3管理者代表工作小結(jié)-展示頁
2024-08-18 17:28本頁面
【正文】 所需物料采購之質(zhì)量檢查工作，市場調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向；指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)控部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。 審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄；指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管。 負(fù)責(zé)體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標(biāo)；指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。 對公司的質(zhì)量體系管理工作負(fù)主要責(zé)任。 希望大家同心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)我公司的管理方針和目標(biāo)作出努力。從審核過程看，本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好，各項(xiàng)工作都是基本得到了正常開展，在文件貫徹實(shí)施的過程中，領(lǐng)導(dǎo)和各 第 2 頁 共 13 頁 部門負(fù)責(zé)人比較重視，收到良好效果。 二、員工的管理素質(zhì)有效提升 公司根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，多次對員工進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量意識、安全意識等方面，使公司的員工對質(zhì)量體系的認(rèn)識更加深入。 第 1 頁 共 13 頁 管理者代表工作小結(jié) 質(zhì)量管理體系是企業(yè)走向市場，參與市場競爭的重要因素，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的具體體現(xiàn)，是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的必由之路。公司把質(zhì)量體系運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)作為公司的重點(diǎn)，在公司運(yùn)行幾年來，公司各方面的工作取得了可喜的成績和變化，現(xiàn)將質(zhì)量體系運(yùn)行的基本情況匯報如下： 一、各類文件的管理工作規(guī)范清晰 自質(zhì)量體系運(yùn)行以來，我們一直堅持認(rèn)真工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)gjb9001b2024 標(biāo)準(zhǔn)的體系文件，對各類文件、質(zhì)量記錄等，按照《文件控制程序》《記錄控制程序》的要求定期進(jìn)行整理，統(tǒng)計歸檔。 三、內(nèi)部審核 內(nèi)審組于 xxxx 年 x 月 x 日至 x 日對公司相關(guān)部門進(jìn)行了內(nèi)審，內(nèi)審以抽樣的方式對審核范圍涉及到的現(xiàn)場情況、有關(guān)文件和記錄進(jìn)行了查看取證， 共發(fā)現(xiàn) x 個不符合項(xiàng)，均為一般不符合項(xiàng)。 四、存在的問題與持續(xù)改進(jìn)的建議 在管理體系運(yùn)行中也存在著問題，主要體現(xiàn)在： 對于在管理體系運(yùn)行中存在的問題，我們提出一些持續(xù)改進(jìn)的建議：在以后的工作中，綜合辦能按照培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)綜合辦質(zhì)量目標(biāo)考核，使考核率為 100%；技術(shù)生產(chǎn)部將加強(qiáng)對操作人員的管理，使他們不僅能在產(chǎn)品的質(zhì)量上作出保證，在各方面的細(xì)節(jié)上也能做到細(xì)致入微；質(zhì)檢部要保證在質(zhì)量合格的同時也要保證質(zhì)檢部的檢驗(yàn)、驗(yàn)證設(shè)備能正常使用且在有效期內(nèi)。 第二篇：管理者代表工作職責(zé)管理者代表工作職責(zé) 認(rèn)真履行國家、行業(yè)和省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，按照公司《質(zhì)量手冊》規(guī)范公司內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有關(guān)的日常工作。按 iso9000： 第 3 頁 共 13 頁 202 yyt02872024 標(biāo)準(zhǔn)要求，建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有體系文件定期評審。 向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；制定管理評審計劃、收集并提供管理評 審所需之資料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助工程部設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，
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