專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)5s培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-16 22:15本頁(yè)面
【正文】 立刻改正 ? 加以利用后，工作環(huán)境明亮且整齊 序號(hào)管理目的 目 視 管 理 形 式1 在制品管理紅、白、黃、綠色線區(qū)立型看板、標(biāo)簽2 進(jìn)度管理 進(jìn)度表、看板3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖板4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板5 效率管理 圖表、看板6 消除作業(yè)錯(cuò)誤不良品樣板、優(yōu)等品樣板序號(hào)管 理 目 的 目 視 管 理 形 式7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗(yàn)部品標(biāo)記8設(shè)備、工具管理標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9 異常狀態(tài)顯示 燈示板10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌11 新員工教育技能顯示圖、部件組合顯示板12 對(duì)顧客的宣傳 立型看板公文的傳遞 ? 紅色卷宗：急件傳遞：急件傳遞，包括緊急的資料 變更，有四小時(shí)內(nèi)完成時(shí)效規(guī)定的各類(lèi) 公文、物料代用申請(qǐng)、物料特殊申請(qǐng)、 公車(chē)使用申請(qǐng)等緊急呈批、交辦公文。如導(dǎo)入“目視管理強(qiáng)化月”、“容器改善加強(qiáng)月”、“節(jié)約能源活動(dòng)月”、“禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月”等。 對(duì)比內(nèi)容衛(wèi)生檢查評(píng)比5S 活 動(dòng)場(chǎng)所1 ．合理規(guī)劃、最適空間的布局2 ．區(qū)域有清楚的劃分和標(biāo)示3 ．安全有管制4 ．一眼能看清好壞5 ．亮麗、整潔物品干凈、整潔 1 ．依使用頻率決定放置場(chǎng)所2 ．?dāng)?shù)量能得到有效控制3 ．定位、清楚的標(biāo)示4 ．取、放簡(jiǎn)單方便的設(shè)計(jì)5 ．經(jīng)常性的清掃點(diǎn)檢以發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異?，F(xiàn)象人養(yǎng)成衛(wèi)生、整潔的習(xí)慣1 ．規(guī)定的事項(xiàng)徹底執(zhí)行2 ．細(xì)節(jié)、細(xì)部的逐步改善3 ．去除壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣4 ．形成良好的管理氛圍? 5S活動(dòng)推行一段時(shí)間后，會(huì)不會(huì)流于形式，如何讓員工保持遵守的習(xí)慣？ ? 人的本性是“喜新厭舊”，長(zhǎng)期要維持的做法及內(nèi)容也許會(huì)讓人逐漸失去新鮮感，流于形式。 12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2 ．等待的 出現(xiàn)等待時(shí)間 多能化之訓(xùn)練3 ．動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4 ．生產(chǎn)過(guò)多的 預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置 （ F o o l p r o o f ）6 ．換模的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換模方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 ．搬運(yùn)的 流程不順 搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8 ．加工方法的無(wú)意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過(guò)多 標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10 ．轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12 ．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 指責(zé)高手所熱愛(ài)的三項(xiàng) 熱愛(ài)現(xiàn)場(chǎng)的心 熱愛(ài)制品的心 熱愛(ài)部屬的心 ① 現(xiàn)場(chǎng) —— 熱愛(ài)于制造物品的舞臺(tái) ② 制品 —— 熱愛(ài)于自己所制造出來(lái)的制品 ③ 部屬 —— 熱愛(ài)于部屬能成長(zhǎng) 個(gè)人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、近墨 者黑） ?經(jīng)驗(yàn)的影響 ?賞罰 團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動(dòng)態(tài) (團(tuán)隊(duì)共通的想 法） ?學(xué)習(xí)（成功） ? 推行 5S活動(dòng)等同于衛(wèi)生檢查評(píng)比嗎？ ? 不等同。其用戰(zhàn)也勝，馳車(chē)千駟，革車(chē)千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧，則內(nèi)外久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國(guó)用不足。 定期檢討常見(jiàn)問(wèn)題 問(wèn) 題 意 識(shí) 一種“問(wèn)”的態(tài)度 —— “為什么如此？”、“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美 ?” 問(wèn)題意識(shí)的消失 —— “這樣就可以了”的心態(tài)。 清掃不是掃除 如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱(chēng)為掃除 清 掃 檢 點(diǎn) 要 項(xiàng) NO 現(xiàn) 象 面 要 點(diǎn) 主 要 對(duì) 策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清 掃2 油 漏油、斷油、油種錯(cuò)誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至 恢復(fù)原狀為止4松動(dòng)、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動(dòng)、松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5 破損導(dǎo)管彎折、破裂、開(kāi)關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理以洗 車(chē)為例來(lái)思考： ◆ 自動(dòng)洗車(chē)機(jī)洗 車(chē)和自己手洗車(chē)的差異如何？ ● 表面效果，兩者功能相同 ●但通過(guò)點(diǎn)檢、可檢
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