amt項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)－第四部分-文庫吧資料
2025-03-14 13:23本頁面
【正文】 , Fangdian Road, Pudong New Area, Shanghai， ， 202335 電話 Tel: 86 21 68549933 傳真 Fax: 86 21 68540420 北京 北京市朝陽區(qū)光華路甲 8號(hào)和喬大廈 A座 211E， 100026 電話： 86 10 65814968 傳真： 86 10 65814968 廣州 廣州市環(huán)市東路 368號(hào)花園酒店花園大廈 12041205， 510064 電話： 020833389991204,020833389991205,02083852278 傳真： 02083852278 信息動(dòng)力 源源傳遞 資源中心 管理咨詢 IT服務(wù) 教育培訓(xùn) AMT－企業(yè)資源管理研究中心 30 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 31 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項(xiàng)目變更總體控制的方法與工具 ? 項(xiàng)目績效度量技術(shù) 全面評(píng)估出項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施情況，以及它與項(xiàng)目集成計(jì)劃之間的差距和找出需要采取的糾偏行動(dòng)。項(xiàng)目配置管理主要是有關(guān)項(xiàng)目各種資源的配置和有效利用方面的管理。這包括：項(xiàng)目變更的書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級(jí)等方面的項(xiàng)目變更控制辦法和程序。 3．協(xié)調(diào)各個(gè)方面的變更要求。 項(xiàng)目變更的總體控制要求做到： 1． 盡量保持原有項(xiàng)目績效度量基準(zhǔn)的完整性 。 ? 項(xiàng)目集成計(jì)劃的全面綜合平衡和審批 包括：對(duì)于項(xiàng)目集成計(jì)劃的最終綜合平衡和業(yè)主的批準(zhǔn) 。 主要內(nèi)容如下： ? 項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的綜合分析 ? 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本的綜合分析 ? 項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制 包括：各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案的提出和篩選 。 ? 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) （ P r o j e c t M an a g e me n t Information System— PMIS） 這一工具和其中的各種計(jì)劃方法與模型在項(xiàng)目集成計(jì)劃編制中是非常有用的 。例如，對(duì)于項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量三大要素集成計(jì)劃的編制就可以運(yùn)用價(jià)值分析和分步集成的方法。項(xiàng)目集成管理的主要工作包括如下幾個(gè)方面： ? 項(xiàng)目計(jì)劃的制定 ? 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施 ? 項(xiàng)目全程變化控制 ? 項(xiàng)目集成管理的特性 ? 綜合性管理的特性 ? 全局性管理的特性 ? 內(nèi)外結(jié)合的管理 ? 全要素的管理 ? 全團(tuán)隊(duì)的管理 8 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用方面 ? 項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用方面 1． 項(xiàng)目工期與成本的集成管理 2．項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理 3．項(xiàng)目成本與質(zhì)量的集成管理 4．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理 5．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理 6．項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理 7．項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的集成管理 8．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營工作的集成管理
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