amt項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)7-項(xiàng)目成本管理-文庫吧資料
2025-03-14 08:51本頁面
【正文】 ACWP=100萬元，掙值 EV=50萬元 ? 項(xiàng)目成本差異 CV=BCWPACWP為 50萬（在圖中由“ 2”號(hào)線段來表示），實(shí)際成本比掙值多出 50萬。它表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)際已完成作業(yè)的成本。 ⑵項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本 ACWP表示按照實(shí)際發(fā)生的價(jià)格計(jì)算得到的實(shí)際已完成作業(yè)的成本。 ? 掙值的定義 掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值大小的中間變量，它是一個(gè)使用計(jì)劃價(jià)值量來表示在給定時(shí)間內(nèi)，已完成實(shí)際作業(yè)量的一個(gè)中間變量。另外，還要開展對(duì)于包括風(fēng)險(xiǎn)性成本和不可預(yù)見費(fèi)等預(yù)備費(fèi)在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)性成本和風(fēng)險(xiǎn)性成本管理儲(chǔ)備資金的直接控制。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 32 項(xiàng)目成本控制的結(jié)果 項(xiàng)目成本的不確定性是絕對(duì)的，確定性是相對(duì)的。 ? 項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)模及所耗資源數(shù)量的不確定性 這是指在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中有一些具體活動(dòng)的規(guī)模，及其所耗資源的數(shù)量有可能會(huì)比較大，也可能會(huì)比較小。其一是確定性的成本，其二是風(fēng)險(xiǎn)性的成本部分，還有一部分是完全不確定性成本。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 30 項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和方法 ? 項(xiàng)目成本控制的依據(jù) 1．項(xiàng)目的成本管理績效報(bào)告 2．項(xiàng)目的變動(dòng)請(qǐng)求 3. 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目成本控制的方法 項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢(shì)的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 26 消費(fèi)者市場(chǎng)研究項(xiàng)目預(yù)算甘特圖 活 動(dòng) 負(fù)責(zé)人 10 30 50 70 90 110 130 識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者 張三 設(shè)計(jì)初始問卷調(diào)查表 王五 試驗(yàn)性問卷調(diào)查 趙四 確立最終調(diào)查表 李其 打印問卷調(diào)查表 魏軍 準(zhǔn)備有機(jī)標(biāo)簽 沙建 郵寄問卷并獲得反饋 劉強(qiáng) 數(shù)據(jù)整理 章聚 數(shù)據(jù)匯總 郭和 數(shù)據(jù)分析 單雅 輸入反饋數(shù)據(jù) 張新 分析結(jié)果 馮金 準(zhǔn)備報(bào)告 郭建 項(xiàng)目預(yù)算 0 120 140 260 380 1100 2120 3140 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 27 項(xiàng)目成本預(yù)算 ? 影響選擇項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃方法的因素 ? 項(xiàng)目的規(guī)模大小 ? 項(xiàng)目的復(fù)雜程度 ? 項(xiàng)目的緊急性 ? 對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度 ? 有無相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制步驟 ? 項(xiàng)目總成本預(yù)算的分?jǐn)? ? 各工作包總成本預(yù)算的分?jǐn)? ? 項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本的確定（時(shí)間安排和“ S”曲線的確定） 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 28 第七部分 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理的概念 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本預(yù)算 掙值分析方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 29 項(xiàng)目成本控制的概念 ? 項(xiàng)目成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目成本管理，盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 例如，標(biāo)準(zhǔn)定額法，工料清單法，甘特圖法等。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 21 項(xiàng)目成本估算的結(jié)果 ? 項(xiàng)目成本估算的結(jié)果 1．項(xiàng)目成本估算文件 2．相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 3．項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 22 第七部分 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理的概念 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本預(yù)算 掙值分析方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 23 項(xiàng)目成本預(yù)算概念及依據(jù) ? 項(xiàng)目成本預(yù)算概念 項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算的管理工作。一種是由國家或地區(qū)統(tǒng)一制定的項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)定額，一種是按照歷史統(tǒng)計(jì)（或案例）數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，去確定具體項(xiàng)目的成本。最新的研究表明這種方法與基于活動(dòng)的成本估算（ ABC）方法相比，具有很多問題。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 19 現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問題 ? 現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問題 ? 基于部門的成本確定問題 這種項(xiàng)目成本確定方法將那些不直接形成項(xiàng)目實(shí)體的活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，按照以部門津貼發(fā)放和分?jǐn)偟姆绞?，去確定它們的費(fèi)用。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 18 現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問題 ? 現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問題 ? 基于資源消耗的成本確定問題 這種項(xiàng)目成本的確定方法不是從消耗資源的具體活動(dòng)內(nèi)容和過程的分析進(jìn)行分析與核算，不是首先從確定項(xiàng)目要開展哪些活動(dòng)，采用什么樣的方式和方法去開展這些活動(dòng)，而是用基于項(xiàng)目消耗標(biāo)準(zhǔn)定額或項(xiàng)目消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等辦法，通過套用標(biāo)準(zhǔn)定額或比照歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法，來確定出項(xiàng)目的資源消耗與成本。 ? 工料清單法 工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項(xiàng)目順序號(hào)用的
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