【正文】 U/T能力 ↑ 不良率 減少故障率 減少下線率 100 100 100 基準 180 20 20 活動后 100 100 Cp, Cpk 50 150 D+5 D+1 D+2 100 作業(yè) MISS / 安全事故 0 設備性能 ↑ 故障件數(shù) (件數(shù) ) 減少 PM時間 100 100 15 80 100 減少瞬間停止 15 100 100 62 55 Cost Down 減少單位 Cost 減少修理費 100 70 ＊ D+ ＊ ＊ ● ● ● ● 縮短 TAT 減少故障 /瞬間停止 ● ● ● ● 人均生產(chǎn)性 ＊ ● ● PM 時間短縮 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+ Ⅲ. 引進 TPM的企業(yè) (事例 ) 22 3. TPM目標 (體質 ) 2) 體質改善目標 : 提案活動體系化 (實施提案件數(shù) 200%↑), 生產(chǎn)管理 System效率化，率先確立品質保全體制 ( 直到改變體質 ), 為支持活動而開發(fā)電算。 構筑品質保全的 SYSTEM Cp、 Cpk、 效率、不良率 : 改善 80% 開展 STEP活動 1 2 3 分析品質不合理狀況 品質不合理的解決 慢性不良的對策 良品條件 管理標準化 維持條件的改善 5 每個 STEP的個別改善 (成果目標 ) Ⅲ. 引進 TPM的企業(yè) (事例 ) 28 4. TPM基本體系 (U/T保全 ) 目的 : 為構筑具有最高效率的、穩(wěn)定的 Utility供給體制 11. 定義 手段 : 通過為改善人的體質及設備的 INPUT而開展的 Step 行為 : 消除設備所有不合理因素，降低 COST的一種活動 生產(chǎn)設備的特性 以 Unit單位進行設備 Trouble時 生產(chǎn)影響較小 UT設備的特性 在 System性的進行設備 Trouble時，生產(chǎn)影響較大 設備的穩(wěn)定性優(yōu)先于效率性 設備的定期維護及改良維修困難情況較多 生產(chǎn)設備具有機械加工設備行業(yè)的性能 具有機械裝置及 Plant行業(yè)的特性 自身 PM作業(yè)及因對外加工、施工帶來的工作混亂 設備規(guī)模大于 PM時，工作時間較長 可個別運行設備的維修、生產(chǎn)、 品質管理 因可以綜合運作 Utility設備的運轉，維修 所以運轉、保全部門的體系性綜合運營變?yōu)榭赡? Gap 樹立考慮了設備特性的 UT維護 12. UT保全的誕生背景 Ⅲ. 引進 TPM的企業(yè) (事例 ) 29 4. TPM基本體系 (初期管理 ) 區(qū)分 定義 Major 產(chǎn)出物 名稱 與研究所等聯(lián)系 請求支援新產(chǎn)品的 開發(fā) 設計結束 /報告書的修改 , ES報告書 , 開發(fā)結束報告書 , Qual. Release 報告書 , Fab Base Line Spec. Electrical特性 分析報告書 , Process變更 History, 工程 Setup報告書 , POR, 工程開發(fā) /改善報告書 , 量產(chǎn) Check 結果報告書 工程改善報告書 , 改變工程 History, 工程能力評價報告書 , 素子評價報告書 , Capa. 取保報告書 產(chǎn)品信息 各種報告書及 Spec., 指針書 支援新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)開始 批量生產(chǎn) Ramp up 構筑 RP信息體系 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 活動 期間 3個月 3個月 3個月 3個月 目標 水平 設計及 Mask Confirm, 確保 ES 及 CS Cum效率實現(xiàn) 40% 實現(xiàn) Cum效率 70% 構筑 RP信息 System 活動 對象 開發(fā) TEAM/(工廠 ) 開發(fā) TEAM /工廠 工場 /(開發(fā) TEAM) 工廠 / 開發(fā) TEAM 把符合批量生產(chǎn)的工程 Setup并分析不良盡快 實現(xiàn)批量生產(chǎn) 品質維護 /個別改善活動 相聯(lián)系盡快實現(xiàn)效率 Rampup 從新產(chǎn)品開發(fā)至批量生 產(chǎn) Rampup階段把問題 點和改善進行信息化 構筑從產(chǎn)品的開發(fā)到批量生產(chǎn)階段技術和信息基礎，從而為建立具有競爭力的工廠，開展 在短時間內開發(fā)產(chǎn)品及批量生產(chǎn)的一系列活動。 :00:2702:00:27April 1, 2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ， 舊國見青 山。 :00:2702:00Apr231Apr23 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一 份 不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023年 4月 1日星期六 2時 0分 27秒 02:00:271 April 2023 1一 個 人即使已登上 頂 峰，也仍要自強不息。 勝 人者有力，自 勝 者強。 。 2023年 4月 1日星期六 2時 0分 27秒 02:00:271 April 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ， 你 只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 , April 1, 2023 雨中 黃 葉 樹 ，燈下白 頭 人。 自 主 保 全 計 劃 保 全 品質保全 UT保全 生產(chǎn)性、 SPEED、 品質成倍增加 構筑 BEST成本競爭力的生產(chǎn) SYSTEM 個 別 改 善 初 期 管 理 基本活動 教育、培訓 Ⅲ. TPM 導入 企業(yè) (事例 ) 24 4. TPM基本體系 (基本與相關性 ) 各部門 重點活動項目 實施提案件數(shù) 每單位費用 提高效率 Neck 裝備運轉率 減少故障 /非運轉時間 瞬間停止 /生產(chǎn)體制 實施提案件數(shù) 每單位費用 /生產(chǎn)體制 提高效率 /減少浪費 實施提案件數(shù) 生產(chǎn)體制 /減少作業(yè)失誤 提高效率 /減少效率 實施提案件數(shù) 減少作業(yè)失誤 構筑生產(chǎn)體制 減少浪費 TAT/在工 生產(chǎn) 設備 工程 PQC 部門 目 標 基 本 動力 停止時間 ZERO 自 主 保 全 計 劃 保 全 個 別 改 善 品 質 保 全 教 育 培 訓 U / T 保 全 初 期 管 理 基 本 活 動 ○ ⊙ ⊙ ○ △ 計劃保全 個別改善 形 式 △ ○ ○ ○ ○ ⊙ ⊙ △ 個別改善 品質保全 初期管理 ⊙ ○ ○ ○ ○ ⊙ ○ △ 自主保全 個別改善 ○ ○ ○ ⊙ UT保全 △ ○ ○ △ ⊙ △ ○ 自主保全 個別改善 ⊙ ○ ⊙ ○ △ △ ○ ○ S P Q C D ○ ⊙ ○ ○ ⊙ ○ ⊙ ○ ⊙ ○ △ ○ ⊙ ⊙ ⊙ △ ○ ⊙ △ ⊙ M ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ○ △ ○ △ ⊙ 凡例 : 大 ⊙ , 中 ○ ,小 △ Ⅲ. 引進 TPM的企業(yè) (事例 ) 25 4. TPM基本體系 (自主保全 ) 自主保全 : 把符合現(xiàn)場的工作方法進行標準化，培養(yǎng)生產(chǎn)品質 /改善活動 /作業(yè)方法意識較強的 現(xiàn)場員工，并且維持 /繼承這種活動。 關于 TPM的 理論及實例 1 目 錄 Ⅰ. TPM VISION Ⅱ. TPM 概要 1. TPM的定義 2. LOSS體系圖 3. 生產(chǎn)效率 4. TPM本質 5. TPM理念 6. 小組織是企業(yè)的免疫系統(tǒng) 7. 8大活動 8. TPM的成功事例 (一般 ) 81. 電子行業(yè) (成功事例的實施 ) 82. 電機行業(yè) (成功事例的實施 ) 83. 機械加工 /化學裝置 (成功事例的實施 ) 9. Mas