【正文】 有效 方案評估階段 影響客戶的選擇 方案評估階段的策略 V 實施安裝 IV 決策采購 III 解決疑慮 II 評估方案 I 確認需求 VI 隨時間而 發(fā)展新需求 采購周期 客戶采購流程 綱 要 ? 認識方案評估階段 ? 方案評估階段的銷售目標 ? 人們是如何做選擇的 明確差異性 設定差異化指標的權重 通過差異化指標來抉擇評估方案 ? 決策標準是如何影響銷售成功率的 ? 關于決策標準的幾點說明 ? 如何影響決策標準： 根據銷售初期發(fā)現的客戶需求來開發(fā)決策標準 在你力所能及的范圍內強化關鍵決策標準 根據自己的強項建立附屬標準 降低關鍵決策標準的重要性 ?超越原有決策標準 ?重新定義決策標準 ?轉移關注點 ?創(chuàng)建備選方案 ? 關鍵決策標準設定的心理學 方案評估 客戶對方案進行評估，你希望能夠在這一階段作為領先的 競爭者出現，這一階段的銷售策略目標是： V 實施安裝 IV 決策采購 III 解決疑慮 II 評估方案 I 確認需求 VI 隨時間而 發(fā)展新需求 采購周期 客戶采購流程 對客戶評估階段的認知 什么時候我們確定客戶已經進入方案評估階段？ 客戶： ? 公布規(guī)范方案要求（招標書） 明確 RFP（ Request For Proposal） 細致化 RFP（ Request For Proposal) ? 組建采購團隊 ? 要求供應商進行產品 /服務演示 方案評估階段的銷售策略目標 ? 發(fā)現決策標準 找出客戶用來選擇供應商的要素或標準 ? 影響客戶的決策標準 向客戶介紹在決策中起重要作用的標準或要素，這些 標準 /要素是客戶先前所沒有考慮到的 ? 使自己的產品與客戶的決策標準匹配程度最大化 向客戶證明你的產品或服務能夠充分地與其決策標準 相匹配 人們是如何做選擇的 ? 客戶選擇供應商的流程會經過下列三個明顯的階 段： 辨別差異性 設置差異化指標權重 根據差異化指標來選擇評估方案 確認差異化指標 方案評估期的三個心理階段 階段： 選擇評估方案 確認備選方案中的首選方案 客戶建立決策標準， 允許可供選擇的方案 具備差異性 客戶評估形成標準的各 要素的相對重要性，確 定影響決策的關鍵因素 客戶通過對備選方案進行 比較，選擇與其決策標準 最匹配的方案 客戶的行為 策略銷售目標 ? 發(fā)現客戶現有決策標準 ? 向客戶建立其它適合的決策標準 ? 提升你能夠很好的滿足那部分 決策標準的權重 降低決策標準中你處于弱勢的 那部分的權重 ? 向客戶展示你的產品或服務是 如何與其制定的標準相匹配 ? 根據決策標準，使自己獨特的 差異性浮出水面，從眾多的競 爭對手中脫穎而出 確認差異化指標 ? 差異化指標是客戶用來評估各種備選方案的標準 一個有效的差異化指標通?；趦牲c： 1. 它能夠有效的幫助客戶區(qū)分差異； 2. 他與客戶需求相關聯 對于一個數碼相機， 其差異化指標是：價格，容量，性能，質量 ? 對于您的產品 客戶選擇供應商的差異化指標是什么？ 設定差異化指標的權重 可靠性 物流配送 質量 低價 靈活性 客戶深入考慮自身的需求和標準，然后決定最重要的因素。 ? 這個工具是暗示性問題： 暗示性問題：問問買方的難點、困難或不滿的結果和 影響 ? 例如：這個問題是否導致成本上升？ ? 例如：這個問題會不會導致當機時間較長？ 向不滿型角色銷售 ?發(fā)現不滿，然后盡可能去擴大這種不滿，直到客戶感到無法忍受，必須采取措施解決該問題。 所以要清楚，客戶對自己難處的興趣和解決它的欲望才是聆聽 你提問的動機。 ? 規(guī)劃更多的難點問題將對你實現拜訪目標更有效。 讓你的客戶感到你的產品和服務是解決那些問題最好 的方案。策略目標： ，突出后果 V 實施安裝 IV 決策采購 III 解決疑慮 II 評估方案 I 確認需求 VI 隨時間而 發(fā)展新需求 采購周期 客戶采購流程 認識需求階段的銷售策略目標 因為如果沒有不滿，沒有理由讓客戶購買。這個階段的目標是 為了發(fā)展客戶對其現有問題的不滿； ? 在不滿型角色中培養(yǎng)一個支持者，引見你或代表你向權力型 角色銷售。三點見，謝謝” 這是一個典型成功率高達 90%的殺手級的銷售人員約見方 式，它將給您帶來一個寶貴的會晤。 接納型角色、不滿型角色和權力型角色有可能是一 個人。 權力型角色：這類角色較難捉摸，他們在客戶的采購群體中具有決 策權。 焦點集中 ?支持者幫助銷售人員轉向他們可能可以挖掘需求的焦點 進入策略中三個要關注的角色 (I) ? 成功的銷售一般能通過三個類型的角色找到支持者： 接納型角色：這類角色的特征是準備好，能夠感同身受的傾聽銷售 人員的人。 你過往與決策者接觸的經驗是什么？ 進入策略 ? 成功的銷售傾向于找一位內部支持者： 內部支持 ?客戶組織中幫助銷售人員，向銷售人員提供建議的人，他們在銷售人員不能取得進展的時候，往往在組織內部成為該銷售人員的代言人。大多數情況下以這些形式表達：因 為 ?? 、 ?? 的特征、你可以得到 ?? 例如：因為我們 ERP產品獨特的財務模塊，可以幫助你 ?? 我們的新模塊可以節(jié)省附加的 8%的材料成本 ? 特征 你的產品或服務的事實、數據和信息 例如：這個單元價值 400美金 這是一個封閉的環(huán)形反饋系統 SPIN模式 背景問題 難點問題 隱含需求 暗示問題 需求效益問題 明確需求 利益 優(yōu)點 特征 標準銷售拜訪計劃摸版 情景： 在探詢問題前我需要的背景信息： 難點： 我可以解決的客戶現有的問題 暗示： 每個問題的提出都要有間接效果 需求效益 解決問題之后，給客戶所帶來的價值 SPIN提問 —— 需求挖掘策略 背景問題 難點問題 暗示問題 需求效益問題 ?找出買方現在的狀況和事實 ?銷售影響力較低 ?對從接納型角色那里獲取信息是有用 ?詢問買方現在所面臨的問題、困難和不滿 ?銷售影響力中等 ?對不滿型角色有效 ?詢問買方的難點、困難或不滿的結果和影響 ?銷售影響力很高 ?對不滿型角色以及權力型角色有效 ?詢問提供的對策的價值或意義 ?預演了我方解決方案的效果，同時有選擇的吸引了 買方注意力 ?銷售影響力很高 ?對不滿型角色以及權力型角色有效 投標前階段 進入客戶策略 —— 追根溯源 V 實施安裝 IV 決策采購 III 解決疑慮 II 評估方案 I 確認需求 VI 隨時間而 發(fā)展新需求 采購周期 客戶采購流程 進入客戶策略：追根溯源 ? 購買渠道 ? 誰是決策者 ? 客戶進入策略 ? 三個客戶進入策略要關注的角色 接納型角色 接觸接納型角色的危險 從接納型角色轉移到不滿型角色 確認不滿型角色關注點 影響不滿型角色 移向權力中心 向權力型角色銷售 當權力型角色變化時 ? 案例：開發(fā)客戶進入策略 購買渠道 ? 常規(guī)客戶滲透渠道 銷售 信息門衛(wèi) 影響者 決策人 ? 在銷售周期中，革新產品與服務的滲透渠道是最難分析的 例如： ? 成功的銷售人員通常會在客戶內部尋找一個支持者，幫他 找需求發(fā)展的方向 ? 3種成功銷售人士找尋的支持者： 接納型角色 不滿型角色 權力型角色 誰是決策者 ? 練習 誰是 X X X 競標的決策者。 例如： 你對現有的 ERP系統滿意嗎： 現有的 ERP系統可靠嗎？ ? 暗示問題 問問買方的難點、困難或不滿的后果的影響 例如： 這個問題是否會導致成本的增加？ 這個問題是否會導致我們經歷比較長的低沉期？ ? 需求效益問題 詢問提供的對策的價值或意義 例如： 它對你來說為什么如此重要？ 如果 ?? ，會不會更加有效？ 隱含需求，明確需求；利益，優(yōu)點，特征 ? 隱含需求 客戶對于目前存在的問題、困難及不滿的陳述 例如： 我總是不能按時完成計劃； 我們已經在這個地區(qū)虧了很多錢； ? 明確需求 客戶需求和意圖的陳述 例如： 我需要的是 ?? 我需要這些是為了 ?? ? 利益 你的產品和服務如何滿足擁護表達的需求 例如：你說過你需要快速的周轉，我們能夠確保在月底之前交貨。 ? 銷售與談判是不同的，談判不能夠作為解決客戶疑 慮的工具，反而容易導致問題仍然存在，而你在談 判中卻很被動，不得不不斷讓步。 ?差異化策略，使你的方案與競爭對手有所區(qū)別是有 效的銷售策略之一 ?這個階段常見的錯誤是沒有意識到客戶的關注點已 發(fā)生轉移 ?沒有嘗試去發(fā)現與影響客戶采購決策的標準與方針 解決疑慮階段的客戶策略 ? 這個階段最有效的銷售策略 發(fā)現及幫助客戶解決可察覺的風險 ? 客戶在最終簽約前的擔心與疑慮會導致決策進程停 止或使客戶重新轉向競爭對手。 ? 不同的階段需要不同的銷售策略和技巧 什么是銷售謀略 什么是大客戶 ? 銷售謀略 一種思想，指導你實施有效影響客戶購買決策的行為 ? 強調了解客戶行為 ? 不是簡單的程序或技巧 ? 大客戶 20/80法則 新客戶 潛在客戶 客戶采購流程模型 ? Neil Rackham ? Huthwaite公司 27個國家 35,000個銷售拜訪 10,000個銷售人員 SPIN（背景，難點，暗示，需求效益） V 實施安裝 IV 決策采購 III 解決疑慮 II 評估方案 I 確認需求 VI 隨時間而 發(fā)展新需求 采購周期 客戶采購流程 一個典型的購買決策 ? 采購部門