【摘要】TPM回歸本質(zhì)-價值流重要旅行地圖他開發(fā)了物料與信息流圖作為繪制流程的目視化標(biāo)準(zhǔn)方法大野耐一無法一眼識別出浪費(fèi)(特別是交界區(qū)域)成為豐田流程改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)–作為一種共同的語言成為豐田業(yè)務(wù)規(guī)劃的工具
2025-03-23 17:20
【摘要】1專業(yè)維修,全員維護(hù)TPM在企業(yè)的推展2TPM活動是一種來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動TPM活動的發(fā)展起源20世紀(jì)50年代美國制造業(yè)PRODUCTIVEMAINTENANCEPREVENTIVEMAINTENANCE各種保全活動發(fā)展60年代日本導(dǎo)入普及并設(shè)立PM獎70
2025-03-23 17:23
【摘要】TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPMTPM的定義追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)為目標(biāo)。以往TPM的目標(biāo),系強(qiáng)調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì),進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)”,但是現(xiàn)在則當(dāng)做“建立企業(yè)體質(zhì)”來表現(xiàn),而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”,產(chǎn)生最大的產(chǎn)出,徹底追求零損失。
2025-03-22 21:58
【摘要】興庚塑膠工業(yè)(上海)有限公司工業(yè)工程(IE)七大手法工程部:1/31/2023SGI前言1質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著
2025-03-23 17:28
2025-03-23 17:25
【摘要】TPM的內(nèi)涵?目標(biāo)是使設(shè)備的綜合效率OEE最高;?建立包括設(shè)備整個生命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng);?多個部門的參與活動;?從最高管理部門到基層員工全體人員都參與;?加強(qiáng)教育培訓(xùn),開展小組自主活動,推進(jìn)生產(chǎn)維修。山東愛克森化學(xué)有限公司設(shè)備一生的管理事后保全預(yù)防保全改良保全保全預(yù)防小組活
2025-03-23 17:29
【摘要】TPM概論與目視化管理培訓(xùn)紀(jì)律?手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài),培訓(xùn)過程中不得接聽電話、發(fā)短信?服從講師安排,不得遲到?遲到:男士俯臥撐(10個)女士深蹲起(10個)?課程時間:上午:8:30-10:30
2025-02-02 18:28
【摘要】TPM概論與目視化管理全員生產(chǎn)維修與目視化管理課程目標(biāo)?透過本次課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員了解TPM的發(fā)展歷程,從而了解TPM推動的關(guān)鍵點(diǎn),并能在工作中應(yīng)用。課程大綱1.TPM的起源2.TPM的推行3.TPM推行的基石4.目視化管理在TPM中的應(yīng)用5.QATITLE
【摘要】1TPM(全員生產(chǎn)力維護(hù))思維與技巧歡迎參加MHT經(jīng)理人俱樂部之十一:2議程1致歡迎辭(SummerXia)(14:00-14:05)2嘉賓致辭(TuYun)(14:05-14:10)3
2025-03-23 17:41
【摘要】現(xiàn)代設(shè)備的現(xiàn)代設(shè)備的TPM管理方法管理方法1一、一、TPM模式的概況模式的概況二、二、TPM模式的作用模式的作用三、三、TPM模式的體系組成模式的體系組成四、四、TPEM的實(shí)施步驟的實(shí)施步驟五、設(shè)備可靠度的評估方法五、設(shè)備可靠度的評估方法2一、一、TPM模式的概況模式的概況31、、TPM的基本概念的基本概念
2025-02-04 13:08
【摘要】財團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心1全面生產(chǎn)管理(TPM)個別改善概論何崇溢TPM教育訓(xùn)練系列教材財團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心2一.個別改善和生產(chǎn)力的提昇二.損失的意義三.妨害效率化的16大損失四.推行生產(chǎn)效率化的方法五.個別改善的進(jìn)行方法六.總合效率七.損失別改善的方法大
2025-03-22 22:03
【摘要】按一下以編輯母片標(biāo)題樣式.1財團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心中區(qū)服務(wù)處全面生產(chǎn)管理(TPM)個別改善概論何崇溢TPM教育訓(xùn)練系列教材*財團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心2一.個別改善和生產(chǎn)力的提昇二.損失的意義三.妨害效率化的16大損失四.推行生產(chǎn)效率化的方法五.個別改善的進(jìn)行方法六
2025-03-22 21:54
【摘要】日本豐田TPM【概論篇】日本豐田公司出版的TPM概論以TPM活動4個支柱為基準(zhǔn),介紹了以“安全、質(zhì)量、提高生產(chǎn)性及低減制造原價”為中心的活動內(nèi)容。其中對必要的管理重點(diǎn)項(xiàng)目也進(jìn)行了說明。TPM活動的4個支柱:1.制造優(yōu)質(zhì)設(shè)備2.預(yù)防故障發(fā)生3.快速排出故障4.設(shè)備的改善本概論中特貝提到作為日本豐田公司應(yīng)向更高的目標(biāo)“自主保全”方面努力。大
2025-07-13 14:57
【摘要】TPM全員參與設(shè)備維護(hù)管理理論與實(shí)際1.T(Total全部)綜合效率化,代表生產(chǎn)SYSTEM的整個生命周期LIFECYCLE所有部門,全員參與的意思。2.P(Productive生產(chǎn))意味著生產(chǎn)SYSTEM效率提到最高。追求故障Zero,不良Zero,災(zāi)害Ze
2025-03-22 22:14
【摘要】TPM教材生產(chǎn)TeamTPM是TPM教材生產(chǎn)Team現(xiàn)在的能力,權(quán)限實(shí)行,實(shí)績擴(kuò)大開展大規(guī)模小改善改善就是實(shí)踐細(xì)分化,集中化,局地化TPM教材生產(chǎn)Team改善就是從我做起意識口號式建議批評式建議做這樣做那樣
2025-03-22 23:53