024 年、 2024 年通過質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認證。 管理者代表：何一東 2024 年 11 月 20 日 第四篇：管理者代表發(fā)言稿管理者代表發(fā)言稿 各位領導、內(nèi)審員： 今天是我擔任管理者代表職務以來參加的第一次標準化工作會議，對于標準化管理工作，我也還在繼續(xù)學習，希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗。 ： 第 6 頁 共 13 頁 定期組織各部門對體系適宜 性和有效性進行，進行探討。上次外審中的不符合也得到有效整改。 ： 管理者代表在 10月 18～ 19日組織了自公司建立質(zhì)量管理體系以來的第一內(nèi)部審核活動，并且已對所有的不符合項進行了關閉。 ” ，開展了一系列工作。質(zhì)量方針得到了有效的貫徹與執(zhí)行。 XX 市陽光立德電子設備有限公司 二 0 一 0 年九月 第三篇：管理者代表工作總結(jié)管理者代表工作總結(jié) （供管理評審用） 今年以來，管理者代表從事大量的工作，特別是文件編制修改工作，建立了公司 2024 版質(zhì)量體系文件，包括《質(zhì)量手冊》等，以及一系列的聯(lián)系和溝通工作。 指導質(zhì)量體系辦公室編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責組織實施；組織 、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展；指導審核組長編寫內(nèi)部審核報告。 指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)設施之維護保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導書、負責產(chǎn)品防護，指導生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批；指導工程部編制工藝規(guī)程；指導質(zhì)檢部進行了產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制；負責對設施采購的質(zhì)量審批，指導銷售部在各方面售后服務之工作。 評審、設計開發(fā)驗證報告，協(xié)助審核試產(chǎn)報告；為工程部經(jīng)理批準項目建議書、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見；指導采購部對
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