【正文】 ? 工作 ? 編制集成測試計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) ? 集成測試（循環(huán) 1n) ? 系統(tǒng)優(yōu)化 ? 輸出：集成測試計(jì)劃、集成測試報(bào)告 ? 成果 ? 經(jīng)過集成測試及系統(tǒng)優(yōu)化，用戶簽署集成測試報(bào)告認(rèn)可當(dāng)前系統(tǒng)，從而可以準(zhǔn)備上線。 ? 工作 ?編制動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集表 ?制定動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集策略，合理安排資源，明確責(zé)任 ?制定系統(tǒng)上線策略 ? 輸出：動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集策略、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集表、系統(tǒng)上線策略 ? 成果 ?動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集工作責(zé)任明確，工作安排合理； ?系統(tǒng)上線工作計(jì)劃合理安排 ? 參考：動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集策略、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集表、系統(tǒng)上線策略 ? 目的 ? 通過集成測試，確保系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)（系統(tǒng)配置、二次開發(fā)、權(quán)限設(shè)計(jì)等）充分滿足業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，并達(dá)到用戶期望。 ? 參考：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表 ? 目的 ?制定合理的單元測試策略，業(yè)務(wù)人員進(jìn)行充分的單元測試，確保系統(tǒng)特定設(shè)置的正確性，同時(shí)保證業(yè)務(wù)人員能熟練操作系統(tǒng) ? 工作 ?制定單元測試策略 ?編寫單元測試文檔并安排業(yè)務(wù)人員測試 ?業(yè)務(wù)主管簽署確認(rèn)單元測試文檔 ? 輸出：單元測試策略、單元測試文檔 ? 成果 ?單元測試完成，測試文檔簽字確認(rèn)；業(yè)務(wù)人員熟練掌握操作 ? 提示 ?確保單元測試由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)，且測試文檔得到部門主管確認(rèn) ? 參考：單元測試策略、單元測試文檔 ?目的 ?根據(jù)開發(fā)及報(bào)表需求匯總，完成系統(tǒng)本身無法完成的一些特定需求的開發(fā)。 ? 工作 ?制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略（含相應(yīng)的編碼規(guī)則） ?收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 ?驗(yàn)證基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 輸出：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表 ? 成果 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集完成并導(dǎo)入系統(tǒng)，且經(jīng)過充分的驗(yàn)證測試，保證其完備性及正確性。 ?保證充分的測試步驟。 ?工作 ?優(yōu)化項(xiàng)目整體計(jì)劃 ?各業(yè)務(wù)組計(jì)劃分解 ?輸出 ?優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃 ?成果 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃得到優(yōu)化，并分解到不同的業(yè)務(wù)組 ? 目的 ?檢查本階段各項(xiàng)工作是否完成，并保證其質(zhì)量 ? 工作 ? 檢查各項(xiàng)工作應(yīng)提交的結(jié)果及文檔是否完成并合乎質(zhì)量 ? 輸出 ?業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段質(zhì)量檢查報(bào)告書 ? 成果 ?業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段質(zhì)量檢查報(bào)告書被簽字確認(rèn) ? 角色 ? 顧問方項(xiàng)目經(jīng)理、用戶方項(xiàng)目經(jīng)理 ? 參考： 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段質(zhì)量檢查報(bào)告書 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)任務(wù) ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限設(shè)定 ? 制定 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及系統(tǒng)上線策略 ? 集成測試及系統(tǒng)優(yōu)化 ? 本階段工作質(zhì)量檢查 ? 目的：基于藍(lán)圖設(shè)計(jì)對系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)配置。 ? 工作 ?優(yōu)化實(shí)施范圍 ?優(yōu)化的實(shí)施范圍報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核 ?簽署優(yōu)化的實(shí)施范圍 ? 輸出：優(yōu)化的業(yè)務(wù)實(shí)施范圍 ? 成果： 業(yè)務(wù)實(shí)施范圍得到優(yōu)化，并被客戶方簽署確認(rèn) ? 提示 ?在實(shí)施過程中盡量不要擴(kuò)大實(shí)施范圍，因而在定義及優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍時(shí)要盡量考慮周詳，并請用戶方領(lǐng)導(dǎo)簽署確認(rèn)，作為項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的重要依據(jù)之一?？紤]到某些項(xiàng)目在用戶簽署時(shí)的困難，在項(xiàng)目初期即應(yīng)與用戶達(dá)成“過期不答即視為默認(rèn)原則”的共識 ? 目的 ?在業(yè)務(wù)調(diào)研及藍(lán)圖設(shè)計(jì)過程中，可能會對原先定義的實(shí)施范圍提出更改。 ?先決條件： 對用戶的業(yè)務(wù)需求調(diào)研并論證完成 ?輸出：業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) ?角色： 各模塊顧問、用戶方項(xiàng)目組成員 ?提示 ?業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)中應(yīng)包含用戶的開發(fā)需求匯總 ?參考：業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) ? 目的 ?與用戶方詳細(xì)論證并完善業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，在取得一致的基礎(chǔ)上由用戶方項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。業(yè)務(wù)藍(lán)圖中需詳細(xì)描述用戶的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)需求，并提出對應(yīng)的解決方案。 ? 輸出：特殊業(yè)務(wù)需求解決方案 ? 成果：所有用戶業(yè)務(wù)需求都有對應(yīng)的解決方案 ? 角色： 各模塊顧問、用戶方項(xiàng)目組成員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員 ? 提示 ? 所謂特殊需求，有可能是一些不規(guī)范的處理方法，因此在這里應(yīng)首先設(shè)法規(guī)范用戶的業(yè) 務(wù)流程，并盡力說服用戶對過去的流程做必要的改變。 ? 參考：業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告、報(bào)表及開發(fā)需求匯總 ? 目的 ?在業(yè)務(wù)調(diào)研基礎(chǔ)上對用戶的某些特殊業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析論證，提出初步解決方案，并與用戶討論確定。 ? 參考：業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作明細(xì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)調(diào)研問卷 ? 目的 ?了解用戶業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及需求，并對其合理性進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備 ? 工作： 根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研問卷做調(diào)研，了解客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求 ? 輸出 ?業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告 ?業(yè)務(wù)需求、報(bào)表需求及開發(fā)需求匯總 ? 成果 ?對用戶當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀初步了解，了解用戶業(yè)務(wù)處理關(guān)鍵需求，了解用戶對開發(fā)及報(bào)表的需求 ? 角色： 各模塊顧問、用戶方項(xiàng)目組成員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員 ? 提示 ? 用戶當(dāng)前流程的描述并不重要，重要的是流程的目標(biāo)、用戶的需求。 ?工作：制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃 ?角色：顧問方項(xiàng)目經(jīng)理、用戶方項(xiàng)目經(jīng)理 ?輸出：項(xiàng)目總體計(jì)劃 ?提示 ?在制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)需明確標(biāo)示各里程碑事件，同時(shí)應(yīng)明確界定各工作的責(zé)任方 ?參考：項(xiàng)目總體計(jì)劃 ? 目的 ?使用戶領(lǐng)導(dǎo)層及關(guān)鍵用戶明確實(shí)施的目標(biāo)、方法等 ? 工作 ?對用戶管理層及關(guān)鍵用戶培訓(xùn) ERP原理 ?對項(xiàng)目組成員及關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 成果 ?用戶管理層及關(guān)鍵用戶對 ERP的原理、實(shí)施方法、實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)避均已了解 ? 提示 ?培訓(xùn)過程中應(yīng)分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)調(diào)對風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)避 ?ERP原理培訓(xùn)可在項(xiàng)目啟動(dòng)大會時(shí)進(jìn)行 ? 參考： ERP原理教程、產(chǎn)品培訓(xùn)教材 ?目的 ?工作 ?成果 ?提示 ?參考 ?目的 ?正式宣布項(xiàng)目開始，同時(shí)進(jìn)行必要的宣傳和鼓動(dòng)，使公司上下充分理解并重視該項(xiàng)目工作 ?工作 ?召集項(xiàng)目有關(guān)人員開會，介紹項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施策略及計(jì)劃安排，宣布有關(guān)項(xiàng)目管理中的有關(guān)規(guī)程 ?成果：項(xiàng)目正式啟動(dòng) ?提示 ?配合項(xiàng)目啟動(dòng)大會，可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行一些必要的宣傳活動(dòng) ?參考： 項(xiàng)目啟動(dòng)大會議程安排 ? 目的 ?檢查本階段各項(xiàng)工作是否完成，并保證其質(zhì)量 ? 工作 ? 檢查各