【正文】 善 自主保全 Circle活動(dòng) 運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家 運(yùn)營(yíng)審查體系 支援 /指導(dǎo)體系運(yùn)作 BOOM UP的運(yùn)作 運(yùn)營(yíng)事務(wù)局 引進(jìn) CONSULTING 引進(jìn)教育及宣傳 樹(shù)立 TPM戰(zhàn)略 T P M 推 進(jìn) 體 系 初期管理 TPM 現(xiàn)場(chǎng)審查 2整 3清活動(dòng) 推進(jìn) PLAN制作 教育 /培訓(xùn) 運(yùn)營(yíng)自主制作室 實(shí) 施 支 援 體 系 2階段 整理工程設(shè)備的基本條件及 完成標(biāo)準(zhǔn)遵守 5階段 工程管理 SYSTEM化 落實(shí)階段 1階段 :現(xiàn)狀調(diào)查分析 (信息收集的累積 ,分析運(yùn)用狀態(tài) ) 1STEP:辦公用品 5S 2STEP:辦公用品 5S 3STEP:辦公環(huán)境整理 落實(shí)工程質(zhì)量的 5個(gè)遵守條件 Circle小改善活動(dòng) 實(shí)施異物、取舍性不良改善活動(dòng) (為減少 LOSS開(kāi)展 Theme活動(dòng) ) 0STEP/5S 1STEP(初期清掃 ) 2STEP(發(fā)現(xiàn)困難部位進(jìn)行對(duì)策 ) 3正 2質(zhì)特別活動(dòng) 落實(shí)維持管理活動(dòng) 2階段 :樹(shù)立初期管理 Systemd 3階段 :運(yùn)用新 System 4STEP:辦公效率化 5STEP:辦公 SYSTEM化 工程質(zhì)量條件標(biāo)準(zhǔn)化 , 完成 SYSTEM化 1STEP:基本條件和現(xiàn)狀差異的分析 2STEP:改善現(xiàn)狀差異 3STEP:整理基本條件基準(zhǔn) 3STEP(遵守工程標(biāo)準(zhǔn) ) 4STEP 總點(diǎn)檢 5STEP 自主點(diǎn)檢 引進(jìn) TPM (STEP引進(jìn)教育 ,即實(shí)踐教育 ,改善方法 )公司外教育 ,B/M, 自身教育 , OPL, 技能教育等 → 按階段 , 按周期 , 按階層 , 按特定領(lǐng)域 , 教育計(jì)劃 實(shí)施 Circle單位活動(dòng) (參與 STEP活動(dòng) , 參與 EVENT 各部門(mén)選定負(fù)責(zé)人、樹(shù)立實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃 (支援、活動(dòng)、審查等 ) → 按部門(mén)實(shí)施責(zé)任制 每 STEP由事務(wù)局審查 → 部長(zhǎng)審查 → 總經(jīng)理審查 ※ 每年實(shí)施 1次總裁審查 建立必要的活動(dòng)基礎(chǔ) (工具、時(shí)間、地點(diǎn)等 ) 支援制作 , 指導(dǎo)技術(shù) 定期運(yùn)轉(zhuǎn) PR / EVENT/ CONTEST等 (按 STEP, 每季度、每半年 ) 改善的 SPEED UP, 每個(gè)人制作技能也 UP 3階段 設(shè)備故障，初期 LOSS “ 0”挑戰(zhàn)階段 4階段 挑戰(zhàn)最高 設(shè)備品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì) 1階段 構(gòu)筑 TPM基礎(chǔ) D年 D+1年 D+2年 D+3年 Ⅱ. TPM 概要 16 PLAN(中國(guó)福地 CPT事例 ) Ⅱ. TPM 概要 T P M 推 進(jìn) F L O W 引進(jìn) 準(zhǔn)備 活動(dòng) 揭示 全方位 擴(kuò)大范圍 6月 7月 8月 9月 11月 12月 021月 2月 TPM的特別活動(dòng) TPM活動(dòng)的中心體制 、支援體制 System化階段 TPM概念及基本理論 3月 ?現(xiàn)場(chǎng)管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 ?實(shí)施各樣板工程小組目標(biāo)達(dá)成對(duì)策 ?實(shí)施以現(xiàn)場(chǎng)為中心的實(shí)質(zhì)性支援、指導(dǎo) ?構(gòu)筑定期性指導(dǎo)、評(píng)價(jià)體制 ?樣本小組 1次診斷推進(jìn)階段 ?理解并標(biāo)準(zhǔn)化工程管理基本條件 STEP活動(dòng)準(zhǔn)備階段 (引進(jìn)的教育 ) ?3MY的實(shí)施及落實(shí)階段 (落實(shí)個(gè)人管理體系 ) ?個(gè)人實(shí)施及落實(shí)階段 (實(shí)施評(píng)價(jià)制度 ) ?工程管理標(biāo)準(zhǔn)化階段 (cleen化階段 ) ?達(dá)成具體目標(biāo)的改善活動(dòng) (″0 ″ 挑戰(zhàn)階段 ) (M/L,AREA,STANDARD)實(shí)施階段 , 個(gè)人管理階段 (實(shí)踐階段 ) 10月 5月 4月 (構(gòu)筑 TPM基礎(chǔ)及整頓工程條件階段 ) (標(biāo)準(zhǔn)遵守的完成及目標(biāo)達(dá)成階段 ) 3MY制度 5S ?TPM診斷 ?事務(wù)局運(yùn)營(yíng) ?顧問(wèn)公司引進(jìn) ?引進(jìn)教育，宣傳 ?樹(shù)立 TPM戰(zhàn)略 ?樹(shù)立推進(jìn)計(jì)劃 ，培訓(xùn) (推進(jìn)公司整體性 EVENT) 成 果 革 新 體 制 革 新 17 10. TPM的生活哲學(xué) TPM = 業(yè)務(wù) 把 TPM本身作為業(yè)務(wù)開(kāi)展下去 體質(zhì)變化 (意識(shí) 知識(shí) 實(shí)力 ) (人生的變化 ) 體驗(yàn)工程 (直接體驗(yàn) ) 理想的狀態(tài) 追求 [本質(zhì) ] (生活化 ) 預(yù)防哲學(xué) (把握問(wèn)題 ) (防止未然 標(biāo)準(zhǔn)化 ) 發(fā)生源對(duì)策 (源流管理 有效的 ) (因果關(guān)系 TREE) 實(shí)現(xiàn)最大化 ( 不良 0, 故障 0, 災(zāi)害 0 ) (實(shí)現(xiàn) ASSY故障 0 事例 ) 重視 PROCESS (CAPD,PDCADemingCycle) (小組聚會(huì)要領(lǐng) , 小組記錄 ) STEP活動(dòng) (成功的感覺(jué)和滿足 ) 相同方向 (VECTOR的合成 ) 重復(fù)小組 (TOP DOWN/BOTTOM UP的組合 ) (COMMUNICATION) 人 生 理 想 的 狀 態(tài) 生 活 哲 學(xué) 全員參與 (TOP, BOTTOM,技術(shù) ,製造 ,管理 ) Ⅱ. TPM 概要 18 電器 /電子 : 三星電機(jī) 三星 SDI LGSiltron hynix半導(dǎo)體 Orion電機(jī) LGPhilipsLCD LG電子 三星電子 LG半導(dǎo)體 齊邁思電子 KY公司 光州電子 韓國(guó)電子 大宇 carrier 瑞通 韓國(guó)東京 silicon LGPhilipsDisplay?. 機(jī)械 /加工 : 大宇汽車(chē) 仁河產(chǎn)業(yè) Doruco 鎔化精密 曉星重工業(yè) 曉星 ebara 鐵道部廳 企亞汽車(chē) 三原產(chǎn)業(yè) 柳 成企業(yè) 維進(jìn)油厘機(jī)械 Casteckorea 東洋機(jī)電 韓化 Bearing 現(xiàn)代重工業(yè) 尚進(jìn) Break 大宇造船 三華王冠 大宇重工業(yè) Technochemi?? 化學(xué) /裝置 : 韓化 Energe 韓化第一制糖 高麗合纖 真路 栗 村化學(xué) 韓國(guó) BASF 三星石油化學(xué) Kolon油化 亞細(xì)亞 Cement 曉星 浦項(xiàng)制鐵 三星綜合化學(xué) 味元 現(xiàn)代石油化學(xué) LG化學(xué) 第一合纖 高麗亞鉛 湖南石油化學(xué) LafaseHallaCement 曉星成形 第一毛織 GEPlastics LG精油 ? 其他 業(yè)種 : 三星 Corning Purinakorea 大元電線 高麗鋼筋 南養(yǎng)乳業(yè) 斗山 Glass 現(xiàn)代綜合木材 尹榮 Neo 新戶造紙 大韓閥門(mén) 三星綜合技術(shù)院 LG電線 韓國(guó)安全 Glass 大林窯業(yè) 新茂林造紙 太平洋開(kāi)發(fā) ? KTPM經(jīng)營(yíng) CONSULTING Consultant / 指導(dǎo)成果 指導(dǎo)領(lǐng)域 Consultant TPM / 6 Sigma / TPS / TP / VE / 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 曹秉坤 樸昭夫 金 國(guó) 尹仁虎 李 勳 黃正權(quán) 具成泰 鄭在浩 李 秉寬 李 俊昊 樸海善 趙根洙 樸文遇 金鎭源 鄭善永 石安植 姜善洙 車(chē)珠賢 李 承根