企業(yè)現(xiàn)場改善手法的知識-全文預(yù)覽
【正文】 ent 現(xiàn)場管理 研討對策的方法 （ 1） 先制定理想化的整體方案 。 （ 2） 運用發(fā)散思維的技術(shù)理清主要原因 。 （ 2） 設(shè)立可能達到的目標 。 （ 4） 運用統(tǒng)計數(shù)據(jù) 、 報告分析 ， 找出問題點 。 將通常進行改善的 PDCA過程 ， 細分成七個關(guān)鍵的步驟 ， 整理出來形成指導(dǎo)改善開展的方法 ， 就是問題解決七步法 。 協(xié)調(diào)意識 ， 就是需要各方面的配合 。 及早預(yù)防的意識 ， 就是要防患于未然 ， 事先建立起堅固 、 扎實的預(yù)防差錯的防線 。 所謂的現(xiàn)實意識 ， 就是摒棄完全憑經(jīng)驗和感覺 ， 工作中注重數(shù)據(jù)和事實 。 18 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 概括來講 ， QC講求的是 “ 因果論 ” ，要有因才有結(jié)果 ， 有過程才有產(chǎn)出； IE講求的是 “ 方法論 ” ， 不同的方法有不同的效果 ， 越少浪費的方法效果越好；VA講求的是 “ 價值論 ” ， 功能越強價值越高 ， 成本越低價值也越高 。 VA即 Value Analysis(價值分析 ） ，又稱 VE（ Value Engineering,價值工程 ） 。 浪費：負荷不足的不飽和狀態(tài) 。 （四） IE（工業(yè)工程）的基本理念 13 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 IE改善理念中 ， 最重要的概念是 “ 浪費 ” 。 這些活動也就是現(xiàn)場改善的內(nèi)容 。 管理與改善的理念 ， 是指對發(fā)生的變異 ，可以采取發(fā)現(xiàn)糾正異常 ， 使之穩(wěn)定于規(guī)格范圍的管理 ， 也可以采取縮小變異 ， 消除異常原因的改善 。 9 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 QC的基本理念有兩條：一是事實與變異的理念；二是管理與改善的理念 。 8 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 所謂方法 ， 可以稱之為 “ 手法 ” 。 6 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 所謂的看法 ， 也稱為 “ 意識 ” 。 4 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理中的改善活動 ， 叫做現(xiàn)場改善 。 所以 ， 改善是突破現(xiàn)狀 ， 產(chǎn)生新價值的開創(chuàng)性的努力 。 首先對問題形成某種看法 ， 才會對于通過什么方式著手解決有個基本的想法 ， 最后借鑒可以運用的有效手段 ， 產(chǎn)生具體的方法 。 改善理念雖然很多 ， 但其中最有代表性的 ,主要還是 QC（ Quality Control,質(zhì)量控制 ） 的改善理念 、IE(Industry Engineer,工業(yè)工程 ） 的改善理念 ， 以及 VA（ Value Analysis,價值分析 ） 的改善理念 ?，F(xiàn)場改善的內(nèi)容 ， 也就是 “ 發(fā)現(xiàn)問題 ，改進績效 ” 。這種變異包括偶然原因的變異和異常原因的變異 。 因此 ， 應(yīng)該帶著 “ 為什么會出現(xiàn)這些返修品 ” 的問題意識 ， 去深入掌握因果關(guān)系 ， 找出影響大的要因 ， 探討對策 ， 將要因的波動縮小 ， 再將有效對策加以規(guī)范 ， 從而徹底解決問題 。 這就是 IE的基本理念 ， 所謂“ 沒有最好 ， 只有更好 ” 。 勉強：超過能力界限的超負荷狀態(tài) 。 等待的浪費 搬運的浪費 不良 /修理的浪費 15 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓(xùn)
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