【正文】 按單位正式職工平均績效工資水平的 ，副院長按 ，衛(wèi)生局聘任的院委成員不高于副院長標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按寧衛(wèi)政發(fā) [20__]53號文件的要求為確保節(jié)余，根據(jù)我單位實際情況按月從醫(yī)療總收入中提取 12%的節(jié)余基金，同時，控制實際發(fā)放的年度績效工資額不高于上年度績效工資總量的 10%。正式工基本工資按人事局核定的計算，臨聘人員基本工資參照正編人員最低基本工資計算，職工當(dāng)月的工資總額即為按考核表計算出的績效工資加基本工資。 公衛(wèi)辦 8人，每月完成各項公衛(wèi)工作，個人績效考核得分按醫(yī)療組正編人員 (不含院委成員 )每月考核總分的平均分乘以 8除以公衛(wèi)組 8人系數(shù)之和后乘以個人對應(yīng)的系數(shù)為個人當(dāng)月的績效考核分，全院各科室個人服務(wù)質(zhì)量和滿意度考核分實行負分制，即當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量完成得好、無滿意度投訴，數(shù)量考核得分即得相應(yīng)的考核分，反之從數(shù)量考核得分中扣除當(dāng)月的質(zhì)量分和滿意度扣分。 {[(完成人次 _6)_20%]+[(完成數(shù)量 16600)/16600]_100+100}_系數(shù) =個人得分，系數(shù)為正編 ，臨聘。 住院部醫(yī)師 4人，每月完成好相應(yīng)的病歷規(guī)范書寫，按照每完成一個治療人次數(shù)得 6分，占 20%。 放射科 2人，完成好各醫(yī)師開具的放射申請任務(wù)，完成總數(shù)中核減 15%的材料費用后，核定 15200得100 分，喻宏宇 系數(shù)為 ，張強系數(shù)為 。 護理部 10人，每月完成住院護理及門診護理任務(wù)，完成總數(shù)中核減 12%的材料費用后，核定 23368得100 分，每增減 1%獎罰 1分，正式工系數(shù)為 ，臨聘人員系數(shù) 。 痔瘡科醫(yī)師一名，每月根據(jù)融達系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定18800得 100分，每增減 1%獎罰 1分，系數(shù)為 ，中草藥獎勵同婦科室 。 婦科室 1名醫(yī)師，每月根據(jù)融達系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定11000得 100分，每增減 1%獎罰 1分，系數(shù)均為 。 各科室考核獎罰辦法及崗位系數(shù)如下： 一門診、二門診、三門診共三名醫(yī)師，每月根據(jù)融達系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定 25150得 100分，每增減 1%獎罰 1分，三個科室的系數(shù)均為 。凡超出規(guī)定比例及費用控制目標(biāo)的，均實行扣分，按照每項每超過 1%扣 3分，核算到個人，主動性崗位的數(shù)量核定按照當(dāng)月收治的住院病人和門診病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的除藥品收入、材料收入及其他收入之外醫(yī)療收入總和計算績效考核得分。門診醫(yī)師、住院醫(yī)師、肛腸?？萍袄懑熆茖儆谥鲃有詬徫?，具有開具藥品處方及功能檢查的處方 權(quán)利，必須嚴格按照上級下發(fā)的費用指標(biāo)控制目標(biāo)開具相關(guān)醫(yī)囑，即住院日均費用控制在 170元 /日之內(nèi)，住院次均費用控制在 1050元 /次之內(nèi)，藥品比例控制在總費用的 30%之內(nèi)。核算工資總額時基本工資按檔案工資的 60%核算，剩余部分納入績效工資總額中按考核得分分配。 (二 )職工 的工資性收入分為基本工資 (崗位工資 +薪級工資 )和績效工資組成，績效工資嚴格按照績效考核分值計算。 周太明：負責(zé)對住院結(jié)算，收款室的的工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿意度等方面的考核工作 。 徐偉 :負責(zé)公衛(wèi)辦各項工作任務(wù)的落實，參加全院績效管理考核總評 。 楊建明 :負責(zé)全院各臨床科室的工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿意度等方面的考核工作 。 曾建光：負責(zé)對功能科室、護理部、住院部的 .工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿意度等方面的考核工作 。 經(jīng)干職大會民主選舉推薦以院長為組長，院委成員、業(yè)務(wù)骨干、職工代表為成員的 9人績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 大成橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：謝文龍 成員 :曾建光、楊繼承、楊建明、唐波、徐偉、歐潤伏、周太明、許愛輝。 根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際收支情況，結(jié)合 20__年度經(jīng)濟預(yù)算目標(biāo)，按照開源節(jié)流的原則，力爭 20__年度全院職工平均績效較 20__年度基礎(chǔ)上增長 810%。 堅持按勞分配，獎勤罰懶，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，重技術(shù)，重責(zé)任，重實績，重貢獻，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的崗位傾斜，向關(guān)鍵崗位和貢獻大的優(yōu)秀人才傾斜。 三、考核分配基本原則 堅持確保結(jié)余的原則。 二、工作目標(biāo) 建立績效工資以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配辦法，不斷提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，向社會提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療保健服務(wù)，促進衛(wèi)生院和諧發(fā)展。 一、績效考核實施范圍和時間 績效考核的實施范圍：全院干職工、臨聘人員，共分為臨床、護理、行政、藥劑、公共衛(wèi)生 (防疫、婦幼保健等 )、醫(yī)技、后勤七個系列。 優(yōu)秀企業(yè)績效考核方案篇 4 為貫徹實施人力資源和社會保障部、財政部、衛(wèi)生部《關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的指導(dǎo)意見》 (人社部發(fā) [20__]182號 )及《寧鄉(xiāng)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資實施辦法 》 (寧衛(wèi)政發(fā)〔 20__)53號 )、寧衛(wèi)政發(fā) [20__]73號文件等文件精神，根據(jù) 20__年收支預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合 20__年度績效考核和經(jīng)濟運行情況，規(guī)定。 8. 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的 15%用于領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作考評，考評辦法見班主任考評細則，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點年級班主任的平均數(shù)。 6. 課時考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的 10%用于課時考評，總課時除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時，高于人平課時的部分為超課時，辦法是： 總額 10% ———— 教師超課時 =教師超課時津貼，若平均一節(jié)超課時津貼小于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) 總超課時 (8元 /節(jié) )，按 8元計算。 4. 考勤考評：學(xué)校全體教師績效工 資總額的 15%用于考勤考評，考評辦法見學(xué)校教師考勤考評細則。 2. 教學(xué)業(yè)績考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的 15%用于業(yè)績考評，考評辦法見學(xué)校教師教學(xué)業(yè)績考評細則。 本辦法解釋權(quán)屬校長室。 《教師績效考核方案》的考核對象為全校任課教師，其中考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師 (行政干部與高級職稱教師、職員、職工除外 )。 在《目標(biāo)管理獎發(fā)放辦法 》中，增設(shè)績效考核系數(shù)，凡考核為優(yōu)秀的，增加系數(shù) ，考核為基本合格的，在總系數(shù)中扣去 系數(shù)。 三、考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎掛鉤 教師績效考核每學(xué)期統(tǒng)計一次，每年考核計分。 (注：要及時辦理銷假手續(xù)，以銷假時日為準(zhǔn) )(校辦考核 ) (6)曠工一天扣 10分。 (校辦考核 ) (4)行政人員隨機查崗，無故不在崗一次扣 3分。一學(xué)期累計事假超過三天以上，有一天扣 1分，病假不扣分，但必須出具醫(yī)院診斷證明 ，否則以事假考核。 (1)每遲到或早退 1次扣 分。 以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分扣分的得基本分。 (10)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認真，課堂秩序混亂的扣 5分。 (校長室考核 ) (8)教師有體罰或變相體罰，向家長索要錢物的，視情節(jié)扣 1020分，工作期間上網(wǎng)游戲的一次扣 2分。 (6)學(xué)生、家長來電、來信、來訪意見較大，經(jīng)查實確有責(zé)任的一次扣 5分。省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加 3分 (超過 3人獲獎的，按 3個最高級別累加，國家級另加 )。區(qū)級競賽獲一、二、三等獎分別加 1分 。 (3)教師任教學(xué)科參加考級考證通過率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的加 2分 5分。 (2)任教學(xué)科理論考試及格率在 80%以上的，加 2分 。學(xué)期應(yīng)開公開課或匯報課而未開的，未開課教師扣 5分。 (1)實開公開課和示范課超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并及時上交教案、評課表的教師每人加 2 分 。 (校長室考核 ) 以上扣完基本分止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分。無故缺席一次扣 1分。 (校長室考核 ) (10)上課時，坐著上課的、接聽手機的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分，手機鈴聲響扣 2分。 (8)各種成績及質(zhì)量分析不及時上交者一次扣 2分。監(jiān)考不認真扣 5分，造成不良后果者扣 10分。 (5)未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣 2分，曠課一節(jié)每次扣 5分。 (4)聽課節(jié)數(shù)達到規(guī)定要求，并有評課意見加 2分， 每少聽一節(jié)扣 1分，每缺一節(jié)評課意見的扣 。 (由教研組長考核 ) (2)教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查，評價結(jié)果按好、中、差三等每次分別計加 2分、 0分、扣 2分 (一學(xué)期評比一次 )。 (1)按時參加學(xué)科組活動。 二、考核內(nèi)容與分值：考核基本分為 100分，加分不封頂，扣分最多為 100分。 進一步體現(xiàn)獎勤罰懶，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，向關(guān)鍵崗位傾斜，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。 優(yōu)秀企業(yè)績效考核方案篇 3 一、指導(dǎo)思想： 加強學(xué)校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿活力的校內(nèi)管理機制。凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實，將給予扣發(fā)一個月獎金直至下崗處理 績效考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。考核人不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重，給予考核人扣發(fā)一個月獎金直至撤職處理。并待崗學(xué)習(xí)一個月，待崗期間也不計 發(fā)獎金。