生產(chǎn)與運(yùn)作控制第三章-文庫吧資料
2025-03-17 17:51本頁面
【正文】 通過價(jià)格差別使高峰需求轉(zhuǎn)移到低峰需求。 ⑶ 外部生產(chǎn)能力 △ 有些情況下，不擴(kuò)大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而代之以現(xiàn)有的外部生產(chǎn)能力來增加產(chǎn)量。 △ 其三：如果某一部門的生產(chǎn)倚賴于先前某一部門的生產(chǎn)，那么就重復(fù)設(shè)置前一部門的生產(chǎn)設(shè)備，以便充足的生產(chǎn)供應(yīng)后續(xù)部門的生產(chǎn)所需。 △ 解決生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡問題的方法 △ 其一：增大瓶頸階段的生產(chǎn)能力。 續(xù) ▲ 但是，這樣做必須依賴于 兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ： 一是產(chǎn)品必須能夠滿足顧客的需求；二是需求量必須足以滿足企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。比如，為了讓大型機(jī)器設(shè)備充分運(yùn)轉(zhuǎn)，必須對(duì)產(chǎn)品大幅度折價(jià)出售，以刺激需求來維持大批量生產(chǎn)的繼續(xù)。此外，當(dāng)工廠規(guī)模擴(kuò)大到可以充分利用專業(yè)資源時(shí)，工廠也可以獲得很高的生產(chǎn)效率。工廠裝配區(qū)每周可以提供 800小時(shí)的裝配時(shí)間。 ⒊ 生產(chǎn)能力利用率 △ 生產(chǎn)能力利用率 =實(shí)際輸出水平／設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 △生產(chǎn)效率 =實(shí)際輸出水平／有效生產(chǎn)能力 案例 ⒈ 假設(shè)一家空調(diào)廠生產(chǎn)三種不同型號(hào)的空調(diào)器：豪華型、標(biāo)準(zhǔn)型和經(jīng)濟(jì)型。 △ 生產(chǎn)能力余量 是指超過預(yù)期需求的富裕生產(chǎn)能力。 ⒊在計(jì)劃期內(nèi)，合理配置可獲得的設(shè)備與勞動(dòng)力。 ? 如何確定生產(chǎn)能力需求 ⒈ 預(yù)測每條生產(chǎn)線的每種產(chǎn)品的銷售情況。 ⒉要充分考慮生產(chǎn)能力的變化和市場需求的關(guān)系。另一方面如果不增加生產(chǎn)能力，則會(huì)失去一部分市場份額和銷售收入，給企業(yè)帶來一定的損失，這種損失就是機(jī)會(huì)成本。 ? 生產(chǎn)能力計(jì)劃 ⒈ 生產(chǎn)能力的計(jì)算 ⑴作業(yè)人員的生產(chǎn)能力 ⑵設(shè)備的生產(chǎn)能力 ⒉負(fù)荷的計(jì)算 第二節(jié) 生產(chǎn)能力規(guī)劃 △ 制定生產(chǎn)能力規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮擴(kuò)大生產(chǎn)能力所需要的投資和機(jī)會(huì)成本之間的平衡。 △ 固定能力：是指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限。 △ 現(xiàn)實(shí)能力：是計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 △設(shè)計(jì)能力： 是指新建或擴(kuò)建企業(yè)時(shí)射擊任務(wù)書中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。特別是多產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)涉及到不同產(chǎn)品的產(chǎn)出量。 ⒈ 什么是生產(chǎn)能力？ △ 理解：生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在一定時(shí)期，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 ? 生產(chǎn)能力的表現(xiàn)形式 △ 例如一家房地產(chǎn)公司可能在市中心買進(jìn)了一塊服務(wù)能力為 500個(gè)車位的停車場，如果停車場在整個(gè)工作日都被那些辦公職員占滿的話，那么它每天就只能加
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