【摘要】2020/7/71現(xiàn)場(chǎng)改善誰(shuí)都可以做到的[現(xiàn)場(chǎng)改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對(duì)改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.2020/7/72?何為現(xiàn)場(chǎng)改善?在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管
2025-05-23 18:02
【摘要】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法?了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-02-16 14:11
【摘要】)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程德信誠(chéng)培訓(xùn)教材)第一部分生產(chǎn)管理內(nèi)容概要)一
2025-02-16 13:56
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)的管理與改善1今天要說(shuō)的主題1234管理·監(jiān)督者的職責(zé)從感理到管理的轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)最后總結(jié)…21管理·監(jiān)督者的職責(zé)管理和改善32生產(chǎn)開展確保日生產(chǎn)計(jì)劃量和遵守交貨期的行動(dòng)3成本進(jìn)行消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)·異常的改善活動(dòng)1品質(zhì)
2025-02-19 12:22
【摘要】5W1H-全面導(dǎo)出改善可能性的途徑(何者)做了些什麼?是否可以做些別的事物?為何要這麼做?做些什麼較好?(何處)在何處做的?為何要在該處做?在別處做,其效率是否更高?在何處做好?(何時(shí))在何時(shí)做的?為何要在當(dāng)時(shí)做?改在別的時(shí)候做是否更有利?在何時(shí)做最好?5W
2025-02-16 02:55
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-16 03:02
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍,慢慢覺得五遍、
2025-03-12 22:45
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧實(shí)務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評(píng)估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績(jī)效上現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效個(gè)人績(jī)效?附加價(jià)值資源附加價(jià)值是員工收入報(bào)酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價(jià)值
2025-02-09 18:00
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善方法依利安達(dá)培訓(xùn)教材ElecEltekLocaleManagement現(xiàn)場(chǎng)管理1現(xiàn)場(chǎng)改善方法依利安達(dá)培訓(xùn)教材ElecEltekLocaleManagement現(xiàn)場(chǎng)管理2現(xiàn)場(chǎng)改善方法依利安達(dá)培訓(xùn)教材ElecE
2025-03-12 23:07
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(要點(diǎn))一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) ◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念3.中國(guó)企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二.現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之一:經(jīng)營(yíng)管理1.整體工作的推進(jìn)體系2.方針計(jì)劃的展開3.管理項(xiàng)目
2025-04-12 07:56
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善Jeffrey?Zhou?(周?云)?2WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排1、一流的現(xiàn)場(chǎng)與改善機(jī)制2、現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化基礎(chǔ)3、現(xiàn)場(chǎng)改善之損失與浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)改善的方法與工具5、問(wèn)題分析與解決之道**課堂演練**31.一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成2.一流現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-26 12:21
【摘要】改善主講:劉爭(zhēng)光?(1)好就是不好,不好就是好,要能永無(wú)止境的改善下去.?(2)永無(wú)止境就是要追求:a)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時(shí)間d)降低庫(kù)存e)節(jié)省空間?(3)就是有問(wèn)題才要改善,不要等待沒(méi)有問(wèn)題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項(xiàng)原則,不要僅僅
2025-02-09 18:19
【摘要】0童景俊全宏管理顧問(wèn)股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)工作改善1目錄一、前言十四、IE手法與QC手法之差別二、改善的意思十五、何謂QC七大手法三、創(chuàng)新與改善的關(guān)係十六、IE手法的具體化四、改善的目的十七、何謂IE七大手法五、改善的心理障礙十八、改善的基本觀念與技巧六、現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)原則十九、現(xiàn)場(chǎng)改善之終極目標(biāo)七、現(xiàn)場(chǎng)改善的源頭二
2025-02-09 18:10
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章主講人夏君昌日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-
2025-02-09 18:20
【摘要】GEMBAKAIZEN現(xiàn)場(chǎng)改善講師:熊杰JAN1520231GEMBAKAIZEN現(xiàn)場(chǎng)改善q什麼是現(xiàn)場(chǎng)改善?q為什麼要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善?q怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善?2GEM
2025-02-09 12:07