tpm概論與目視化管理培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-03-23 17:25本頁面
【正文】 、明朗 與 活性化的 企業(yè) 文化 35 目視管理的作法 壞 或退步 確與 否 準(zhǔn) 如何 與 否 簡 易判定 標(biāo)準(zhǔn) 一、口 頭 化 文章化 二、抽象化 → 實體 化 三、 潛 在化 → 顯 在化 四、定性化 → 定量化 視 覺 化 36 目視管理的要 點 現(xiàn)場 管理 現(xiàn)場績效 管理 異 常的管理 生 產(chǎn)線或 機械異常 的更正 遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 5S的 徹底執(zhí) 行 生 產(chǎn)計劃 的 達(dá)成 確 保正 確檢 查搬 運和在 庫 管理 安全系統(tǒng) 指示器 蜂鳴器 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 作業(yè)指示器 紅牌 5S看板 各式看板指示器 各式數(shù)值指示器 儲存處顯示器 庫存顯示板 (限度標(biāo)準(zhǔn))可用儲物柜 37 目視管理的方式 一、 顏色 交通 標(biāo)志 、 5S、牙刷 二、 燈號 (閃滅 ) 汽車方向 燈 三、看板 公車 號碼 、 5S 四、 標(biāo)識 交通 標(biāo)志 五、影 畫 5S 六、 實 物 限度 樣 本 七、照片、 錄 影 帶 5S 八、 電 子 媒體 九、以上的多項 組 合 實 例 38 明 確了 解 為 什 么 作 這項 工作 由 誰 管理、填 寫 決 定管理時 機 及周期 決 定填 寫 的項目、內(nèi)容 巧用色別 填寫時 所依 據(jù) 的 資 料 如 須計算時 ，要 確 定 計算 公式 把握 問題點 ， 并舉行會議進(jìn)行協(xié)調(diào)及檢討對策與實績 如有 異狀發(fā)生 ，可以很容易 發(fā)覺 能 評 估所 采 取的 對策 是否有效 明 確訂 定管理 責(zé) 任者 確 立 維 持方式 目視管理工具 制 作原則 39 制 作目視管理工具的 注意事項 一、 從遠(yuǎn)處 就能看得很清楚。 三、 對于 「好」或「 壞 」、「正常」或「 異 ?！沟? 都可以立刻分 曉 。 四、 誰 都能遵守， 并 能立刻 矯 正。 六、使工作 場 所 變 得明朗而舒 暢 (要重 視顏色 的和 諧 性及 張掛 地 點 的 適當(dāng) 性等 )。 二、 管理界限 標(biāo)志 ： 為 表示各 狀態(tài) 的 〝 正常 〞 或 〝 異 常 〞 之 范圍 界限。 四、 人 員動態(tài)標(biāo) 示 ： 將 人 員標(biāo) 示其正 確 位置 與時 間 ，以便可 隨時聯(lián)絡(luò)調(diào) 度 五、 著 色 ：依重要性、危 險 性、 緊 急性程度，以 各 種顏色 提醒相 關(guān) 人 員 ，以便 昨、監(jiān)視 、追 蹤 、留意，而 達(dá) 到 時 效、安全的目的。 頂津工廠目視化管理案例 46 (二 )放置 場所之標(biāo)示 (區(qū)域線、安全線、警戒線 )。 48 (四 )消防器材的噴色與標(biāo)示。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :11:3000:11Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :11:3000:11:30April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 4月 1日星期六 12時 11分 30秒 00:11:301 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :11:3000:11Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :11:3000:11:30April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 4月 1日星期六 12時 11分 30秒 00:11:301 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :11:3000:11Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 11分 30秒 00:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 12時 11分 30秒 00:11:301 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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