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2025-03-17 17:27本頁面
【正文】 氧化鋁溶出機組利用率由 %提高 到了 2023年的 %。 實現(xiàn)了對重點設備狀態(tài)的掌握和跟蹤 。 建立了以點檢制為核心的現(xiàn)代設備管理模式 。 實施規(guī)模：上至經理 、 下到全公司各單位點檢員 。 中國鋁業(yè)廣西分公司簡介 中國鋁業(yè)廣西分公司 實施范圍和規(guī)模 組織范圍：覆蓋平果鋁業(yè)全部單位 。 效益分析 財富 根據(jù)權威機構數(shù)據(jù)和系統(tǒng)應用效果統(tǒng)計 中國鋁業(yè) — CHALCO 廣西分公司（ 平果鋁） 企業(yè)概括 ?中國鋁業(yè) —— 中國最大鋁企業(yè) ?年銷售額 238億，利潤 35億 ?平果鋁 特大型鋁冶煉聯(lián)合 企業(yè) 16個職能部門 氧化鋁廠、電解鋁 廠、碳素廠、熱電 廠、煤氣 廠、礦山 部等 11個二級廠礦 中國鋁業(yè)廣西分公司：生產能力達 120萬噸氧化鋁 、 30萬噸電解鋁 、 10萬噸鋁型材 ， 擁有固定資產 。規(guī)范技改 設備采購計劃、技改項目臺帳、技改項目合 同，技改設備出入庫等。 四、資產管理 特定法律環(huán)境下的要求 ！ 保證企業(yè)安全生產 ！ 五、特種設備管理 六、技改工程設備管理 技改設備管理實為企業(yè)設備的前期管理。 建立備件領用費用和 庫存經濟性分析和評估體系 根據(jù)財務 、 維修 、 管理要求建立和完善所有在用固定資產臺賬 ， 這些固定資產包括： 設備 、 建筑物 、 管道 、 電纜 、 道路 、 溝槽 、 圍墻 、 平面布置 、 涵洞橋梁 、 煙囪 、 水池 、 堤壩等 。 應及時分析和處理 ， 提 高庫存效率和資金流動率 。 建立備件實時信息平臺 選擇資質好 、 信譽高 、 產品質量高的供應商 。 建立備件消耗規(guī)律統(tǒng)計模型， 掌握備件采購周期 1） 、 實現(xiàn)備件信息實時共享 。 引入先進的檢修質量 和作業(yè)進度控制技術 項目管理 檢修網絡圖、橫道圖 /甘特圖 對每一項檢修項目的全過程進行跟蹤 ， 形成 完整檢修項目檔案和設備技術檔案 。 推行以點檢制為基礎的 維修計劃申報制度 1） 、 保證檢修質量 。 2） 、 建立并完善設備的檢修基準 。 2） 、 規(guī)范和完善外委檢修的各種審批制度 。 推行維修工單制度 1） 、 對外委檢修 ， 從立項 、 合同簽訂 ， 到竣 工驗收 ， 形成嚴密控制閉環(huán) 。 2） 、 建立以工單為單元的成本核算制度 。 強化并規(guī)范設備 技術資料及績效管理 推行維修工單制度 建立完善的外委檢修控制閉環(huán) 推行以點檢制為基礎的維修計劃申報制度 引入先進的檢修質量和作業(yè)進度控制技術 建立完善的檢修臺帳和竣工資料管理制度 。 建立完善的設備事故管理體系 1） 、 加強設備管理基礎建設 ， 確保有關資 料不丟失 、 不損壞 ， 使用快捷方便 。 2） 、 規(guī)范事故處理流程 ， 做到事故處理規(guī)范 、 公開 、 公正 。 3） 、 為編制設備檢修或改造計劃提供借 鑒和依據(jù) 。 加強設備潤滑管理 1） 、 形成設備缺陷群控體制 ， 防患于未然 。 2） 、 避免潤滑不良導致設備故障的發(fā)生 。 強化潤滑 “ 五定 ” 管理的要求 ， 避免潤滑不良導致設備故障 。 3） 、 逐步實行狀態(tài)維修體制 。 建立以設備狀態(tài)控制為核心的 現(xiàn)代設備管理模式 點檢的分類及實施 公司設備管理部門 專業(yè)點檢員 設備使用車間 精密點檢人員 設備崗位操作工 生產單位設備部門 1） 、 實現(xiàn)重點設備狀態(tài)預警機制和評估體系 。 3） 、 有利于實現(xiàn)管理重心下移和管理機構扁平化 。 固定資產管理 計劃 準備 與 控制 合同采購與入庫 點檢 、 潤滑 特種設備及儀表 倉庫及庫存管理 費用信息 備件及材料 技改及在建工程
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