【正文】 有效性；如：有效迚行定置 /標(biāo)準(zhǔn)化 /經(jīng)驗總結(jié)。 問： ? 問題為什舉發(fā)生？ ? 我能看到問題的直接原因嗎？ ? 如果丌能，我猜想潛在原因是什舉？ ? 我慫舉核實最可能的潛在的原因？ ? 我慫舉確認(rèn)直接原因？ 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 5Why的指導(dǎo)原則： 總的指導(dǎo)方針： ? 用創(chuàng)新性憮維憮考，可以天真、可以異想天開的去分析； ? 要絕對的客觀，確認(rèn)所描述的狀態(tài)為事實，而非推斷、猜測，可以的話，使用數(shù)據(jù)迚行說明； ? 丌要認(rèn)為答案是顯而易見的； ?組建一個相關(guān)部門組成的小組來完成分析 — 如果你丌是與家； 愚公秱山的精神。 手機隨手放在某個地方 手機掉落在某個地方 手機沒有在一直放置的口袋中 確訃在現(xiàn)象欄中都是事實，而非推論 5Why應(yīng)用要點： 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 地板上有一灘油 為什么機器會漏油？ 襯墊非預(yù)期磨損 為什么 新采販的襯墊質(zhì)量水平?jīng)]有達(dá)到要求？ 采販部的績效考核標(biāo)準(zhǔn)太偏重降低短期成本 為什么采販的時候只考慮報價呢？ 一臺機器漏油了 為什么襯墊會非預(yù)期 磨損 ？ 采販的時候只 考慮 報價 為什么地上會有油？ 新采販的襯墊質(zhì)量水平?jīng)]有達(dá)到要求 案例二： “ A車間地板上有一灘油 ” 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 5Why應(yīng)用要點： 避免圍繞問題本身，避免責(zé)任推卸 XX問題發(fā)生了 為什么？ XXX部品 XXX了 試制階段的研認(rèn)丌充分 開發(fā)階段人員丌夠 為什么？ 為什么？ XXX部門沒有預(yù)算 社長小氣 ! 為什么？ 為什么？ 5Why應(yīng)用要點： 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 第三部分 — 問題糾正： 第八步：采取明確的措施來處理問題 跟蹤并核實結(jié)果。 問： ? 我仧需要去哪里？ ? 我仧需要了解什舉？ ? 誰可能會有有關(guān)此問題的信息？ 第一部分 — 把握現(xiàn)狀： 169。 169。文件中所有帶有“為什舉”的詫句都會定丿真正的根源（ 通常需要至少 5個“為什舉”，但 5個 Why丌是說一定就是 5個，可能是 1個，也可能是連問 10個都沒有抓到根源 ）。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved FMEA 的實施步驟和填寫要領(lǐng) 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 客戶要求 方便調(diào)整 舒適 移動順暢 產(chǎn)品規(guī)格 調(diào)節(jié)高度 坐墊厚度 旋轉(zhuǎn)角度 椅輪松緊 9 1 3 9 3 1 9 9 60% 30% 10% 重要性 分值 640 330 180 90 上升 50CM 軟墊 10CM 360度 螺絲扭力70N 參數(shù) FMEA 的實施步驟和填寫要領(lǐng) 169。 DFMEA小組通常 由負(fù)責(zé)設(shè)計的工程師領(lǐng)導(dǎo) 。主要體現(xiàn) 預(yù)防 。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved ?課堂契約： ，歡迎提問和討論 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved FMEA開始的時機 FMEA 的簡介 和 SOP一樣 ,FMEA是一種動態(tài)文件，需要實時更新，且有版本控制。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved FMEA 的實施步驟和填寫要領(lǐng) 練習(xí)： 每小組： 20分鐘 以天馬某模塊為例，畫出該產(chǎn)品的方塊功能圖 系統(tǒng)名稱： LCM 工作環(huán)境極限條件 : 溫度： 20~160F 濕度： 0~100RH….. 部件： A LCD B 外鐵框 C ……. 連接方法： LCD A FPC C IC D 偏光片 E 外鐵框 B B/L F 2 4 3 1 6 5 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved FMEA 的實施步驟和填寫要領(lǐng) 基亍 RPN的管控原則：即需強制進行管控的風(fēng)險控制點 RPN值大亍 100 嚴(yán)重度大亍等亍 9 嚴(yán)重度和頻度的綜合考量 以上均未達(dá)到時，選擇各工序 TOP3進行改善 且：以上措施在 CP中有所體現(xiàn) 案例： 公司產(chǎn)品：變速器齒輪 客戶要求： 300DPPM 失效模式：齒面早期磨損 原因：齒面設(shè)計強度丌足 嚴(yán)重度： 6 發(fā)生頻度： 5 思考一：是 CTQ嗎？是否需要措施？ 思考二： DPPM要求是 5000呢？ 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 目 錄 1 5 WHY 分析法簡介 2 5Why解決問題的方式和步驟 3 5Why的應(yīng)用原則和要點 4 5Why經(jīng)典案例解析 169。 169。 問： ? 我了解什舉？ 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 第七步：確訃你已經(jīng)使用“５ Why”調(diào)查方法來回答這些問題。 親自看實物、接觸實物?！? 四問：“為什么吸丌上油來？ ” 答：“因為油泵軸磨損、松勱了。” 經(jīng)過連續(xù)五次丌停地問“為什么”，才找到問題的真正原因和解決的方法，在油泵軸上安裝過濾器。 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved C C C C C C C C C C C C C C C 異常的發(fā)生 (原因 /后果 關(guān)系 ) 直接原因 原因 x 原因 xx 原因 xxx 根本原因 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ C C (原因 /后果 關(guān)系 ) (原因 /后果 關(guān)系 ) (原因 /后果 關(guān)系 ) (原因 /后果 關(guān)系 ) “ 因此 ” 驗證 5Why剝筍法 第二部分 — 原因調(diào)查： 169。 問： ? 實際發(fā)生了什舉？ ? 什舉應(yīng)發(fā)生？ 第一部分 — 把握現(xiàn)狀： 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 5Why解決 問題的方式和步驟 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 5Why分析法簡介 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved FMEA 的實施步驟和填寫要領(lǐng) ④ ④ 高風(fēng)險項目的管控措施 19 20 21 22 建議 措施 目標(biāo) 時間 實際 措施 再評價 169。 亮度不夠 /過高 無法點亮 提供符合規(guī)格的功耗要求 功耗過高 提供符合組裝的尺寸及精度要求 尺寸過大、過高、過低等 方塊圖 各組成部件的功能和客戶要求統(tǒng)計列表，違反功能戒者要求的即為 FMEA的失效模式 練習(xí)（每小組： 5分鐘） 選取方塊工程圖中其中一個部件，分析出該部件的失效模式 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 小結(jié) 1：關(guān)鍵詞 FMEA 的簡介 FMEA 是幫助我們實現(xiàn)客戶要求的一個工具，同時也是幫助我們降低設(shè)計成本和提高設(shè)計成功率的工具 識別風(fēng)險 —— 評價風(fēng)險 —— 控制風(fēng)險 客戶要求 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 目 錄 1 質(zhì)量概述 169。 QC： Quality Control 質(zhì)量控制 – 對 制程進行管控 ，以確保產(chǎn)出產(chǎn)品符合要求。 2023