【正文】 ASF 三星石油化學(xué) Kolon油化 亞細(xì)亞 Cement 曉星 浦項(xiàng)制鐵 三星綜合化學(xué) 味元 現(xiàn)代石油化學(xué) LG化學(xué) 第一合纖 高麗亞鉛 湖南石油化學(xué) LafaseHallaCement 曉星成形 第一毛織 GEPlastics LG精油 ? 其他 業(yè)種 : 三星 Corning Purinakorea 大元電線 高麗鋼筋 南養(yǎng)乳業(yè) 斗山 Glass 現(xiàn)代綜合木材 尹榮 Neo 新戶造紙 大韓閥門 三星綜合技術(shù)院 LG電線 韓國(guó)安全 Glass 大林窯業(yè) 新茂林造紙 太平洋開(kāi)發(fā) ? KTPM經(jīng)營(yíng) CONSULTING Consultant / 指導(dǎo)成果 指導(dǎo)領(lǐng)域 Consultant TPM / 6 Sigma / TPS / TP / VE / 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 曹秉坤 樸昭夫 金 國(guó) 尹仁虎 李 勳 黃正權(quán) 具成泰 鄭在浩 李 秉寬 李 俊昊 樸海善 趙根洙 樸文遇 金鎭源 鄭善永 石安植 姜善洙 車珠賢 李 承根 金載培 鄭錫韓 鄭光烈 申在允 潘斗韓 金載權(quán) 曹奎亨 金 令 基 全興均 金洪敏 樸英彬 御允殊 韓國(guó) 指導(dǎo)公司 國(guó)外 指導(dǎo)公司 芬蘭 : 大宇 FSO 大宇 Rublin 大宇 ANDORIA 中國(guó) : 三星 SDI(深圳 /東莞 /天津 ) 三星電機(jī) (天津 /東莞 ) BASF(南京 ) 福地 CPT(東莞 ) 泰國(guó) : 三星電機(jī) 巴西 : 三星 SDI 葡萄牙 : 三星電機(jī) 德國(guó) : 三星 SDI 墨西哥 : 三星 SDI 馬來(lái)西亞 : 三星 SDI 德國(guó) : 三星康寧 印度尼西亞 : 第一制糖 19 Ⅲ. 引進(jìn) TPM的企業(yè) (事例 ) ? 嚴(yán)格要求品質(zhì) ? 要求 Yield的提高 ? 顧客的多樣要求 ? 因設(shè)備故障而發(fā)生的不良 要求設(shè)備效率最大化 ? 維持、管理費(fèi)用的合理化 ? 確保自身的技術(shù)力量 ? 提高制造 Yield ? ? 國(guó)際市場(chǎng)惡化 ? 產(chǎn)品 CYCLE縮短 ? 銷售價(jià)格跌落 外部環(huán)境 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力不足 ? 流動(dòng)性資金不足 ? 人才管理不足 ? 沒(méi)有企業(yè)文化 ? 技術(shù)力量不足 ? 內(nèi)部環(huán)境 品質(zhì)角度 COST 角度 內(nèi)部的角度 環(huán)境的角度 TPM的定義 : 最高的生產(chǎn) SYSTEM 為追求有效的企業(yè)體制，依據(jù)全員參與的 小組活動(dòng)達(dá)成 LOSS “ 0” Q C P D 1. 引進(jìn) TPM的背景 20 2. TPM的體系圖 以全體員工的工作熱情和全員參與的 TPM活動(dòng)來(lái)創(chuàng)出 Best Practice ， 同時(shí)通過(guò)體質(zhì)改善來(lái)確保 Cost 的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)世界最佳公司。 5%UP 50倍 UP 100 110 10%UP 2年 L公司 ［ 效率性］ ［ 總 COST］ ［ 交貨期遵守率］ ［ 材料失敗費(fèi)］ ［ 單位時(shí)間生產(chǎn)量］ ［ 設(shè)備故障件數(shù)］ ［ Claim件數(shù)］ 100 160 100 60 80 99 100 50 100 400 1 4年 1 4年 N公司 ［ OEE］ ［ 故障件數(shù)］ ［ MTBF］ ［ MTTR］ ［ 效率］ ［ 成本］ 達(dá)到 2億人時(shí) 世界 Guinness Book 刊載 ［ 無(wú)災(zāi)害］ ［ 實(shí)施提案］ 1 7 100 151 100 5 2?? 19?? ‘ 91 ‘ 98 150? 50? 100 106 ‘ 97 ‘ 98 100 70 ‘ 97 ‘ 98 ［ 人均生產(chǎn)性］ 100 120 S公司 Ⅱ. TPM 概要 12 82. KTPM實(shí)施的成功事例 – 電機(jī)行業(yè) ［ 顧客 Line不良率］ ［ 人均銷售額］ ［ 人均提案件數(shù)］ ［ 減少故障件數(shù)］ ［ 減少災(zāi)害］ 16 80 100 50 100 50 3年 1 3 7年 3年 3年 100 0 4年 S公司 生 產(chǎn) 量 100 設(shè)備 綜合 效率 55 生 產(chǎn) 量 100 故障 件數(shù) 100 成本 節(jié)儉 年 250 億元 120 90 210 25 F公司 ［ 附加價(jià)值生產(chǎn)性］ ［ 突發(fā)故障件數(shù)］ ［ 設(shè)備綜合效率］ ［ 工程不良］ ［ Claim］ ［ 制造成本］ ［ 產(chǎn)品在工在庫(kù)］ ［ 改善提案］ 30% 50% 1 10 100 170 100 1 100 200 100 10 100 25 C公司 Ⅱ. TPM 概要 13 – 機(jī)械加工 / 化學(xué)裝置 ［ 人均生產(chǎn)量］ ［ 綜合效率］ ［ 故障強(qiáng)度率］ ［ 故障度數(shù)率］ ［ 不良 /再返工率］ 100 163 100 92 100 115 100 80 100 70 H公司 100 46 100 58 ［ 品質(zhì)不良］ ［ 工作效率］ ［ 綜合效率］ ［ 突發(fā)故障件數(shù)］ ［ 自動(dòng)化工數(shù)節(jié)儉］ 100 119 100 135 100 51 100 12 D公司 100 380 ［ 銷售額］ ［ 銷售利潤(rùn)］ ［ 設(shè)備生產(chǎn)性］ ［ 良品率］ ［ 災(zāi)害件數(shù)］ 100 166 100 73 100 197 J公司 100 0 100 50 100 130 100 235 ［ 制造成本率］ ［ 生產(chǎn)交貨期］ ［ 維修費(fèi)用］ ［ 整年保修期間］ 機(jī) 械 加 工 化 學(xué) 裝 置 Ⅱ. TPM 概要 14 PLAN(中長(zhǎng)期事例 1) Ⅱ. TPM 概要 Cf ) 在所有標(biāo)準(zhǔn)里都可適用 S公司的擴(kuò)大提案制度 /與教科書(shū)無(wú)關(guān)優(yōu)先進(jìn)行 NECK課題 (Neck適用為 ①良品率 ②運(yùn)轉(zhuǎn)率 )/把 SYSTEM分為 簡(jiǎn)易 →Neck 改善 → 標(biāo)準(zhǔn)軸 1 3 6 9 12 D年 D+1年 D+2 ? 1 3 6 9 12 1 3 6 9 12 TPM展開(kāi) Program TPM推進(jìn) Team 教育 → 指導(dǎo) 審查 → 報(bào)告會(huì) 教育 → 指導(dǎo) 審查 → 報(bào)告會(huì) PHASE 1 推進(jìn) PHASE 2 準(zhǔn)備 NECK 分析 Team 編成 準(zhǔn)備 組織目標(biāo) SPEED 必要時(shí)為確保任何時(shí)候都能夠運(yùn)轉(zhuǎn)及避免設(shè)備故障和產(chǎn)品的不良的發(fā)生而開(kāi)展 確立體制的活動(dòng)。 目 的 通過(guò)去除、改善公司內(nèi)存在的浪費(fèi)、不良、故障等妨礙因素 (LOSS)的活動(dòng)， 來(lái)提高其生產(chǎn)性及業(yè)務(wù)效率。 :00:2702:00Apr231Apr23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什 么 改 變 也 沒(méi) 有。 :00:2702:00:27April 1, 2023 1意志 堅(jiān) 強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 0分 27秒 02:00:271 April 2023 1空山新雨后，天 氣晚來(lái) 秋。 :00:2702:00Apr231Apr23 1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò)兒 。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 0分 27秒 02:00: 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升