【摘要】第一部分六西格瑪簡(jiǎn)介目的為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益第1章六西格瑪概述1、六西格瑪管理的大背景1)六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實(shí)施;后由通用電氣、ABB、西門(mén)子等商業(yè)機(jī)構(gòu)采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國(guó)際上炙手可熱的管理模式2)現(xiàn)在,20%以上的財(cái)富500強(qiáng)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施六西格瑪管理
2025-07-14 18:00
【摘要】5部Define(Identify)1.Theme選定領(lǐng)域2.CTQ和問(wèn)題推出Tool3.Define事例4.Theme選定時(shí)注意事項(xiàng)5.Define階段簡(jiǎn)要SIXSIGMATASKTEAMDefine階段概要&6Sigma活動(dòng)的最終目標(biāo)在于滿(mǎn)足顧客.即,從顧客的要求選定CTQ,決定經(jīng)營(yíng)上最大的
2025-01-18 10:43
【摘要】spcSPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)制程管制目錄?1SPC的產(chǎn)生?2SPC的作用?3SPC常用術(shù)語(yǔ)解釋?4持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述?a制程控制系統(tǒng)?b變差的普通及特殊原因?c局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
2025-02-20 14:48