企業(yè)為什么要培訓(xùn)員工-文庫吧資料
2025-01-06 16:55本頁面
【正文】 參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。 職工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達到人與“事”相匹配的有效途徑。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。 職工培訓(xùn)對企業(yè)的重要性 職工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。發(fā)達國家在推進技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。 適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量 ,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。摩托羅拉公司認為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了 40億美元的財富。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達 20％ 30％。 培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì) ,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平 ,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。 培訓(xùn)不僅提高了職工的技能 ， 而且提高了職工對自身價值的認識 ， 對工作目標(biāo)有了更好的理解 。 有資料顯示 ， 百事可樂公司對深圳 270名員工中的 100名進行一次調(diào)查 ， 這些人幾乎全部參加過培訓(xùn) 。 我們沒有時間 理論無用 沒有用處，不如意購買設(shè)備戒做促銷活動 培訓(xùn)會上感覺不錯，可是培訓(xùn)完就覺得什么也沒學(xué)到 培訓(xùn)結(jié)束對企業(yè)有什么好處 培訓(xùn)能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感 。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神 、 團隊合作 、 人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展 ， 能不能建立正確的人生觀和價值觀 ， 塑造職業(yè)化精神 。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練；企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實
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