企業(yè)現(xiàn)場改善手法的知識(已改無錯字)
2023-03-31 23:07:20 本頁面
【正文】 29 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 現(xiàn)狀把握的方法 （ 1） 根據(jù)問題意識 ， 從 “ 實際值 ” 同“ 期待值 ” 的差異中敏銳洞察問題點 。 （ 2） 依據(jù)公司的方針目標 ， 以及本部門本崗位的機能與職責 ， 對比現(xiàn)狀找出問題點 。 30 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 （ 3） 與好的部門和崗位相比 ， 用 “ 看不慣 ”的眼光 ， 找出問題點 。 （ 4） 運用統(tǒng)計數(shù)據(jù) 、 報告分析 ， 找出問題點 。 （ 5） 根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息 ， 找出問題點 。 （ 6） 運用 5S的標準檢查現(xiàn)場工作 ， 也是找出問題的有效方法 。 31 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 設(shè)定改善目標的方法 （ 1） 用量化的方法明確 。 （ 2） 設(shè)立可能達到的目標 。 （ 3） 分階段設(shè)定目標進度 。 （ 4） 與公司方針和上級指示一致 。 32 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 要因解析的方法 （ 1） 先將問題細化 ， 再進行調(diào)查 ， 收集信息 。 （ 2） 運用發(fā)散思維的技術(shù)理清主要原因 。 （ 3） 運用數(shù)據(jù)量化的方法調(diào)查要因的影響程度 。 （ 4） 用層別的手法對問題作更深一層的區(qū)分 。 （ 5） 針對問題的類型不同 ， 展開對應(yīng)分析 。 33 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 研討對策的方法 （ 1） 先制定理想化的整體方案 。 （ 2） 準備選擇和備用的多種方案 。 （ 3） 運用集思廣益的頭腦風暴法 。 （ 4） 選擇目前可實施的方案 。 （ 5） 制定行動計劃 。 34 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 計劃實施的方法 （ 1） 先行獲取上級的認同和支持； （ 2） 經(jīng)過試行階段對方案調(diào)整； （ 3） 事先動員 、 知會相關(guān)人員； （ 4） 落實每個人的責任； （ 5） 跟蹤日程進度； （ 6） 及時處理意外情況 。 35 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 效果確認 （ 1） 以改善目標為評價基準； （ 2） 量化的改善前后效果對照； （ 3） 有形效果之外 ， 關(guān)注無形效果； （ 4） 留意并消除連帶的消極效果； （ 5） 得失反省 ， 不佳效果的再改善 。 36 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 效果鞏固 （ 1） 作業(yè)方法的標準化； （ 2） 技術(shù)規(guī)格標準化 ?? 技術(shù)經(jīng)驗的確實積累； （ 3） 改進內(nèi)容的裝置化 ?? 徹底防止人為的差錯； （ 4） 改善過程的交流 ?? 改善意識 、 技能的傳播； （ 5） “ 最好的防守就是進攻 ” ?? 進一步改進 。 37 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 38 現(xiàn)場改善 方法 依利安達 培訓 教材 Elec Eltek Locale Manageme
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