長春地苑駕駛員培訓(xùn)有限公司績效考核制度培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-15 18:11本頁面
【正文】 績效組統(tǒng)一 收取 、 審閱 、及 存檔 。 目標(biāo)執(zhí)行及目標(biāo)完成情況評估 目標(biāo)執(zhí)行過程應(yīng) 的注意事項(xiàng) ： （ 1） 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng) 及時跟進(jìn)并提供 幫助 和 指導(dǎo) ； （ 2） 目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng) 主動匯報(bào) 。 《日工作報(bào)表》 《周工作報(bào)表》 《月工作報(bào)表》 目標(biāo)執(zhí)行及目標(biāo)完成情況評估 部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)員工的 工作報(bào)表 對員工工作過程進(jìn)行管控。 個人崗位目標(biāo)制定的步驟 目標(biāo)內(nèi)容 每項(xiàng)目標(biāo)都應(yīng)包括 數(shù)量目標(biāo) 、 質(zhì)量目標(biāo) 、 時限目標(biāo) 。 個人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn) （ 7）每月 月初前 1天直屬上級公布下月目標(biāo)， 每 月 月初前 3天直屬下級提出下級目標(biāo)，月底結(jié)束前最后一天雙方討論并確定目標(biāo)。 績效考核目標(biāo)管理辦法 細(xì) 則 績效考核目標(biāo)管理 實(shí)施步驟 績效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 公司高層管理部門制定公司 年度發(fā)展計(jì)劃 及公司 年度工作目標(biāo) 績效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 各部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解 部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行有效溝通，輔助制定個人工作目標(biāo) 績效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 員工在工作過程中 發(fā)現(xiàn)問題 ，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通 尋求 解決辦法 績效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 員工通過 個人努力 達(dá)成個人目標(biāo)，對未達(dá)成目標(biāo)的員工進(jìn)行 原因分析 ，并尋求解決方案，部門根據(jù)個人業(yè)績進(jìn)行匯總形成部門業(yè)績 績效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 公司根據(jù)部門業(yè)績進(jìn)行匯總形成公司 發(fā)展 年度業(yè)績 績效考核目標(biāo)管理實(shí)施步驟 二、目標(biāo)管理考核內(nèi)容和 實(shí)施細(xì)則 月度目標(biāo)管理考核在次月 1日 — 3日進(jìn)行 目標(biāo)管理考核的內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則 目標(biāo)管理考核的內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則 （一）目標(biāo)的制定 部門業(yè)績目標(biāo)制定 每月 月底前 3天 公司提出月度總目標(biāo) ， 部門 在 月初前 3天 按照公司報(bào)表設(shè)定部門目標(biāo)，再分解到每一層、每一個崗位，由被考核人根據(jù)上級目標(biāo)制定部門年度工作計(jì)劃， 一式三份 ，由考核人、直接上級和人事行政部各執(zhí)一份。 三、 各部門負(fù)責(zé)人 （ 1）根據(jù)公司年度工作綱要、公司年度績效目標(biāo)設(shè)計(jì)、公司年度工作計(jì)劃，擬訂部門年度重點(diǎn)工作并進(jìn)行分解； （ 2）制定月度工作計(jì)劃，開展部門月度、年度績效自評工作，以及對本部門各崗位進(jìn)行日周月度、年度績效評價(jià)和評價(jià)反饋； （ 3）向部門員工宣傳績效管理的要求。 二、人力資源部 （ 1） 從專業(yè)角度指導(dǎo)各部門建立和完善崗位績效目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 。 八、激勵原則 ?對被考評者的工作成果，各級考核主體應(yīng)切實(shí)做到激勵先進(jìn)、鞭策落后，使優(yōu)者多得、差著少得或不得。難以量化的工作的具體內(nèi)容須細(xì)化至 具體操作，完成進(jìn)度，原因分析，交接人 等程度。 六、 可細(xì)化量化原則 所有工作匯總均須 細(xì)化、量化 。使大家在考核開始之前即 明確考核期的目標(biāo)和努力方向 ，以及完成目標(biāo)的預(yù)期收益。 四、 開放溝通原則 目標(biāo)設(shè)定必須經(jīng)過事前 充分溝通 ，取得認(rèn)可。力求 公平、合理 地制定指標(biāo)，確保目標(biāo)執(zhí)行人責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。 二、 公開原則 目標(biāo)、指標(biāo)的設(shè)定和考核過程 公開化 、 制度化 、 透明化 。 ① （ 1） 上年年底，當(dāng)年 年初 ，公司提出年度 總目標(biāo) ； ② （ 2） 每個部門根據(jù)公司總目標(biāo)確定部門目標(biāo) ，部門負(fù)責(zé)人是部門目標(biāo)的被考核對象； ③ （ 3） 部門負(fù)責(zé)人公布部門目標(biāo)，部門人員根據(jù)目標(biāo)確定各自的 分目標(biāo) ，想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)。 績效考核作用 （ 1） 營造公平、公開、公正的競爭
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