專業(yè)機構(gòu)5s培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 :14:1920:143/31/2023 8:14:19 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。? 通路與作業(yè)場的區(qū)分大致完成。若是自我判斷，可以從在公司是否洋溢著改善的氣氛，或者一到公司是否就強烈地感受到投入工作的氣氛來判斷水準(zhǔn)的高低。 顏 色 代 表方式推行項目內(nèi) 容綠 藍(lán) 黃 紅工業(yè)安全每日安全狀況顯示。 對比內(nèi)容衛(wèi)生檢查評比5S 活 動場所1 ．合理規(guī)劃、最適空間的布局2 ．區(qū)域有清楚的劃分和標(biāo)示3 ．安全有管制4 ．一眼能看清好壞5 ．亮麗、整潔物品干凈、整潔 1 ．依使用頻率決定放置場所2 ．?dāng)?shù)量能得到有效控制3 ．定位、清楚的標(biāo)示4 ．取、放簡單方便的設(shè)計5 ．經(jīng)常性的清掃點檢以發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異?，F(xiàn)象人養(yǎng)成衛(wèi)生、整潔的習(xí)慣1 ．規(guī)定的事項徹底執(zhí)行2 ．細(xì)節(jié)、細(xì)部的逐步改善3 ．去除壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣4 ．形成良好的管理氛圍? 5S活動推行一段時間后，會不會流于形式，如何讓員工保持遵守的習(xí)慣？ ? 人的本性是“喜新厭舊”，長期要維持的做法及內(nèi)容也許會讓人逐漸失去新鮮感，流于形式。 清掃不是掃除 如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除 清 掃 檢 點 要 項 NO 現(xiàn) 象 面 要 點 主 要 對 策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清 掃2 油 漏油、斷油、油種錯誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至 恢復(fù)原狀為止4松動、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動、松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5 破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理以洗 車為例來思考： ◆ 自動洗車機洗 車和自己手洗車的差異如何？ ● 表面效果，兩者功能相同 ●但通過點檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、 車身的刮痕、生銹等 清 掃 的 過 程 (一） 清掃就是點檢； （二） 點檢就是發(fā)現(xiàn)不正常； （三） 不正常就是做復(fù)原或改善； （四） 復(fù)原或改善就是成果； （五） 成果就是達(dá)成的喜悅。 ? 有用警戒線劃出廢品堆放區(qū) ， 安全警戒 車間 —— 機器設(shè)備 ? 機器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（三） ＊ 安全面 ?配電盤、出入口、消防器材前放有物品 。 5S 活 動 強 調(diào) A P C D 人際關(guān)系 ? 真意為組織化 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有那些必備的物品 （以作業(yè)機能的角度考量） 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮流程的合理化 （以作業(yè)流程合理化來考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于點檢 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查 （以發(fā)覺問題點的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于教育、訓(xùn)練 （以如何教育貫徹實施的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 5個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 人有人相、職場有職場相 一． 觀察現(xiàn)場（原物料、配件、半成品、成品 ）： ?放置方法 ?標(biāo)示狀況 ?安全面的考量 二． 環(huán)境的靜態(tài)管理水準(zhǔn)。 ?不清楚何處轉(zhuǎn)入，須做至何時。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（四） ＊ 放置場所的壞境 ?有灰塵、油污、不明雜物、整體顯的骯臟。 ? 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 管道漆色表 顏色生 產(chǎn) 車 間管 道 名 稱底色 色環(huán) 色樣飽和蒸汽管 紅 黃 1 道車間自來水 綠色壓縮空氣管 藍(lán)清洗液管道 不銹鋼 綠酒精管 淺黃色 黑消防水管 紅色車間 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 ? 工作改善的十大障礙： □ 確實是這樣，但我們單位則不同！ □ 我們也一直這樣地努力著！ □ 要降低成本，品質(zhì)一定會隨著降低！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 20年前我們已經(jīng)嘗試過了！ □ 我們對這件事情最清楚了！ 孫子兵法“作戰(zhàn)篇” ? 車用之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣。 ? 員工本來素質(zhì)低不是干部的責(zé)任，但經(jīng)過長期的培養(yǎng)員工素質(zhì)還低，這是干部的責(zé)任。課長級以上材管員 技術(shù)員 品管員卷宗管理依不同性質(zhì)予以顏色卷宗區(qū)分，便于檢索及識別管理。? 工具整整齊齊地回復(fù)到原位。? 知道有訪客要來，就急急
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