企業(yè)現(xiàn)場改善手法的知識-文庫吧資料
2025-03-16 23:07本頁面
【正文】 的 PDCA過程 ， 細分成七個關(guān)鍵的步驟 ， 整理出來形成指導(dǎo)改善開展的方法 ， 就是問題解決七步法 。 25 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 塑造良好的現(xiàn)場氣氛 ， 養(yǎng)成積極的問題意識 ， 掌握有效的改善手法 ，才能充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極作用 ，形成企業(yè)進步的原動力 。 協(xié)調(diào)意識 ， 就是需要各方面的配合 。 24 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 （三）“問題、方法、協(xié)調(diào)”的意識 問題意識 ， 就是要善于發(fā)現(xiàn)隱藏問題 。 及早預(yù)防的意識 ， 就是要防患于未然 ， 事先建立起堅固 、 扎實的預(yù)防差錯的防線 。沒有強烈的時間觀念 ， 只會讓問題一拖再拖 ，小疏忽變成大麻痹 ， 小異常變成大損失 。 所謂的現(xiàn)實意識 ， 就是摒棄完全憑經(jīng)驗和感覺 ， 工作中注重數(shù)據(jù)和事實 。 （一）“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”的意識 所謂的現(xiàn)場意識 ， 就是把現(xiàn)場看作問題發(fā)生的根源 ， 管理水平提升的基石 。 18 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 概括來講 ， QC講求的是 “ 因果論 ” ，要有因才有結(jié)果 ， 有過程才有產(chǎn)出； IE講求的是 “ 方法論 ” ， 不同的方法有不同的效果 ， 越少浪費的方法效果越好；VA講求的是 “ 價值論 ” ， 功能越強價值越高 ， 成本越低價值也越高 。 17 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 VA的目的： 以更低的成本 ， 可靠地實現(xiàn)用戶所需功能 ， 以獲取最佳的綜合效益 。 VA即 Value Analysis(價值分析 ） ，又稱 VE（ Value Engineering,價值工程 ） 。 14 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場改善的出發(fā)點 ， 就是要分辨出現(xiàn)場哪些現(xiàn)象是合理的 ， 哪些是不合理的 ， 然后改變方法努力將產(chǎn)生浪費的不合理現(xiàn)象消除 。 浪費：負荷不足的不飽和狀態(tài) 。 傳統(tǒng)上 ， 根據(jù)能力的利用程度 ， 將浪費分成勉強 、 浪費和不均 3種 。 （四） IE（工業(yè)工程）的基本理念 13 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 IE改善理念中 ， 最重要的概念是 “ 浪費 ” 。 為了不在無數(shù)的競爭對手中銷聲匿跡 ， 作為管理者不能安于現(xiàn)狀 ， 而應(yīng)時常帶著疑問 ， 不斷尋求更好的工作方法 。 這些活動也就是現(xiàn)場改善的內(nèi)容 。 僅僅這樣簡單的異常糾正 ， 并不能從根本上解決問題 ， 下一次不良品還會發(fā)生 。 管理與改善的理念 ， 是指對發(fā)生的變異 ，可以采取發(fā)現(xiàn)糾正異常 ， 使之穩(wěn)定于規(guī)格范圍的管理 ， 也可以采取縮小變異 ， 消除異常原因的改善 。 10 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 變異的理念 ， 是指事情總會發(fā)生變異的 。 9 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 QC的基本理念有兩條：一是事實與變異的理念；二是管理與改善的理念 。主要的兩點是：發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 。 8 現(xiàn)場改善 方法 依利
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