長春地苑駕駛員培訓有限公司績效考核制度培訓-免費閱讀
【正文】 :11:0318:11:03August 15, 2024 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2024年 8月 下午 6時 11分 :11August 15, 2024 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 6時 11分 3秒 下午 6時 11分 18:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:11:0318:11:0318:118/15/2024 6:11:03 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 三、工作報表保管不善 員工工作報表是反映員工 客觀工作結(jié)果 的重要依據(jù)，各單位應(yīng)切實做好工作報表的 存檔保管 工作。 三、 上一級主管 或人事部 在接到員工《績效考評申訴表》后 5個工作日內(nèi) ，對員工作出答復。 二、 年度調(diào)薪的重要依據(jù) 績效成績 與公司年度 調(diào)薪幅度分配 存在直接的對應(yīng)關(guān)系，是 年度調(diào)薪 的重要參照依據(jù)。 目標執(zhí)行及目標完成情況評估 人力資源部績效組將對全員績效考核結(jié)果進行匯總，并向上級提供 崗位調(diào)整 或 薪酬變動 的依據(jù)。 個人崗位目標制定的原則及要點 個人崗位目標制定的步驟 個人崗位目標制定的步驟 ?（ 1）上級向下級說明自己當月的目標； ?（ 2）上級請下級設(shè)立自己的重點目標； ?（ 3）檢查下級目標； ?（ 4）與下級談話，確定其目標可行性和準確性。 目標管理制 的 執(zhí)行范圍 本辦法適合 地苑集團 下屬的各個部門和全體員工 績效工作職責劃分 一、總經(jīng)理 批準公司績效目標管理制度、各部門年度重點工作績效指標、月度工作計劃、年度目標成本預算，對各部門進行月度、年度績效評價和評價反饋?？己私Y(jié)果反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見。 問 題 ： 在接下來的畫面里，最能引起你注意的是什么？ 你是否看到了 目標 ？ 再問一個問題： 號稱“ 執(zhí)行力最好的團隊 ”，你知道是哪個團隊嗎？ 他們?yōu)槭裁茨軌蛉〉?成功 ？ 因為他們心中有 目標 ！ 下一個問題： 有多重要？ ， 團體 和 團隊 有什么區(qū)別？ 有目標，就有追求， 才能在物競天擇的環(huán)境中獲得生存 目標 對團隊的影響 團 伙 團 體 團 隊 用什么方法考核員工績效呢？ 目 標 管 理 相關(guān)名詞解釋 目標管理 以 目標 為導向，以人為中心，以成果 為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法，在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標 ，并在工作中實行 “ 自我控制 ” ，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。 ① （ 1） 上年年底，當年 年初 ，公司提出年度 總目標 ； ② （ 2） 每個部門根據(jù)公司總目標確定部門目標 ，部門負責人是部門目標的被考核對象； ③ （ 3） 部門負責人公布部門目標，部門人員根據(jù)目標確定各自的 分目標 ，想方設(shè)法使之實現(xiàn)。使大家在考核開始之前即 明確考核期的目標和努力方向 ，以及完成目標的預期收益。 二、人力資源部 （ 1） 從專業(yè)角度指導各部門建立和完善崗位績效目標評價標準 。 個人崗位目標制定的步驟 目標內(nèi)容 每項目標都應(yīng)包括 數(shù)量目標 、 質(zhì)量目標 、 時限目標 。 （三）工作報表及績效考核表存檔 工作報表及績效考核表存檔 部門主管以下員工《日工作報表》由所由部門負責存檔。 三、 績效改進的重要依據(jù) 各級考評者與被考評者應(yīng)及時針對 未達到績效標準 的項目 分析原因 ，制定相應(yīng)的 改進措施 。 四
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