品類規(guī)劃與品牌量化管理課件-文庫吧資料
2025-03-14 21:50本頁面
【正文】 開 發(fā)產(chǎn) 品 定 位⑤⑥⑦測 試磨 合產(chǎn) 品 樣 板第 一 重分 析 結 果第 二 重分 析 結 果第 三 重分 析 結 果（ 產(chǎn) 品 功 能說 明 書 ）確 定 哪 些 市 場有 價 值 進 入及 進 入 的 階 段性 順 序19 需求的層級性 第 三 級 顧 客 需 求第 二 級 顧 客 需 求第 一 級 顧 客 需 求 與 產(chǎn) 品 的 具 體工 程 特 點 對 應以 確 立 設 計 特 點與 核 心 利 益 的認 知 尺 度 相 關的 戰(zhàn) 術 特 點以 核 心 利 益 為特 征 的 戰(zhàn) 略 利 益20 需求層級性的示例 以小轎車需求為例來進行品類規(guī)劃 小轎車 便于操作和使用 外觀良好 易于開關門 密封性 清 洗 從外面易于關門 在斜坡上門能保 持打開 從外面易于關門 關門時不反彈 第一層需求 扶 手 內(nèi)部裝飾 合 適 第二層需求 不漏雨 聽不到路上噪音 洗車時不漏水 開門時不滴水 不發(fā)出咔嗒聲 雪不會落到車里 柔軟、舒適 位置適當 材料不會褪色 看起來很漂亮 易于清潔 車門無油污 儀表之間的 間隔均勻 第三層需求 需求分析 品類市場 細分市場 產(chǎn)品設計 重要已滿足的顯性需求 重要細分市場 重要未滿足的顯性需求 （產(chǎn)品必備的特性） （產(chǎn)品的差異特性） 品類規(guī)劃 細分市場 21 如何發(fā)現(xiàn)消費者需求？ 1. 過程中的最終感受 2. 場景化的描述 3. 設計人員可以直接感受到的 22 22 品類規(guī)劃的評估規(guī)模與機會 ? 市場容量 ? 需求的重要度與緊迫性 23 市場容量及利潤的考慮因素 ? 市場規(guī)模 ? 進入時間 ? 競爭強度 (可能的份額 ) ? 投資額及技術和管理能力 ? 利潤 (投資回報率 ) 銷售與價格經(jīng)驗曲線 ? 穩(wěn)定性 (失敗的概率 ) ? 產(chǎn)品及營銷的優(yōu)勢 24 產(chǎn)品上市時間與回報 品牌的 進入順序 第一個 進入者 第二個 進入者 第三個 進入者 第四個 進入者 第五個 進入者 第六個 進入者 有一個品牌的市場 有兩個品牌的市場 有三個品牌的市場 有四個品牌的市場 有五個品牌的市場 有六個品牌的市場 100% 59% 44% 36% 31% 28% 41% 31% 25% 22% 19% 25% 21% 18% 16% 18% 16% 14% 14% 12% 25 23 需求的重要與緊迫性 ? 重要且滿足程度低的需求才是正確的選擇 (如圖 ) 未滿足 非常重要 滿足 非常不重要 產(chǎn) 品 的發(fā) 展 方向 產(chǎn)品的重要屬性 與競爭對手的差異化 26 顯性需求是一個感性的過程 ? 需求的三層剝離圖示 消 費 者 不 可認 知 的 需 求對 營 銷 有價 值 的 需 求顯 性 對 購 買 決 策有 價 值 的 需 求( 產(chǎn) 品 組 成 結 構 )點 狀 為 重 要 而未 滿 足 的 需 求消費者需求 27 根據(jù)需求的研究結果進行品類地劃分 1. 因子分析 2. 聚類分析 3. 確定品類 4. 決定進入市場與時間 28 品類規(guī)劃中需求研究的步驟 ? 建立全體需求庫 ? 對需求進行分級 .明確對品牌及工程設計需求 ? 對第三級需求進行分層 ,找到顯性需求 ? 對第三級需求進行定量分析 ,找出重要未滿足需求 ? 將重要未滿足需求與顯性需求進行擬合 29 品類規(guī)劃是企業(yè)自身的一種選擇 銷售額增長 廣種薄收式 每個市場力爭第一 利潤增長慢 穩(wěn)妥 對營銷水平要求低 每個市場不求最好 利潤增長快 風險大 對營銷水平要求較高 寶潔 GE 索尼 精耕細作式 選擇 30 第三章 品牌和品牌量化管理 31 31 品牌的含義 ? 品牌的定義 ? 品牌的結構 ? 品牌的工作原理 32 品牌的定義 ? 品牌是一整套承諾 ? 品牌是一個“名稱、專有名詞、標記、標志、設計，或是將上述綜合，用于識別一個銷售商或銷售商群體的商品與服務，并且使之同其競爭的商品與服務區(qū)分開來”。如何開始 ? 5 案例二 寶潔公司洗發(fā)水的品牌分布 中國女性消費者洗發(fā)需求 6 案例三 索尼公司的品牌思想 Sony的最終目標并不是創(chuàng)造一個無所不在的網(wǎng)絡環(huán)境本身，而是通過提供內(nèi)容和服務，為用戶提供獨特的生活方式，從而在新的娛樂環(huán)境中為用戶創(chuàng)造新的價值 “用科技愉悅人類 ” 。 3 前言 ? 中國企業(yè)在品類規(guī)劃與管理中的現(xiàn)狀分析 ? 品類規(guī)劃與品牌管理是有效的解決之道 4
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