【摘要】東莞韜略運動器材有限公司CauseAnalysis-5why培訓(xùn)教材編制:尹朝霞25Jun,2022一.糾正.糾正措施.預(yù)防措施的定義糾正:為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格而采取的措施,旨在消除不合格的現(xiàn)象.如:返工/返修,退貨,報廢糾正措施
2024-08-17 18:34
【摘要】5Why豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)15Why問題分析法5Why豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)21、5Why分析法簡介2、5Why解決問題的方式和步驟3、5Why的應(yīng)用原則和要點4、5Why經(jīng)典案例解析5、5Why的精髓目錄5Why豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)3經(jīng)常去現(xiàn)場觀察,才能發(fā)現(xiàn)應(yīng)該
2024-08-08 06:16
【摘要】蔚永亮.95個Why分析又稱5問法,最初由豐田公司提出并在豐田公司廣泛采用,因此也被稱為豐田5問法。國產(chǎn)版本叫做打破沙鍋問到底;在開始5WHY前,先理清問題,掌握現(xiàn)狀。5WHY分析法的注意事項:要天真一些-找出所有可能原因要絕對的客觀-找原因,非找借口、理由根據(jù)數(shù)據(jù)、事實,而非猜測、假設(shè)做到三現(xiàn),在現(xiàn)場通過現(xiàn)物掌握
2025-02-28 00:12
【摘要】DESIGNMANAGEMENTCONSULTING潛在失效模式和影響分析FailureModeandEffectsAnalysisQS-9000技術(shù)手冊培訓(xùn)課程DESIGNMANAGEMENTCONSULTING內(nèi)容?課程目的?FMEA概要介紹?設(shè)計FMEA?過程FMEADESIGNMA
2025-03-13 21:41
2025-03-13 21:39
【摘要】如何運用魚骨圖和5WHY法全面班組管理教材如何運用魚骨圖和5WHY法全面班組管理教材萬事皆有因:
2025-01-09 13:59
【摘要】三個要求:(1)請把手機調(diào)為靜音模式;(2)培訓(xùn)過程需要你的全情投入;(3)有疑問請舉手示意。多問幾個“為什么”5WHY分析法目錄引5WHY準備工作15WHY步驟25WHY演示35WHY練習(xí)45WHY留意點5?準確的認識問題,是問題解決的前提。?
2025-05-13 12:14
【摘要】創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)5個為什么分析培訓(xùn)QE培訓(xùn)課程-5why分析培訓(xùn)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)2五個為什么分析定義5個為什么分析,也被稱作為什么-為什么分析,它是一種診斷性技術(shù),被用來識別和說明因果關(guān)系鏈,它的根源會引起–恰當(dāng)?shù)囟x問題。–不斷提問為什么前一個事件會發(fā)生,直到回答“沒有好的理由”或直到一個新的故障模
2025-01-16 14:49
【摘要】第一篇:20120322【鼎藝基金】合伙份額轉(zhuǎn)讓協(xié)議 上海鼎藝投資顧問合伙企業(yè)(有限合伙) 合伙份額轉(zhuǎn)讓協(xié)議 本合伙份額轉(zhuǎn)讓協(xié)議(“協(xié)議”)由以下各方于2012年【】月【】日在上海簽署。轉(zhuǎn)讓方:...
2024-11-09 12:38
【摘要】著作:鄒志宇5Why分析法——NCCPMF1D1、5Why分析法簡介2、5Why解決問題的方式和步驟3、5Why的應(yīng)用原則和要點目錄25Why的起源:5Why首創(chuàng)自豐田公司的大野耐一,源于一次新聞發(fā)布會
2025-03-07 07:12
【摘要】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEEN
2025-03-07 01:18
【摘要】著作:鄒志宇5Why分析法1——NCCPMF1D1、5Why分析法簡介2、5Why解決問題的方式和步驟3、5Why的應(yīng)用原則和要點目錄25Why的起源:5Why首創(chuàng)自豐田公司的大野耐一,源于一次新聞發(fā)布
2025-03-13 12:33
【摘要】流程分析編輯:辛向軍北京瑞爾世紀企業(yè)管理咨詢有限公司智者不言利,利自在其中。注:智者尊道義,重誠信——即守義。無義不立,無義不長久。無義
2025-01-18 22:26
【摘要】addamanagementconsultingco.,ltdl????????何謂時間分析????????時間分析是在對作業(yè)方法的優(yōu)劣進行評價及設(shè)定標準時間時,通過秒表對現(xiàn)有作業(yè)時間進行測量、分析、檢討的方法。它是
2025-01-11 08:41
【摘要】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-03-03 20:52