【摘要】決策思維香港科技大學王嘉陵教授一,高質量的決策思維?能力=知識+經(jīng)驗?課程安排=講座+課內活動?用案例模擬角色扮演?用案例舉一反三(臺灣人買股票)為何不采用一個共同的構架??采用共同的決策制定架構的兩個誤區(qū):?每一個決策都是獨特的?每一個決策制定者是獨特的1,定義?決定:
2025-01-17 19:26
【摘要】決策第一節(jié)決策概述一、決策的含義決策是管理者從事管理的基礎。一般的,決策是指在明確問題的基礎上,為未來的行動確定目標,并在多個可供選擇的行動方案中,選擇一個合理方案的分析判斷過程??茖W的決策應有的基本特性1.決策要有明確的目標。2.決策應有若干個
2025-01-22 03:22
【摘要】第六章存貨決策存貨決策的內容:?決定迚貨項目?選擇供貨單位?決定迚貨批量?決定迚貨時間財務決策存貨的成本包括:?采販成本?訂貨成本?儲存成本
2025-01-11 19:26
【摘要】第3章成本決策主要內容?什么是成本決策??成本決策的一般程序?成本決策時的相關成本概念?成本決策方法?案例分析與討論3/3/202311什么是成本決策?成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù),對各種備選方案進行分析比較,從中選出最佳方案的
2025-02-10 19:52
【摘要】第四章公共決策體制第一節(jié)概述?一、公共決策體制的構成?二、公共決策體制的結構?三、決策權力一、公共決策體制的構成?人。人員是決策組織的核心。?財。包括維持組織存在所需要的經(jīng)費、決策活動的開支等。?物。組織賴以存在的物質載體,如場地、房屋、辦公用品、通訊器材等。?機構設置,指承載決策權力的一系列特
2025-04-10 14:09
【摘要】BUSINESSDECISIONS經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程課程提要TM主要內容第一部分:關注結果的經(jīng)營思維第二部分:戰(zhàn)略決策第三部分:審視你的每一個行動第一部分:關注結果的經(jīng)營思維當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形
2025-01-05 01:42
【摘要】第四講企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產經(jīng)營活動對資金需求數(shù)量的要求,通過金融機構和金融市場,采取適當?shù)姆绞?獲取所需資金的一種行為?;I資管理是企業(yè)財務管理的一項最原始、最基本的內容。二、企業(yè)籌資管理的基本原則(一)分析科研生
2025-03-13 15:28
【摘要】第六章投資決策引導案例?2023年6月7日,通用汽車中國公司在北京宣布,未來3年內將在中國投資30億美元,全線推進在華業(yè)務。到2023年,30億美元投資主要用于上海通用汽車有限公司和上汽通用五菱汽車有限公司的產能擴充,項目完成后通用汽車在中國合資企業(yè)的整車總產能將由目前的年產53萬輛提升到近130萬輛,通用汽車中國公司
2025-03-04 04:34
【摘要】第三章多指標決策概述多指標決策基本概念無信息的決策原則線性加權和法概述1、單目標:實數(shù)大小比較,多目標:多維向量比較2、例123451f2f圖五個方案的比較概述(續(xù))從圖,方案1、2和3可以被方案4和5淘汰。但是,
2025-02-18 10:50
【摘要】管理會計第六章短期經(jīng)營決策授課教師陳廉是指在一個經(jīng)營年度或經(jīng)營周期內能夠實現(xiàn)其目標的決策。它側重于從銷售、成本和利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源及經(jīng)營環(huán)境,以取得盡可能高的經(jīng)濟效益而實施的決策。主要包括生產決策和定價決策等短期經(jīng)營決策特點:?決策涉及的金額較少,
2025-01-20 01:18
【摘要】2023/1/291第二篇決策與計劃第三章管理決策2023/1/292第一節(jié)決策的性質一、決策的定義美國管理學家西蒙:決策是為了達到一定的目標,從兩個或多個可行方案中選擇一個合理方案的分析和判斷過程。本書對決策的定義是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內
2025-01-17 19:35
【摘要】第7章戰(zhàn)略與決策(下)?戰(zhàn)略權變與戰(zhàn)略柔性?戰(zhàn)略就是在外部機遇和自身能力之間保持基本平衡。?戰(zhàn)略與具體情況有關,因此必須量體裁衣,進行個性化設計,有效的戰(zhàn)略在某種程度上必然是隨機應變的戰(zhàn)略。??戰(zhàn)略的權變觀認為,組織外部環(huán)境的不同決定了戰(zhàn)略應當具有差異性,戰(zhàn)略設計應當進行“量體裁衣”。?:?環(huán)境
2025-01-04 23:35
【摘要】決策第三講2定量決策方法是建立在數(shù)學模型基礎上,根據(jù)決策目標,把影響決策問題的變量因素及其與決策目標之間的關系,用數(shù)學模型表達出來,并通過數(shù)學模型的求解來確定決策方案的決策方法。根據(jù)決策所面臨的條件不同,可將定量決策方法分為:確定性決策法風險性決
2025-04-02 03:55
【摘要】四、公共政策決策體制要點:1、公共決策體制的構成2、西方國家三權分立的決策體制3、我國議行合一的決策體制1?赫伯特.西蒙說:決策是行政的心臟。?在一定政治意義上說,公共決策體制就是政治——行政體制。2?不同的制度環(huán)境會有不同的政策
2025-01-18 18:38
【摘要】知覺和個體決策第5章什么是知覺及其重要性?人們的行為是以他們對現(xiàn)實的認知,而不是以現(xiàn)實本身為基礎?這個世界是人們知覺到的世界,這對行為來說十分重要知覺個體為了對自己所在的環(huán)境賦予意義而組織和解釋他們感覺印象的過程。影響知覺的因素EXHIBIT5–1對人知
2025-01-20 01:07