amt項目管理教程培訓(xùn)－第一部分-文庫吧資料
2025-03-14 13:23本頁面
【正文】 ? IPMA 四級證書認證 ? Certificated Program Director CPD工程主任認證（總經(jīng)理級） ? Certificated Project ManagerCPM 項目經(jīng)理認證 ? Registered Project Management ProfessionalPMP 注冊項目管理工程師 ? Project Management Fachmann PMF 項目管理技術(shù)員 31 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 第一部分 緒論 什么是項目？ 什么是項目管理？ 國際項目管理現(xiàn)狀 現(xiàn)代項目管理知識體系 中國項目管理現(xiàn)狀 32 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 中國項目管理現(xiàn)狀 ? 每年經(jīng)營大型項目數(shù)萬個，資金數(shù)以千億計，從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬； ? 許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項目； ? 現(xiàn)代項目管理思想、方法和組織在許多企業(yè)尚未建立，項目管理工具很少應(yīng)用； ? 嚴重拖期、超支普遍，重大事故頻繁發(fā)生。 1994年， Standish Group 對于 IT 8400個項目（投資 250億美圓）的研究結(jié)果： ? 項目實現(xiàn)其目標(biāo) 16% ? 項目需要補救 50% ? 徹底失敗 34% ? 項目平均預(yù)算超出 90%，進度超出 120% ? 項目總數(shù) 33%既超出預(yù)算又進度推遲 ? % 的項目費用是原估算的 189 %以上 . ? 只有 %項目按預(yù)算和進度完成 ? 平均時間超出量是原估算的 222% 在大公司，只有 9% 的項目按預(yù)算，按進度完成 27 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 美國項目管理狀況 ? IT項目管理現(xiàn)狀（按三個項目目標(biāo)的調(diào)查）。 注重人的因素，注重顧客 注重柔性管理，注 重管理工具。 20 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目管理的優(yōu)勢 ? 更快地解決問題 ? 不在項目范圍外耗資源 ? 防范未來的風(fēng)險 ? 更有效地與客戶、成員、相關(guān)人士溝通，并能管理“期望” ? 在第一次就產(chǎn)出高品質(zhì)的成果 21 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目管理常見的問題 ? 項目各有特性，管理方法不盡相同 ? 對項目管理不了解，不愿投資于培訓(xùn) ? 不注重項目管理的公司將逐漸被淘汰 ? 上層領(lǐng)導(dǎo)沒時間管項目，又不肯授權(quán) ? 直線層級核準，常導(dǎo)致項目進度落后 ? 項目被項目成員的部門耽擱 ? 項目成員局限一處，公司內(nèi)了解該項目管理的，并知道管理成就的只有少數(shù) ? 項目管理經(jīng)驗累積不足，傳遞不順 22 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 成熟的項目管理特征 ? 采用一套系統(tǒng)管理項目，貫徹使用 ? 建立“追求成熟的項目管理”公司文化，并傳達給每位員工 ? 項目一開始，就決心訂定有效的計劃 ? 制定合乎現(xiàn)實的目標(biāo)，以減少項目內(nèi)容的變動 ? 明了成本管理與進度管理是密不可分的 ? 選擇適當(dāng)?shù)捻椖拷?jīng)理 ? 為上層提供項目贊助者的利益訊息，而不是項目管理的細節(jié) ? 加強參與，支持一線經(jīng)理 23 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 成熟的項目管理特征 ? 管理重點在“應(yīng)交付的成果”而非“資源的爭取” ? 建立有效的溝通、合作和信任以加速項目管理的成熟度 ? 與基層管理及所有隊員分享成果 ? 屏除無效益的會議 ? 盡早確認問題，迅速有效解決 ? 定期檢討進度 ? 采用項目管理軟件為工具，但不能以此替代規(guī)劃及人際管理技巧 ? 正式建立所有員工培訓(xùn)制度，并定期檢討更新 24 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 第一部分 緒論 什么是項目？ 什么是項目管理？ 國際項目管理現(xiàn)狀 現(xiàn)代項目管理知識體系 中國項目管理現(xiàn)狀 25 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目管理的歷史和發(fā)展 ? 古代 : 追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 … ? 近代項目管理的萌芽 : 工人為 20世紀 40年代，“曼哈頓計劃”。例如，對于項目工期、造價和質(zhì)量的集成管理，對于項目、子項目的集成管理等等。 ? 獨特性 項目管理既不同于一般的生產(chǎn)服務(wù)運營管理，也不同于常規(guī)的行政管理，它有自己獨特的管理對象（項目），有自己獨特的管理活動，有自己獨特的管理方法和工具，是一種完全不同的管理活動。 16 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目管理的目的 項目管理的主要目的是有效運用下列資源： ? 人力 ? 設(shè)備、設(shè)施 ? 物資、金錢 ? 資訊 /技術(shù) /通訊 ? 外界資源供應(yīng) 17 AMT－企
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