3管理者代表講話稿-文庫吧資料
2024-08-18 17:28本頁面
【正文】 些管理措施從根本上解決這些問題。轉(zhuǎn)變觀念，在 “ 貫標(biāo) ” 工作的后期，由于認識上的偏差 第 3 頁 共 5 頁 和思想上的疲勞情緒，把貫標(biāo)工作當(dāng)作負擔(dān)，把 ts16949 視為作假和形式，一些不按制度執(zhí)行的現(xiàn)象會蔓延，產(chǎn)生這些問題的根本原因，是貫標(biāo)工作是建立在 “ 體系推進小組 “ 的強力推動下進行的，一看內(nèi)審到了就緊一下、忙 一下，抱抱佛腳應(yīng)付檢查。對實施 ts16949 標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長期計劃，而且還要有適合企業(yè)實際情況的實施計劃。 標(biāo)準(zhǔn)中有個很好的方法，就是 pdca 循環(huán)。二：做好組織、計劃工作，組織是勝利的保證，公司任命了管理者代表和顧客代表，抽調(diào)相關(guān)部門骨干成員，成立了體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)資源的配置、重大事項的決策和協(xié)調(diào)工作，同時設(shè)立 “ 體系推進小組 ” 全權(quán)負責(zé)貫標(biāo)工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等，各部門對推進小組的工作應(yīng)給予全力支持，小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。以表率、模范來支持和推動體系的運行，成功與否要靠全體員工的參與和重視，不能光喊口號，還要落在實 際行動和日常工作上。 減少第二方審核頻次，增強企業(yè)市
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