tpm概論-文庫吧資料
2025-03-17 17:27本頁面
【正文】 日常檢查清單（ 5S、每日每周每月） 具體內容黃 1實施 11. 維修成本 No 10需要搜集歷史數據 步驟 4： 活動目標與活動計劃 活動目標 完成情況 序號 考核內容 指標值 8月 9月 10月 11月 12月 1 活動的出勤率 ≥ 95% 98% 98% 2 培訓計劃的執(zhí)行率 =100% 100% 100% 3 安全事故 0 0 0 4 不合理發(fā)現項數 ≥ 40 43 48 5 不合理改善 ≥ 80% 100% % 6 培訓次數 /月 ≥ 4次 4 4 7 TPM的活動次數 /月 8次 8 8 8 OPL件數 /月 ≥ 2件 0 5 9 現場物品查找時間 90秒 90 90 10 月計劃完成率 ≥ 90% % 100% 《 月計劃 》《 周計劃 》 — 每月底必須制定下月活動計劃！ TPM2023年 9月工作計劃 序號 內容 地點 方式 參與人員 責任人 完成時 間 備注 完成情 況 1 完善和細化小組各成員的職責 會議室 個人作業(yè)，小組討論 TPM小組成員 陳 俊 9月 7日 100% 2 每周具備活動計劃并符合 5W1H的要求，并在每周小組例會上檢查完成情況 現場 個人作業(yè) TPM小組成員 陳 俊 9月 7日 100% 3 完成 會議室 培訓 機床操作者 張平間 羅 衡 9月 7日 100% 4 確定每位小組成員 6S、設備清掃的具體區(qū)域及部位，并形成書面材料（圖文并茂） 會議室 個人作業(yè) 機床操作者 余邦全 9月 7日 100% 5 完成設備點檢、保養(yǎng)、維護培訓教程的再次修訂，根據修訂情況進行再培訓。 1. 產能 2. 平均故障間隔時間 MTBFMean Time Between Failures。 2. 考核內容要全面（出勤率、活動結果等）。 目的在于 “依靠我們自己維持我們的設備在良好的狀態(tài) ” 什么是自主保全 嬰兒（設備） 母親（操作工）＝ 自主保全 醫(yī)生（維修工）＝ 專業(yè)保全 維修人員 （ 計劃保全 ） 設備 操作員 （ 自主保全 ） 我們的目標是嬰兒健康成長 我們的目標是設備高效運行 開展自主保全應有的心態(tài)（ 1） 對微小缺陷的思考方法 微 小 缺 陷 無視 .放置 成 長 集積 相乘作用 = 認為似有非有的程度的微小缺陷引起的結果影響極小的想法 = 哈因里希 的法則 = ① 誘發(fā)其他原因 ② 與其他原因復合 ③ 與其他原因產生連鎖反應 慢性浪費 微小缺陷 300 29 1 自主保全應有的心態(tài)（ 2） 1. 以 現場 6S小組為 主的 自主性 改善活 動 2. 透 過 自主 保養(yǎng) 的 診斷 ， 落實問題的發(fā)現與改善 3. 提高操作員設備知識與保養(yǎng)技能 4. 遵守 作 業(yè)標準并傳 承 經驗 現 場 6S 活 動 自主 保全教育訓練 診斷活動 小組改善 活動看板 作業(yè)標準 團隊活動 建 構“我的設備，我來保全” 的 體 系 防止 設備 劣化 發(fā)揮設備 的 極 限 舒 適 的 作 業(yè)環(huán) 境 改善人 員 的意 愿 美的自主保全體系 1 0 2 3 4 5 6 7 初期清掃 “三源 ”改善 制定清掃、加油、點檢暫定基準 總點檢 自主檢查 標準化 自主管理 按階段推進： 1 2 3 1第一階段 2第二階段 3第三階段 5S 階段 “三級診斷 ” 機制 節(jié)點質量控制！ 自己 驗收 專家 驗收 ? 完成階段時班長 +專員驗收 ? 推行經理、 協(xié)調員
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