【培訓(xùn)課件】生產(chǎn)物流管理日語(yǔ)-文庫(kù)吧資料
2025-03-17 01:55本頁(yè)面
【正文】 材 料 を 當(dāng) て て 加 工 す る研 削 盤(pán) 群と い し 車(chē) を 回 転 さ せ て 工 作 物 を 削 る機(jī) 能 別 レ イ ア ウ ト工 場(chǎng) 內(nèi) 物 流 は 複 雑 に な る40 製 品 A製 品 B製 品 別 レ イ ア ウ ト工 場(chǎng) 內(nèi) 物 流 は 簡(jiǎn) 単 に な る41 機(jī)能別レイアウトか 製品別レイアウトか ?製品別レイアウトのほうが生産性が格段によいとされ、製品別レイアウトで仕事ができるように改革を進(jìn)めるのが妥當(dāng)とされている。 ?もの造りの基本知識(shí)の取得 ?製造各社の性格（就職先、投資） ?製造企業(yè)のしくみ対する理解（営業(yè)職、経理職、 SE） 4 何を?qū)Wぶのか、何がわかるか （２） ?ベストプラクティス（最良の現(xiàn)行実務(wù)：トヨタウェイ、デルモデルなど）への深い洞察 ?競(jìng)爭(zhēng)力の具體的理解 ?支援情報(bào)システムの実際 ?最新ビジネスツールの原點(diǎn)（ SCM、TOC、リエンジニアリングなどなど） 5 講義範(fàn)囲 生産システムの基礎(chǔ)と競(jìng)爭(zhēng)力の要因を中心に 市 場(chǎng) の 要 件顧 客 満 足事 業(yè) の 規(guī) 定 ： 経 営 戦 略生 産 戦 略製 品 開(kāi) 発生 産 シ ス テ ムハ ー ド ウ ェ アソ フ ト ウ ェ ア （ 計(jì) 畫(huà) と 管 理 ）自 社 お よ びサ プ ラ イ ヤ ーの 技 術(shù) 力原 材 料 ? 部 品従 業(yè) 員設(shè) 備設(shè) 計(jì)開(kāi) 発 期 間 、 開(kāi) 発 効 率 、商 品 価 値製 品生 産 性 、 品 質(zhì) 、 納 期 、フ レ キ シ ビ リ テ ィ6 第１章 はじめに： 競(jìng)爭(zhēng)力とシステムの視點(diǎn) 弱 み機(jī) 會(huì) 脅 威強(qiáng) み7 藤本教授の「競(jìng)爭(zhēng)力」定義 （藤本隆宏：「生産マネジメント入門(mén) Ⅰ 」日本経済新聞社より） ?競(jìng)爭(zhēng)力： 既存顧客を満足させ、潛在顧客を呼び込む力 8 競(jìng)爭(zhēng)力の構(gòu)成要素 （２） 「４P」と「QCDF」 藤本隆宏：「生産マネジメント入門(mén) Ⅰ 」日本経済新聞社より ■ 表層の競(jìng)爭(zhēng)力：４ P（「マーティング論」） ? 製品 product 製品の訴求力 ? 価格 price ? 広告?販売促進(jìn) promotion 販売促進(jìn)手段 ? 販売現(xiàn)場(chǎng) place 販売現(xiàn)場(chǎng)での説明?売り込み ■ 深層の競(jìng)爭(zhēng)力： QCD+F ? 品質(zhì) quality ? コスト cost 生産性 ? 納期 delivery リードタイムの短さ ? フレキシビリティ（柔軟性） flexibility 外部要因の変動(dòng)への対応能力 9 製造企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力 藤本隆宏：「生産マネジメント入門(mén) Ⅰ 」日本経済新聞社より そ の 他 の 環(huán) 境 要 因組 織 能 力深 層 の競(jìng) 爭(zhēng) 力表 層 の競(jìng) 爭(zhēng) 力収 益 力能 力 構(gòu) 築 競(jìng) 爭(zhēng) の 対 象 領(lǐng) 域組 織 ル ー チ ン生 産 性生 産 リ ー ド タ イ ム製 造 品 質(zhì)開(kāi) 発 リ ー ド タ イ ム価 格納 期製 品 內(nèi) 容 ( 設(shè) 計(jì) 品 質(zhì) )広 告 內(nèi) 容10 前回のまとめ ? 現(xiàn)狀把握ツールとしてのプロセス分析 ? 現(xiàn)狀（低い競(jìng)爭(zhēng)力） ? 理想（高い競(jìng)爭(zhēng)力） → 改革の具體案 ? 事例：自動(dòng)車(chē)用アルミ部品（ ） ? プロセス分析図から増産方策検討 ? ボトルネック工程への対処 ? 基本知識(shí)の現(xiàn)行実務(wù)との関連 ? 制約條件の理論（ TOC）、ジャスト?イン?タイム（JIT） 11 今回學(xué)ぶこと ? 前回より深めて復(fù)習(xí) ? 事例：自動(dòng)車(chē)用アルミ部品（ ） ? プロセス分析図から増産方策検討 ? ボトルネック工程への対処 ? 基本知識(shí)の現(xiàn)行実務(wù)との関連 ? 制約條件の理論（ TOC）、ジャスト?イン?タイム（JIT） ? リエンジニアリング ? 製品設(shè)計(jì)から工程設(shè)計(jì)へ ? 生産形態(tài)の分類 12 第 2章 開(kāi)発と生産のプロセス分析 ス テ ッ プ 1ス テ ッ プ 2ス テ ッ プ 3ス テ ッ プ 4ス テ ッ プ 5処 理13 「地図」の必要性 ?
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