如何實施企業(yè)文化-文庫吧資料
2025-03-15 11:01本頁面
【正文】 悍文化（強人） ? 適用：高風險、快反饋的企業(yè)，建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業(yè) ? 特征：個人英雄、機遇重要、儀式迷信 ? 個人要求：堅強、樂觀、強烈進取心、權(quán)利欲 ? 群體習慣：衣著、語言、環(huán)境與眾不同、時尚，同事關(guān)系、接待禮儀平淡 ? 缺點：短期行為，流動率高，凝聚力低 ? 文化建立：競爭性、攻擊性、創(chuàng)新性 企業(yè)文化分類：工作娛樂并重文化 ? 適用：風險小、反饋快企業(yè)，各種銷售公司、IT業(yè)、中介業(yè)務，關(guān)注客戶需求 ? 特征：數(shù)量重要、群體協(xié)作、刺激性活動 ? 個體要求：拼命干、盡情玩、善于交際、敏感 ? 群體習慣：生活習慣標準的中產(chǎn)階級、小資，同事關(guān)系、接待禮儀熱情、親密 ? 缺點：缺乏思考、不周密，不持久 ? 文化建立：關(guān)注客戶、熱情、團結(jié)、人本管理 企業(yè)文化分類：攻堅文化（賭博文化） ? 適用：風險大、反饋慢的企業(yè)，石油開采、航空航天、技術(shù)開發(fā) ? 特征：崇尚未來，權(quán)威、技術(shù)、邏輯、條理重要，企業(yè)例會儀式，決策自上而下 ? 個人要求：深思熟慮、自我導向、堅忍不拔 ? 群體習慣：生活保守、道德規(guī)范，同事關(guān)系、接待禮儀君子之交、良師益友 ? 缺點：官僚、缺乏激情 ? 文化建立：勤奮、精湛 企業(yè)文化分類：過程文化（按部就班） ? 適用：風險小、反饋慢企業(yè)，銀行、保險公司、政府機構(gòu)、公共事業(yè)、醫(yī)藥 ? 特征：崇尚過程、細節(jié)，按程序辦事，小事重要，禮儀、等級深嚴 ? 個人要求：遵紀守時，謹慎周到 ? 群體習慣：保守、細膩、周密、平穩(wěn) ? 缺點：過于保守 ? 文化建設：誠實、守信、正直、嚴緊 企業(yè)文化分類：強力文化與軟弱文化 強力文化：企業(yè)的文化具有約束力和凝聚力，在經(jīng)營活動中有清楚而具體的原則和價值觀，為每個人共享 培育強力文化的辦法： ?能夠根據(jù)顧客需求、競爭條件、戰(zhàn)略要求建立連貫和合理的價值觀、原則，和實踐該標準的創(chuàng)業(yè)人及領導人 ?對按照該文化進行生產(chǎn)經(jīng)營的堅定支持 ?對組織三大選民（顧客、雇員、股東）真正的關(guān)心 ?領導連續(xù)性、小組規(guī)模、穩(wěn)定成員、地理集中 ?當強力文化與戰(zhàn)略很好匹配時，是有價值的資產(chǎn)；否則是負擔；強力文化很難清除。體現(xiàn)在 IBM對抗微軟和英特爾的 WINDOWS中 弱文化：主要由于亞文化影響，約束力和凝聚力小 強力型企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 ?在目前專業(yè)化程度很高、分工復雜的世界中，分權(quán)管理成為必要，沒有強大企業(yè)文化作為紐帶，很難將龐大的企業(yè)組織起來，保持目標、行動的一致性 ?強力的企業(yè)文化，將大型組織的協(xié)調(diào)容易，降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中的交易、代理成本 ?強大的企業(yè)文化，使員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，充分調(diào)動員工的積極性，降低綜合人力資源成本（流動性、激勵） ?集權(quán)管理的公司中，強大的、不合適的企業(yè)文化容易形成官僚風氣、對市場不敏感，降低企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 ?分權(quán)管理的公司中，部門內(nèi)的強大文化使企業(yè)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一、獨立王國間相互內(nèi)耗，從而也能降低企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 ?具有強力文化的公司均有或曾經(jīng)有過驕人的業(yè)績 ?強力文化需要強力的領導力，從而使之傲視一切、難以駕御 企業(yè)文化分類：適應性文化 適應性文化的特征 ?組織成員相信組織可以對付任何面臨的威脅和機會 ?成員們愿意主動來識別問題、評價其影響和解決方案，并實施 ?成員們會因為上述活動而得到獎勵和鼓勵，以及提升 ?各種變革和創(chuàng)新對各利益方（顧客、雇員、股東、供應商、社會）是有益，或至少是無害的 ?成員們認識到自身工作任務的變動是適應變革的一部分，其基本就業(yè)保障和收入不會受到威脅，除非整體經(jīng)營狀況下降 弱適應文化特征 ?經(jīng)理們避免冒風險而傾向于追隨領導者，努力不犯錯誤來保證自己的職位、利益或鐘愛的項目 企業(yè)文化分類：低業(yè)績或不健康文化 ?允許有影響力經(jīng)理實行自治和政治化統(tǒng)治，問題的解決基于掌權(quán)領導表面和口頭的支持或反對，問題解決依賴于關(guān)鍵領導人的親自疏通 ?對創(chuàng)新和變革的敵意及抵觸，存在于曾經(jīng)取得過成功、大型組織中；如 GM、 IBM、 國有企業(yè) ?對人員的提拔關(guān)注于對復雜組織的駕御能力和行政處理細節(jié)，而不是對企業(yè)遠景、戰(zhàn)略、競爭能力、整合資源的認識 ?不將目光轉(zhuǎn)向?qū)で蟾脤嵺`的外部，而是關(guān)注于內(nèi)部的問題解決，驕傲自大、近親繁殖、畫地為牢、思想狹窄 ?改變不健康文化是非常困難的，即使改變一個經(jīng)理、部門，也容易被組織的其他成員所侵蝕 ?辦法：更新組織機構(gòu)，宣布新戰(zhàn)略，引進新領導人、新技術(shù)，開設新工廠，改變地理位置和設立全新機構(gòu) 企業(yè)文化粗略評判（應聘、辦事） ?研究物質(zhì)環(huán)境：建筑物、辦公環(huán)境、薪酬福利、 CIS ?公司如何談論本身文化
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1