erp在中國的實施方法-文庫吧資料
2025-03-14 20:50本頁面
【正文】 ? 國情特色表現(xiàn)在經(jīng)營面、產(chǎn)業(yè)面，不必表現(xiàn)在內(nèi)部管理中。 ? 不少企業(yè)上 ERP就 僵化 了而無法 優(yōu)化 → 主導思想不對？系統(tǒng)太過龐雜？ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 6： ERP與中國的國情不合？ ? MRP時代 3個 1/3結(jié)論的餘毒？ ? 高明的思想往往 違反直覺 。 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 5： ERP是最佳管理模式？ ? ERP邏輯有其 限制 (單向流系統(tǒng) )，是既定需求下的極佳整合機制，但若需求變動巨烈，原有 MRP式管理將出現(xiàn)重大的困難 → 彈性不足 。 ? 整合機制：低 → 檔案整合 (file integration) 高 → 程序整合 (process integration) ? 財會系統(tǒng)是手工作業(yè)的翻版，有益處，但 負作用也大 ， 管理精神不對 ，無 職能間 整合功能。 (與學開車的順序一樣 ) ? ERP 先針對 管理 而來，與 經(jīng)營 無直接關(guān)係。 ? 西方企業(yè) e化後才 BPR， 中國企業(yè) 再 (re)造什麼？ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 3：需求調(diào)研、戰(zhàn)略分析？ ? 工具會改變作法 ，故傳統(tǒng)需求調(diào)研的作法有誤。 ? BPR取得的成就完全可由 ERP與 總體優(yōu)化 達成。決策能力也要靠交易能力的提升來促進！ 矛盾？ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 2： ERP前先做 BPR？ 工具會改變作法 → ERP 將改變作法 → 矛盾？ (西方經(jīng)驗： ERP as part of a BPR effort.) ? 管理細化後可知： 流程 不能取代 內(nèi)容 。交易不好可由工具升級來解，即先上 ERP交易部分，其整合效益已極大 (更可將 事後控制 提升為 事前規(guī)劃 管理 )。 品牌公司往往要管理其複雜的銷售網(wǎng)絡(luò)(Distribution Networks)； 加值製造商則以製造供應(yīng)為其核心能力。 ERP系統(tǒng) → 整合與自動化的機制； (輔 ) WCM模式 → 總體優(yōu)化的指導思想。 JIT與 TQM的發(fā)展，加上系統(tǒng)動力觀念的引導，匯集成 WCM的模式，到 1990年左右成熟。本技術(shù)在 80年代已成熟！ ? IT演進帶來 C/S架構(gòu)的應(yīng)用，使大型企業(yè)可進一步整合散佈各地的組織及其銷售網(wǎng)絡(luò)，造就了 90年代風行的 ERP (Enterprise Resources Planning)應(yīng)用系統(tǒng)。 ? 交易管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1