企業(yè)現(xiàn)場改善手法的知識-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 37分 44秒 18:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 6時 37分 44秒 18:37:4431 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :37:4418:37Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 （ 4） 選擇目前可實(shí)施的方案 。 32 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 要因解析的方法 （ 1） 先將問題細(xì)化 ， 再進(jìn)行調(diào)查 ， 收集信息 。 30 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 （ 3） 與好的部門和崗位相比 ， 用 “ 看不慣 ”的眼光 ， 找出問題點(diǎn) 。 方法意識 ， 就是運(yùn)用合適有效的方法 。 21 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 所謂的現(xiàn)物意識 ， 就是認(rèn)為現(xiàn)場的問題往往有形有據(jù) ， 哪里發(fā)生了問題 ， 對什么造成了影響 ， 都應(yīng)加以明確 。 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 不良 /修理的浪費(fèi) 15 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 動作的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 制造過多 /過早的浪費(fèi) （五） VA（價(jià)值分析）的基本理念 16 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 VA是美國工程師麥爾斯 （ )提出的改善方法 。 這就是 IE的基本理念 ， 所謂“ 沒有最好 ， 只有更好 ” 。這種變異包括偶然原因的變異和異常原因的變異 。 改善理念雖然很多 ， 但其中最有代表性的 ,主要還是 QC（ Quality Control,質(zhì)量控制 ） 的改善理念 、IE(Industry Engineer,工業(yè)工程 ） 的改善理念 ， 以及 VA（ Value Analysis,價(jià)值分析 ） 的改善理念 。 所以 ， 改善是突破現(xiàn)狀 ， 產(chǎn)生新價(jià)值的開創(chuàng)性的努力 。 6 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 所謂的看法 ， 也稱為 “ 意識 ” 。 9 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 QC的基本理念有兩條：一是事實(shí)與變異的理念；二是管理與改善的理念 。 這些活動也就是現(xiàn)場改善的內(nèi)容 。 浪費(fèi)：負(fù)荷不足的不飽和狀態(tài) 。 18 現(xiàn)場改善 方法 依利安達(dá) 培訓(xùn) 教材 Elec Eltek Locale Management 現(xiàn)場管理 概括來講 ， QC講求的是 “ 因果論 ” ，要有因才有結(jié)果 ， 有過程才有產(chǎn)出； IE講求的是 “ 方法論 ” ， 不同的方法有不同的效果 ， 越少浪費(fèi)的方法效果越好；VA講求的是 “ 價(jià)值論 ” ， 功能越強(qiáng)價(jià)值越高 ， 成本越低價(jià)值也越高 。 及早預(yù)防的意識 ， 就是要防患于未然 ， 事先建立起堅(jiān)固 、 扎實(shí)的預(yù)防差錯的防線 。 將通常進(jìn)行改善的 PDCA過程 ， 細(xì)分成七個關(guān)鍵的步驟 ， 整理出來形成指導(dǎo)改善開展的方法 ， 就是問題解決七步法 。 （ 2） 設(shè)立可能達(dá)到的目標(biāo) 。 33
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