長春地苑駕駛員培訓(xùn)有限公司績效考核制度培訓(xùn)(已修改)
2025-08-10 18:11 本頁面
【正文】 目標(biāo)管理 什么是 績效 ？ 互動交流： 我們是否有這樣一種 感覺 ？ 每天上班都很 忙碌 ...... 每天下班前的 工作匯報 丌知道寫些什么？ 總感覺工作效率很 低 ...... 平時很 疲憊 ，但是很少有 成果 ？ 什么是績效？？？ 績效 是指對應(yīng)職位的 工作職責(zé) 所達(dá)到的階段性結(jié)果 以及其過程中 可評價 的行為表現(xiàn) 。 工作職責(zé) 階段目標(biāo) 可評價 為什么要做績效管理？ 績效考核目的 （ 1） 為使公司對全體員工的工作態(tài)度、工作適任性、業(yè)務(wù)技能、工作成績以及管理水平等有 客觀評價 ； （ 2）強(qiáng)化內(nèi)部 激勵 、 監(jiān)督 與 約束 機(jī)制，提高 員工 工作質(zhì)量 和 工作效率 ； （ 3） 對被考核人的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的 獎勵 ，對工作過失給與相應(yīng)的 懲罰 ； （ 4） 甄別并淘汰 不適合的人員； （ 5）切實(shí) 改善績效水平 ； （ 6）推進(jìn)企業(yè) 年度 戰(zhàn)略 目標(biāo) 有效 達(dá)成 ，最終實(shí)現(xiàn) 永續(xù)經(jīng)營 的 戰(zhàn)略目標(biāo) 。 績效考核作用 （ 1） 營造公平、公開、公正的競爭環(huán)境； （ 2） 考察員工的工作績效； （ 3） 了解、評估員工工作態(tài)度不能力； （ 4） 有效提高員工工作熱情，工作效率以及優(yōu)化工作方法； （ 5） 作為企業(yè)為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的參考； （ 6） 為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理等員工個人發(fā)展提供客觀依據(jù)； （ 7） 為人才選拔，薪酬決策、工作調(diào)整、工作改進(jìn)、公司發(fā)展等方面提供權(quán)威、可靠依據(jù) 。 問 題 ： 在接下來的畫面里，最能引起你注意的是什么？ 你是否看到了 目標(biāo) ？ 再問一個問題： 號稱“ 執(zhí)行力最好的團(tuán)隊(duì) ”，你知道是哪個團(tuán)隊(duì)嗎？ 他們?yōu)槭裁茨軌蛉〉?成功 ？ 因?yàn)樗麄冃闹杏?目標(biāo) ！ 下一個問題： 有多重要？ ， 團(tuán)體 和 團(tuán)隊(duì) 有什么區(qū)別？ 有目標(biāo)，就有追求， 才能在物競天擇的環(huán)境中獲得生存 目標(biāo) 對團(tuán)隊(duì)的影響 團(tuán) 伙 團(tuán) 體 團(tuán) 隊(duì) 用什么方法考核員工績效呢？ 目 標(biāo) 管 理 相關(guān)名詞解釋 目標(biāo)管理 以 目標(biāo) 為導(dǎo)向，以人為中心，以成果 為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法，在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo) ，并在工作中實(shí)行 “ 自我控制 ” ，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。 ① （ 1） 上年年底，當(dāng)年 年初 ，公司提出年度 總目標(biāo) ； ② （ 2） 每個部門根據(jù)公司總目標(biāo)確定部門目標(biāo) ，部門負(fù)責(zé)人是部門目標(biāo)的被考核對象； ③ （ 3） 部門負(fù)責(zé)人公布部門目標(biāo)，部門人員根據(jù)目標(biāo)確定各自的 分目標(biāo) ，想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)的分解 目標(biāo)管理 的 優(yōu)勢 ? 明確公司、團(tuán)隊(duì)以及個人的發(fā)展方向； ? 使員工參與決策，增加員工的能動性； ? 改善溝通增加團(tuán)隊(duì)凝聚力； ? 提升個人能力，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力； ? 改善工作時間的有效管理 目標(biāo)管理制的執(zhí)行原則 一、 客觀性原則 績效考評要以 確立的目標(biāo) 為依據(jù)， 避免由于 趨中傾向 、 印象偏差 、 親近性 、 以偏概全 等現(xiàn)象帶來的 誤差 。 二、 公開原則 目標(biāo)、指標(biāo)的設(shè)定和考核過程 公開化 、 制度化 、 透明化 。考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性。力求 公平、合理 地制定指標(biāo)，確保目標(biāo)執(zhí)行人責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。 三、 逐級考核原則 逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核 ，下屬的工作好壞由其直接上級評定，并 對考評結(jié)果負(fù)責(zé)
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