【正文】 教材 Elec Eltek Locale Management 現場管理 （一）管理與改善的關系 通常認為 ， 保持現有的技術和管理水平是“ 管理 ” ， 而突破現有水平 ， 使之向更高水平提升是 “ 改善 ” 。 （三） QC（質量控制）的基本理念 事實的理念 ， 是指 QC以事實為基礎 ， 而事實又是以 “ 數據 ” 來加以體現：收集正確的數據 ， 排列 、 整理數據 ， 依據數據去行動 。 不均：在超負荷和不飽和之間波動的狀態(tài) 。 及至 （ 即刻處理 ） 的意識 ， 就是能迅速 、 正確地開展工作 ， 遇到突發(fā)異常時不會手忙腳亂 。 （ 3） 分階段設定目標進度 。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 6時 37分 44秒 18:37:4431 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :37:4418:37Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 34 現場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現場管理 計劃實施的方法 （ 1） 先行獲取上級的認同和支持； （ 2） 經過試行階段對方案調整； （ 3） 事先動員 、 知會相關人員； （ 4） 落實每個人的責任； （ 5） 跟蹤日程進度； （ 6） 及時處理意外情況 。 （ 5） 根據客戶或相關工序的反饋信息 ， 找出問題點 。 22 現場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現場管理 及時 、 及早 、 及至也就是一種時間意識 ，強調及時對應 、 及早預防 、 即刻處理 （ 及至 ） 。這里的 “ 浪費 ” 是廣義的 。 手法是具體的方法 ， 而不是涉及的方面 。 5 現場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現場管理 （二）現場改善的內容 改善策略的產生 ， 有一過程 ， 稱為 “ 看法 想法 方法 ” 。 僅僅這樣簡單的異常糾正 ， 并不能從根本上解決問題 ， 下一次不良品還會發(fā)生 。 17 現場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現場管理 VA的目的： 以更低的成本 ， 可靠地實現用戶所需功能 ， 以獲取最佳的綜合效益 。 25 現場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現場管理 塑造良好的現場氣氛 ， 養(yǎng)成積極的問題意識 ， 掌握有效的改善手法 ，才能充分調動和發(fā)揮人的積極作用 ，形成企業(yè)進步的原動力 。 （ 4） 用層別的手法對問題作更深一層的區(qū)分 。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 37分 44秒 18:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:37:4418:37:4418:373/31/2023 6:37:44 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 18:37:4418:37:4418:37Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 下午 6時 37分 :37March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 33 現場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現場管理 研討對策的方法 （ 1） 先制定理想化的整體方案 。 將通常進行改善的 PDCA過程 ， 細分成七個關鍵的步驟 ， 整理