hr如何建立企業(yè)工資等級制度匯編-文庫吧資料
2025-03-17 19:32本頁面
【正文】 同一個職務等級標準表 – 優(yōu)點：職務劃分較粗，便于機構和人員的調整，工資標準體系簡化 – 缺點：職務劃分粗，不便于考核；工資標準過于簡化，不能充分體現級別相同但工作性質和難以程度不同的職務的勞動差別 四、企業(yè)職務等級工資制的發(fā)展趨勢 ? “豆腐干”式的職務工資制，屬于職位型工資制 ? “一條龍”式的職務工資制，屬于職能型工資制 ? 選擇標準： – 生產工作特點和管理水平 – 同工人的工資等級制度結合 第七節(jié) 崗位職能工資制 ? 一、崗位職能工資制的含義 – 按照職工任職的崗位等級確定工資等級 – 按照職工的職能等級確定工資檔次 – 縱向若干工資等級 – 橫向若干工資檔次 優(yōu)勢 ? 體現不同崗位的不同勞動價值，基本保證了同工同酬 ? 體現對人力資本投資的承認、補償和回報 ? 晉升渠道多，不升官也能發(fā)財 Thank You ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 – 應知：文化水平 – 應會：技術能力和實際經驗 – 工作實例 三、技術等級工資制的操作步驟 ? （一）劃分與設置工種，并進行定義 ? （二）劃分工種等級線，規(guī)定學徒期、熟練期 ? （三）確定技術等級標準 ? （四）對工人進行技術等級考核，確定技術等級 ? （五）制定工資等級標準 第六節(jié) 職務等級工資制 ? 一、職務等級工資制的概念 – 按照企業(yè)職員擔任的職務等級規(guī)定工資等級和工資標準的一種工資制度，適用于企業(yè)中擔任管理職務和專業(yè)技術職務的人員。 – 絕對金額 – 工資等級系數 （ 3）工種等級線 ? 用來規(guī)定各工種（崗位）的起點等級和最高等級的界限。工資等級是工人技術水平和工人技術熟練程度的標志，數目多少根據生產技術的復雜程度、繁重程度和工人技術程度的差異規(guī)定 – 生產技術復雜、繁重程度及工人技術熟練程度差別較大的產業(yè)或工種，工資等級數目就應規(guī)定得多一些。 一級工資標準 ? 確定工資標準，最重要的是規(guī)定好最低一級的工資標準 – 一切工資差別的基礎 – 取決于最低工資限額 – 總額一定的情況下，其高低決定了各等級工人之間的差別是否合理 ? 確定和調整一級工資標準的因素 – 應當與國家實行最低工資保障標準相一致 （二）工資等級表 ? 工資等級表是用來規(guī)定工人的工資等級數目以及各工資等級之間差別的一覽表。 二、技術等級工資制的 組成 （一）工資標準 ? 工資標準 ，亦稱工資率，就是按單位時間規(guī)定的工資數額，表示某一等級在單位時間內的貨幣工資水平。 三、崗位工資制設計的操作 三、崗位工資制設計的操作 ? （一）做好前期基礎性工作 – 統(tǒng)一思想 – “三定”或“四定” ?定機構、定職能、定崗位、定職責 – 人員培訓到位 – 成立領導小組 ?工資改革委員會（領導小組） ?工資改革辦公室（全面負責）；執(zhí)行與申述受理委員會 ?工作評價委員會（ 職能：制定 《 工作評價標準體系 》 ；開展評價 ） （二）實施工作評價 ? 整合崗位清單 – 清單包括序號、部門、崗位名稱、崗位編號、崗位職責概述、任職人員姓名、崗位人數 ? 工作分析 – 崗位說明書、
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