【摘要】如何推行5S課程目錄n一、什么是5Sn二、5S的作用和好處n三、現(xiàn)場管理和5Sn四、質(zhì)量管理體系和5Sn五、5S的推行要領n六、5S推行步驟n七、配合5S的管理技巧n八、5S的延伸n九、推行5S的注意事項管理格言n1、管理每天都在創(chuàng)新。n2、管理的基本理論和方法沒有、也不
2025-03-04 15:01
【摘要】如何推行塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部HowToPractice5S塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部要點n1.·····5S的解析n2.·····5S推行要領n3.·····5S推行步驟n
2025-01-12 11:18
【摘要】為什么5S是管理合理化的根本一、為什么要合理化合理化者:A.企業(yè)之大事。B.生死之路。C.存亡之道也。二、一般工廠常見之現(xiàn)象A.人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進措施。B.為
2024-10-24 20:08
【摘要】?:鉛(leadPb),灰白色金屬,熔點為℃,加熱至400--500℃時即有大量鉛蒸氣逸出,并在空氣中迅速氧化成氧化亞鉛而凝集為煙塵并四處逸散。在工業(yè)中與鉛接觸的行業(yè)主要有鉛礦開采,鉛燒繩索和精練、蓄電池制造、電子產(chǎn)品的焊接和電子元件的噴鉛作業(yè)等等。在以上
2024-08-30 13:25
【摘要】第二章??如何推行5S?推行5S中的常見問題:◇組織不力——僅靠個別部門或干部推行5S;◇認識不足——人們思想上的障礙未消除;◇本末倒置——片面追求整齊美觀,帶來更多麻煩;◇方法欠缺——不知如何持久有效地開展活動。第二章??如何推行5S?第一節(jié)推行組織及其職責
2025-01-12 08:35
【摘要】如何推行5S課程目錄n一、什么是5Sn二、5S的作用和好處n三、現(xiàn)場管理和5Sn四、質(zhì)量管理體系和5Sn五、5S的推行要領n六、5S推行步驟n七、配合5S的管理技巧n八、5S的延伸n九、推行5S的注意事項管理格言n1、管理每天都在創(chuàng)新。n2、管理的基本理論和方法沒有、也不可能變化。n3、管理的真正
2025-01-26 01:26
【摘要】1講師:殷漢新先生QQ:993280573香港飛鷹騰達科技有限公司2前前言言這個訓練幫助你明白自己的角色,學習工作職責和內(nèi)容,使你掌握必要的工作知識和技能,使你在今后的工作中能順利而有效地取得成果。如果對本訓練有任何疑問或意見,請不吝提出,以便我們做得更好。3目錄?激勵部屬的優(yōu)點
2025-01-05 05:11
【摘要】為什么要學習IE?為了能更好的宣導改善以及改善的目的,同時也為了人人能IE,人人具有改善的精神,并具有改善,創(chuàng)新的意識和技能,能自主,自發(fā)的對公司生產(chǎn),運作,流程有能力識別以及提出有效的建議或者方法而推出的培訓課程。IE基礎?一.IE起源及發(fā)展歷程。?二.IE定義。?三.IE七大手法。
2025-03-16 23:17
【摘要】1第19講為什么要堅持黨的領導《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》2問題一中國共產(chǎn)黨,是一個什么樣的黨?《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》3問題二中國共產(chǎn)黨的根本宗旨是什么?《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》4問題三為什么要堅持黨的領導?《
2025-01-14 20:13
【摘要】Talk對話展示權威對話展示權威Touch接觸您的問題接觸您的問題Train訓練個性表達訓練個性表達主講:朱俐安《《權威對話》權威對話》第一講權威對話的概述1、為什么要學習權威對話?沒有人能不開口就被人了解交流是我們不能避免的命運A、實現(xiàn)自我主張并準確表達明晰的觀點、實現(xiàn)自我主張并準確表達明晰的觀點B、獲得令人信任的說服
2025-01-14 20:14
【摘要】第一講引言為什么要學習《金融工程》金融工程的核心問題金融工程的發(fā)展背景金融工程的基本概念第一部分為什么要學習《金融工程》金融工程的發(fā)展背景金融工程的核心問題金融工程的基本概念兩個目標為什么要學習《金融工程》盡量少輸錢,或不輸錢尋求市場或?qū)κ致┒炊A錢金融工程的兩個基本功能盡量少輸錢,或不輸錢風險規(guī)避和管理尋求套利機會尋
2025-01-09 14:53
【摘要】企業(yè)為什么要培訓員工2023年12月題綱什么是培訓?A企業(yè)為什么要進行培訓?B培訓的作用、意義及重要性C如何參加培訓獲得知識D什么是培訓?培訓是指公司為提高效率及培育人才的需要,采用各種方式對員工進行有目的、有計劃、有針對性的培養(yǎng)和訓練的管理活動培訓是培訓指的是向員
2025-01-06 16:55
【摘要】質(zhì)量改進方法質(zhì)量管理小組活動及6S管理體系質(zhì)量改進質(zhì)量改進qualityimprovement質(zhì)量管理的一部分,致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。要求可以是有關任何方面的,如有效性、效率或可追溯性等。持續(xù)改進continualimprovement增強滿足要求的能力的循環(huán)
2025-03-17 17:08
【摘要】15S理念--機務部(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))蔡城堡2023年01月09日2前言?實施5S管理,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是:1.每
2025-01-30 22:55
【摘要】間接部門效率化吳瑞成業(yè)務效率化=較大的產(chǎn)出(Ouput)/較小的投入(Input)事務零損失化充實必要事務機能,提高有效性何謂業(yè)務效率化就是以較少的投入(Input),得到較大的產(chǎn)出(Output)。亦即,在產(chǎn)出(Output)方面要做到生產(chǎn)系統(tǒng)的效率零損失化,充實必要業(yè)務的機能,提高有效性。投入(In
2025-03-07 22:16