某技術(shù)有限公司績(jī)效管理與績(jī)效考核培訓(xùn)課件(ppt89頁(yè))(已修改)
2025-02-13 15:35 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理與績(jī)效考核 華為技術(shù)有限公司提綱? 一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系? 二、評(píng)價(jià)過(guò)程中種種問(wèn)題透視? 三、績(jī)效、績(jī)效管理概念? 四、績(jī)效管理體系187。 績(jī)效目標(biāo)體系187。 績(jī)效管理程序187。 績(jī)效考核制度187。 績(jī)效管理組織與責(zé)任體系 人力資源管理大廈愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)文化與價(jià)值觀職位管理與任職資格管理雙向溝通業(yè)務(wù)管理招聘選拔（選） 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)（育） 績(jī)效管理（用） 報(bào)酬認(rèn)可（留）（招聘調(diào)配） 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 績(jī)效考評(píng)任職資格職位評(píng)估）組織權(quán)力，經(jīng)濟(jì)利益企業(yè)價(jià)值鏈 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈 。價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配創(chuàng)造要素創(chuàng)造源泉 評(píng)價(jià)工具 分配形式華為主要評(píng)價(jià)體系216。 明確職位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)： 職位評(píng)估（要素評(píng)分法）216。 明確組織對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)： 組織績(jī)效測(cè)評(píng)216。 明確任職者對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)：? 任職資格? 績(jī)效管理 中高層績(jī)效考核 中基層績(jī)效考核 計(jì)量制月度計(jì)量考核組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系基層員工績(jī)效考核部門(mén)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng) /中層管理者績(jī)效考核公司績(jī)效測(cè)評(píng) /高層管理者述職考核wBsPBc提綱? 一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系? 二、評(píng)價(jià)過(guò)程中種種問(wèn)題透視? 三、績(jī)效、績(jī)效管理概念? 四、績(jī)效管理體系216。 績(jī)效目標(biāo)體系216。 績(jī)效管理程序216。 績(jī)效考核制度216。 績(jī)效管理組織與責(zé)任體系績(jī)效考核中存在的問(wèn)題提綱? 一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系? 二、評(píng)價(jià)過(guò)程中種種問(wèn)題透視? 三、績(jī)效、績(jī)效管理概念? 四、績(jī)效管理體系216。 績(jī)效目標(biāo)體系216。 績(jī)效管理程序216。 績(jī)效考核制度216。 績(jī)效管理組織與責(zé)任體系案例討論團(tuán)隊(duì)的省思案例討論問(wèn)題 ：導(dǎo)師對(duì) “ 作者 ” 的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？你是否同意導(dǎo)師對(duì) “ 作者 ”和其他同事的評(píng)價(jià)結(jié)果？為什么？什么叫績(jī)效？對(duì)于管理者而言，他的績(jī)效又是什么？公司有些主管對(duì)員工的考核主要采用 “ 排大隊(duì) ” 的方法，即 “ 每到季度末的時(shí)候，將部門(mén)里所有員工依照其對(duì)部門(mén)的貢獻(xiàn)進(jìn)行排隊(duì)，依據(jù)排隊(duì)結(jié)果確定 “ ABCD”。對(duì)此，你如何看待？績(jī)效考核究竟是 “ 人與標(biāo)準(zhǔn) ” 比，還是 “ 人與人 ” 比？有人認(rèn)為 “ 績(jī)效管理 =績(jī)效考核 ” ，對(duì)此你是如何看待的？如果讓你來(lái)評(píng)價(jià)，你會(huì)給他們什么樣的評(píng)價(jià)結(jié)果？績(jī)效管理概念? “不論你是工程師、經(jīng)理人或是特殊教育的老師，你的成就必須依賴(lài)別人跟你的合作。就像是一個(gè)籃球球員那樣，任何的得分都必須靠球員之間縝密的配合。好的籃球球員如 Jordan，除了他精湛的球技之外，更重要是他與隊(duì)員間良好的默契，以及樂(lè)于與隊(duì)員共同追求卓越的精神。? “ 人生就像一局橋牌，能夠把一手爛牌打到最好，就是成功。 ”? “ 人生也像是一張牌，不論你是一張黑桃老 K還是紅心小三，重要的是，你是不是在一組同花順里面。 ”引言 ：經(jīng)理人的十二項(xiàng)管理能力 亞洲經(jīng)理人管理能力調(diào)查結(jié)果 ：216。目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 最突出 75216。計(jì)劃與工作安排 67216。決策與風(fēng)險(xiǎn)衡量 59216。傾聽(tīng)與組織信息 最弱 20216。清晰思考與分析 32216。評(píng)估部署與績(jī)效 34?與 ”事 “有關(guān)的：工作管理能力群、認(rèn)知能力群，都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù) 53。 ?與 “人 ”有關(guān)的：溝通能力群、領(lǐng)導(dǎo)能力群，平均指數(shù)為 39，顯得較弱。 ?美國(guó)、新加坡企業(yè)的經(jīng)理則在兩方面平衡發(fā)展。 績(jī)效的含義 所謂績(jī)效，簡(jiǎn)單的講就是事物 運(yùn)動(dòng)過(guò)程 （狹義上：業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程）中所表現(xiàn)出的狀態(tài) 或結(jié)果，可通過(guò)客觀的考核和主觀的評(píng)估等 評(píng)價(jià)方法表現(xiàn)出來(lái)。 績(jī)效的含義是非常豐富的，在不同的情 況下，績(jī)效有它不同的含義： 績(jī)效 =完成了工作任務(wù) 績(jī)效 =結(jié)果 +過(guò)程 績(jī)效 =做了什么（實(shí)際收益） +能做什么（預(yù)期收益） 什么是績(jī)效管理者的績(jī)效觀念對(duì)于管理者而言，績(jī)效包括三方面的含義：管理者本人的績(jī)效管理者所轄員工的績(jī)效管理者所轄部門(mén)和流程的績(jī)效 其核心是部門(mén)和流程的績(jī)效，管理者應(yīng)通過(guò)改進(jìn)績(jī)效管理以實(shí)現(xiàn)部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)（矢量和最大原則）當(dāng)你自己把事情完成時(shí)，你只是個(gè)技術(shù)員，當(dāng)你通過(guò)別人的力量完成任務(wù)時(shí)，你才是個(gè)經(jīng)理人。 ——Lawrence Appley 績(jī)效管理的含義 績(jī)效管理就是管理者與員工雙方（雙贏）216。 就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)，并增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。216。 績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提高。216。 績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程。主管 員工溝通討論輔導(dǎo)培訓(xùn)摒棄一個(gè)誤區(qū)，確立一個(gè)關(guān)注點(diǎn)管理者運(yùn)用績(jī)效管理追求什么？三效（笑）： 216。 效率：資源利用最小化216。 效果：在滿(mǎn)足
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