【正文】 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場(chǎng)管理 （一）管理與改善的關(guān)系 通常認(rèn)為 ， 保持現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平是“ 管理 ” ， 而突破現(xiàn)有水平 ， 使之向更高水平提升是 “ 改善 ” 。 （三） QC（質(zhì)量控制）的基本理念 事實(shí)的理念 ， 是指 QC以事實(shí)為基礎(chǔ) ， 而事實(shí)又是以 “ 數(shù)據(jù) ” 來(lái)加以體現(xiàn)：收集正確的數(shù)據(jù) ， 排列 、 整理數(shù)據(jù) ， 依據(jù)數(shù)據(jù)去行動(dòng) 。 不均：在超負(fù)荷和不飽和之間波動(dòng)的狀態(tài) 。 及至 （ 即刻處理 ） 的意識(shí) ， 就是能迅速 、 正確地開展工作 ， 遇到突發(fā)異常時(shí)不會(huì)手忙腳亂 。 （ 3） 分階段設(shè)定目標(biāo)進(jìn)度 。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 37分 44秒 18:37:4431 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :37:4418:37Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 34 現(xiàn)場(chǎng)改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場(chǎng)管理 計(jì)劃實(shí)施的方法 （ 1） 先行獲取上級(jí)的認(rèn)同和支持； （ 2） 經(jīng)過試行階段對(duì)方案調(diào)整； （ 3） 事先動(dòng)員 、 知會(huì)相關(guān)人員； （ 4） 落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任； （ 5） 跟蹤日程進(jìn)度； （ 6） 及時(shí)處理意外情況 。 （ 5） 根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息 ， 找出問題點(diǎn) 。 22 現(xiàn)場(chǎng)改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場(chǎng)管理 及時(shí) 、 及早 、 及至也就是一種時(shí)間意識(shí) ，強(qiáng)調(diào)及時(shí)對(duì)應(yīng) 、 及早預(yù)防 、 即刻處理 （ 及至 ） 。這里的 “ 浪費(fèi) ” 是廣義的 。 手法是具體的方法 ， 而不是涉及的方面 。 5 現(xiàn)場(chǎng)改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場(chǎng)管理 （二）現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容 改善策略的產(chǎn)生 ， 有一過程 ， 稱為 “ 看法 想法 方法 ” 。 僅僅這樣簡(jiǎn)單的異常糾正 ， 并不能從根本上解決問題 ， 下一次不良品還會(huì)發(fā)生 。 17 現(xiàn)場(chǎng)改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場(chǎng)管理 VA的目的： 以更低的成本 ， 可靠地實(shí)現(xiàn)用戶所需功能 ， 以獲取最佳的綜合效益 。 25 現(xiàn)場(chǎng)改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場(chǎng)管理 塑造良好的現(xiàn)場(chǎng)氣氛 ， 養(yǎng)成積極的問題意識(shí) ， 掌握有效的改善手法 ，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極作用 ，形成企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力 。 （ 4） 用層別的手法對(duì)問題作更深一層的區(qū)分 。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 37分 44秒 18:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:37:4418:37:4418:373/31/2023 6:37:44 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:37:4418:37:4418:37Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 下午 6時(shí) 37分 :37March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 33 現(xiàn)場(chǎng)改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場(chǎng)管理 研討對(duì)策的方法 （ 1） 先制定理想化的整體方案 。 將通常進(jìn)行改善的 PDCA過程 ， 細(xì)分成七個(gè)關(guān)鍵的步驟 ， 整理