中國有機商城創(chuàng)業(yè)策劃之有機蔬菜的種植及其銷售-文庫吧資料
2025-03-14 21:10本頁面
【正文】 一定的不確定性風(fēng)險。具體價格、銷量、成本每年的可 變化空間如下頁表所示： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 價格 (元 ) 實際數(shù) 臨界值 銷量 (萬根 ) 實際數(shù) 臨界值 變動成本 (萬元 ) 實際數(shù) 1772 臨界值 將各因素實際數(shù)與臨界值比，可見銷售量每年變化到如表數(shù)據(jù)的臨界點仍可以保本， 達(dá)到盈虧平衡。變動成本占收入的 %， 現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤較高，使得潛在競爭者的加入，爭奪市場份額；公司經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的 銷售。具體考慮在風(fēng)險假定與分析中。 工作人員解答 提出健康搭配問題 過程 營銷組合策略 有機蔬菜的銷售模式 零售商 物流 大型賣場 中小型 物流 生產(chǎn)基地 營銷組合策略 ? 樹立公司品牌與形象 ? 有機飯莊 有機菜系 加工原料 ? 開展多渠道銷售模式 ? 創(chuàng)建盈利的示范型企業(yè) ? 加盟連鎖有機食品公司 實施方案 實施方案 營銷組合策略 十、資金的分配 收益表 單位 /萬元 十一、財務(wù)分析 單位：萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一 .產(chǎn)品銷售收入 減：產(chǎn)品銷售成本 產(chǎn)品銷售費用 二 .產(chǎn)品銷售利潤 減：管理費用 財務(wù)費用 三 .利潤總額 減：所得稅 四 .凈利潤 重要報表數(shù)據(jù)提示： 五年銷售收入（萬元）： ； ； ；； ； 五年凈利潤 （萬元）： — ； ； ；； ； 達(dá)到正現(xiàn)金流所需時間： 八個月； 達(dá)到收支平衡所需時間： 十四個月。 網(wǎng)絡(luò) 總公司 顧客 物流信息系統(tǒng) 送貨上門 門店 營銷組合策略 企業(yè)產(chǎn)品分銷 三 ? 開展一對一健康營銷增值服務(wù)。 為中國人民增綠保健康 營銷組合策略 企業(yè)產(chǎn)品分銷 一 ? 采取快遞業(yè)類似的加盟店的加盟參與模式，由總公司建立行之有效的物流信息系統(tǒng)，加強與第三方物流公司的合作，在各個配送中心點統(tǒng)一進(jìn)行配送管理。 積極利用消費者與媒體的口碑效應(yīng)擴(kuò)大公司的知名度，美譽度以及公眾對公司的認(rèn)可。 ? 某些企業(yè)著力加大企業(yè)產(chǎn)品的營銷力度，加強配送環(huán)節(jié)以及供應(yīng)鏈的管理。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。 六、市場分析 綠韻分析 外部環(huán)境 潛在外部威脅（ T） 潛在外部機會（ O） 市場拓展困難大 、 民眾認(rèn)知度不夠 競爭日趨激烈 大公司已經(jīng)在高端超市形成壟斷 有機食品市場整體持續(xù)擴(kuò)大 政府給予多方面支持 消費者收入
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1